作者 | 張培 現(xiàn)就職于某金融資產(chǎn)管理公司
一、ST超日為何而死
(一)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
根據(jù)EPIA統(tǒng)計數(shù)據(jù),2011年-2012年全球光伏組件產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過裝機(jī)需求,太陽能光伏領(lǐng)域出現(xiàn)全球產(chǎn)能過剩。2011年-2012年,中國的光伏組件產(chǎn)能占據(jù)全球光伏組件產(chǎn)能超過60%,國內(nèi)光伏組件價格連續(xù)下跌。
(二)應(yīng)收賬款質(zhì)量下降
數(shù)據(jù)來源:上市公司公告,個人整理
(三)存貨積壓嚴(yán)重
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(四)債務(wù)融資規(guī)模擴(kuò)張,財務(wù)費(fèi)用大漲
1.資產(chǎn)負(fù)債率快速攀升
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2.財務(wù)費(fèi)用支出大幅增加
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(五)歐美光伏反傾銷及歐債危機(jī)
2011年10月開始,美國、歐盟、家拿到先后對中國出口光伏產(chǎn)品開展“雙反”調(diào)查,陸續(xù)裁定中國出口光伏產(chǎn)品存在傾銷和補(bǔ)貼行為,并不同程度加征關(guān)稅,關(guān)稅最高水平大出口光伏產(chǎn)品價格的250%。歐債危機(jī)發(fā)生后,歐盟諸國不同程度壓縮政府支出,削減對光伏發(fā)電領(lǐng)域的補(bǔ)貼導(dǎo)致光伏發(fā)電企業(yè)經(jīng)營困難,難以支付對上游供應(yīng)商的貨款。
(六)盲目擴(kuò)張
1.國內(nèi)方面
2011年2月4日,ST超日以6000萬元價格收購上海衛(wèi)雪太陽能科技有限公司100%股權(quán),擴(kuò)充光伏電池組件產(chǎn)能,潛在產(chǎn)能200MW;出資4000萬元收購洛陽賽陽硅業(yè)有限公司100%股權(quán)延伸至上游原料硅片企業(yè)。
2011年7月16日,ST超日投資7000萬元與天華陽光新能源投資有限公司設(shè)立合資公司并持股70%,進(jìn)入下游太陽能電站建設(shè)和工程施工領(lǐng)域;又以2000萬元價格收購洛陽銀電光伏材料有限公司65%股權(quán)繼續(xù)往上游延伸,涉足單晶硅拉棒、鑄錠行業(yè)。
2.國外方面
2011年7月,以1000萬美元在美國設(shè)立超日美國公司;當(dāng)月又現(xiàn)金收購意大利太陽能公司,耗資980萬歐元;而后又出資150萬美元在巴西成立合資公司。
短短半年時間,投資金額(固定資產(chǎn)投資和取得子公司投資)增加近16億元,占年初上市公司凈資產(chǎn)52.15%。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入凈額為負(fù)的情況下完全依靠外部融資來支撐對外擴(kuò)張,隨之帶來的是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快速下滑。
盲目的擴(kuò)張表現(xiàn)為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率急劇下滑
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(七)管理團(tuán)隊不穩(wěn)定,管理混亂
1.管理團(tuán)隊不穩(wěn)定
2011年1月13日,證券事務(wù)代表辭職;
2012年3月31日,3名董事和/監(jiān)事辭職;
2013年3月2日,總經(jīng)理(實(shí)際控制人)辭職。
2.管理混亂
因關(guān)聯(lián)交易和應(yīng)收賬款壞賬計提原因被天健會計師事務(wù)所出具帶有保留意見的審計報告;
擔(dān)保事項(xiàng)表決程序不完整、信息披露不及時被上海證監(jiān)局要求整改。
二、ST超日因何而生
(一)風(fēng)險的釋放
道德風(fēng)險顯露:實(shí)際控制人父女密集質(zhì)押股票融資十幾億元用于非主業(yè)投資、海外投資;
逆向選擇加?。寒a(chǎn)能過剩行業(yè)背景下,債權(quán)投資人用腳投票,倪氏父女的道德風(fēng)險更是加劇了債權(quán)人的逆向選擇,直接引爆了太陽的債務(wù)危機(jī);
債務(wù)違約后,債權(quán)人爭相形式保全手段,維護(hù)自身權(quán)益,從而引發(fā)更多的風(fēng)險釋放。在風(fēng)險的釋放過程中,投資人一邊側(cè)面了解情況、設(shè)計解決方案,一邊讓債務(wù)風(fēng)險逐步暴露、靜觀其變。風(fēng)險的充分釋放既能降低重整時債務(wù)人的預(yù)期,又可以減少投資人介入后的隱形債務(wù)風(fēng)險。
(二)投資人引入
1.產(chǎn)業(yè)投資人
尋找相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè),積極推介ST超日,匹配最佳投資人,并根據(jù)產(chǎn)業(yè)投資人需求設(shè)計重整方案,增加重整方案可行性。
2.財務(wù)投資人
尋找財務(wù)投資人,降低風(fēng)險集中度,充分利用各財務(wù)投資人帶來的資金和資源,便于后續(xù)重整方案的通過和資產(chǎn)重構(gòu)。
(三)破產(chǎn)重整的選擇
值得注意的是,此次長城資產(chǎn)主導(dǎo)的ST超日重整選擇的是通過債務(wù)人上游供應(yīng)商上海毅華金屬材料有限公司提起破產(chǎn)重整方式隱藏自身介入的意圖,避免市場的炒作,降低重整成本和風(fēng)險。
此外,根據(jù)長城資產(chǎn)披露的消息,在提出破產(chǎn)重整方案前,長城資產(chǎn)已經(jīng)私下與部分債權(quán)人接觸,試探破產(chǎn)重整方案的可行性,為重整債務(wù)的清償比例提供定價依據(jù)。
(四)重整方案設(shè)計
多個重整投資人設(shè)計較為特殊(重整方案中投資人共9方,涉及產(chǎn)業(yè)投資人和財務(wù)投資人),能有效分散重整過程中的失敗風(fēng)險,一般的破產(chǎn)重整案中只有一個重整投資人。
提前接觸債權(quán)人,了解債權(quán)人訴求,進(jìn)而掌握重整的主動權(quán),主導(dǎo)重整方案的設(shè)計。
根據(jù)重整方案表決需通過人數(shù)和金額要求,合理設(shè)置清償比例和清償方式,爭取最小的代價通過重整方案。
剝離并變現(xiàn)非核心境外資產(chǎn)降低需要投資人現(xiàn)金清償?shù)慕痤~,同時也減輕了破產(chǎn)重整后企業(yè)的負(fù)擔(dān)、降低了潛在債務(wù)風(fēng)險。
因債務(wù)人通過投資人代償方式償還重整債務(wù)所獲取的重整利得計入營業(yè)外收入,所以只能采用所有權(quán)人先同意將資本公積轉(zhuǎn)增股本,然后附條件(代償債務(wù)、改善經(jīng)營管理、恢復(fù)上市等)讓渡給重整投資人的方式轉(zhuǎn)讓控股權(quán),這樣可以有效避免原股東被凍結(jié)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓受到的限制,保證重整方案的順利實(shí)施。
長城資產(chǎn)與上海久陽為11超日債分別提供最高額擔(dān)保7.78億元和0.92億元的用意:在法院初步確認(rèn)的2306家債權(quán)人當(dāng)中,11超日債債券持有人數(shù)量為2114人,占據(jù)全部債權(quán)人數(shù)量的大頭,對破產(chǎn)重整方案的通過有舉足輕重的作用。
破產(chǎn)重整方案的表決除了同意人數(shù)要超過1/2之外,還需要代表債權(quán)額合計超過2/3的債權(quán)人同意。為確保方案順利通過,長城資產(chǎn)收購7.47億元非金融債權(quán)(反應(yīng)在財務(wù)報表中ST超日對長城資產(chǎn)的其他應(yīng)付款中),增加表決權(quán),確保重整方案獲得通過。
(五)重整方案實(shí)施
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擔(dān)保債權(quán)按照擔(dān)保物評估值清償,剩余債權(quán)按普通債權(quán)清償;普通債權(quán)20萬以內(nèi)全額償付,超過部分償付20%;職工債權(quán)和稅費(fèi)債權(quán)全額清償。
重整投資人以合計14.6億元現(xiàn)金支付重整費(fèi)用、清償債務(wù)、提存初步確認(rèn)債權(quán)和預(yù)計債權(quán)、流動資金;江蘇協(xié)鑫為非核心資產(chǎn)剝離目標(biāo)價5億元與實(shí)際處置回現(xiàn)2.5億元之間差額提供向ST超日提供無息借款;ST超日原股東將賬面資本公積轉(zhuǎn)增股份16.8億股,讓渡給重整投資人,占轉(zhuǎn)增股本后總股本的66.57%;重整投資人承諾運(yùn)作ST超日核心資產(chǎn)、改善管理和經(jīng)營、恢復(fù)上市并作出業(yè)績承諾。
(六)重整后的效果
破產(chǎn)重整后ST超日股權(quán)結(jié)構(gòu)
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1.對于ST超日
債務(wù)風(fēng)險得以化解,重整利得計入營業(yè)外收入,為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利和保殼做了最大貢獻(xiàn);財務(wù)指標(biāo)逐步轉(zhuǎn)好直至行業(yè)合理水平。
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2.對于江蘇協(xié)鑫
(1)用5億多元的資金獲取了上市公司21%的股票和控股權(quán);
(2)用4倍杠桿解決了破產(chǎn)重整債務(wù)的償還;
(3)引入外部增信(長城資產(chǎn)和上海久陽)對債務(wù)進(jìn)行擔(dān)保,確保重整流程順利進(jìn)行;
(4)重整利得計入營業(yè)外收入,減輕了盈利壓力。
3.對于長城資產(chǎn)
(1)對外出具的擔(dān)保函具有追償權(quán),以重整成功為先決條件,風(fēng)險在可控范圍,卻能解開破產(chǎn)重整方案中最核心的難點(diǎn);
(2)獲得重整后上市公司股權(quán),重整成功恢復(fù)上市后收益十幾倍;
(3)獲得了后續(xù)資本運(yùn)作的參與權(quán)(4000萬股定向增發(fā)額度),獲取數(shù)倍超額回報。
4.對于其他財務(wù)投資人
(1)有長城資產(chǎn)、江蘇協(xié)鑫這樣優(yōu)質(zhì)企業(yè)的背書或擔(dān)保,項(xiàng)目風(fēng)險可能;
(2)以較低價格獲取上市公司股票;
(3)參與后期定向增發(fā)的資本運(yùn)作。
5.對于原股東
倪開祿父女持股比例由43.89%降至14.67%,股票數(shù)量為37023萬股,對應(yīng)重整前市值4.5億,按重整完成后首個交易日收盤價,對應(yīng)股票價值49億元,基本解決其債務(wù)問題并可以安心“投資”海外。
其他原股東通過讓渡資本公積轉(zhuǎn)增股票,換取企業(yè)的重生,隨著重整的成功,其股票價值也取得了數(shù)倍回報。
6.對于原債權(quán)人
對于11超日債投資人,雖然很“榮幸”遇到第一支違約債券,但最終還是剛兌了,總算是虛驚一場。
遺憾的是,職工債權(quán)和稅費(fèi)除外的其他債權(quán)人做出了重大讓步和犧牲,減免的債務(wù)給ST超日帶來20多億的重整利得。
三、對當(dāng)前化解部分問題企業(yè)危機(jī)的啟示
(一)控股權(quán)直接讓渡
控股權(quán)的直接讓渡適用于控股股東債務(wù)清晰、尚未出現(xiàn)資不抵債的情形,近期較為常見(棕櫚股份、金力泰等等)。ST超日案例中,原控股股東股票質(zhì)押已經(jīng)爆倉,因無法履行支付義務(wù)持有股票被凍結(jié),控股權(quán)直接轉(zhuǎn)讓障礙較大。
(二)間接轉(zhuǎn)讓控股權(quán)
1.資本公積轉(zhuǎn)增股本后讓渡給重整人
(1)破產(chǎn)重整情況
破產(chǎn)重整情況下,由法院裁定實(shí)施,可以有效避免原股東債權(quán)人對轉(zhuǎn)增股本形成的股權(quán)進(jìn)行查封,保證破產(chǎn)重整方案的順利實(shí)施。資本公積轉(zhuǎn)增股本有以下兩種形式:
對破產(chǎn)重整主體賬面上的資本公積轉(zhuǎn)增股本,然后由全體股東讓渡給重整方。適用于賬面資本公積較多,轉(zhuǎn)增股本并讓渡給重整方后能使其獲得控股權(quán);
重整方收購債權(quán)或代償債務(wù)后形成的對破產(chǎn)重整主體的債權(quán)讓渡給原控股股東,然后由原控股股東進(jìn)行豁免債務(wù),原控股股東的債務(wù)豁免給破產(chǎn)重整主體帶來的重整利得可以計入資本公積,與原賬面資本公積一同轉(zhuǎn)增股本,然后一并讓渡給重整方。該方式較上一種方式更為復(fù)雜,適用于賬面資本公積不多、轉(zhuǎn)增股本并讓渡后重整方無法獲取控股權(quán)的情況。
(2)非破產(chǎn)重整情況
目前,非破產(chǎn)重整情況下資本公積轉(zhuǎn)增股本再讓渡給重整方的案例不多,2008年ST銀廣夏先由上市公司向股東銀川培鑫投資有限責(zé)任公司定向轉(zhuǎn)增部分股份,然后由該股東讓渡給債權(quán)人進(jìn)行以股抵債;2014年ST銳電則由上市公司向全體存量股東轉(zhuǎn)增股份,然后由部分股東將轉(zhuǎn)增的股份以股抵債給其債權(quán)人。(具體操作將在后續(xù)文章中詳細(xì)分析)
2.司法拍賣
(1)司法拍賣成交
2018年2月3日,湖州燕潤投資管理合伙企業(yè)以9.08億元的價格通過司法拍賣竟得ST準(zhǔn)油控股權(quán)。
(2)司法拍賣流拍抵債
2018年12月28日, ST毅達(dá)2.6億股股票經(jīng)兩次拍賣流拍,以5.05億元價格抵債給信達(dá)證券。
(三)信用修復(fù)方式
ST超日案例中,長城資產(chǎn)和上海久陽采用的信用修復(fù)方式是為部分債務(wù)的償還提供擔(dān)保,擔(dān)保的前提是破產(chǎn)重整成功,風(fēng)險相對可控。此外,增信方還享有對主債務(wù)人追償及其他反擔(dān)保方的擔(dān)保,確保關(guān)鍵債權(quán)人能通過重整方案而其他債權(quán)人又無法提異議。通過附條件的增信擔(dān)保,解決問題各方的信任問題。
(四)違約債券處理方式
ST超日案例中,對違約債券進(jìn)行了剛兌,與內(nèi)蒙古博源控股違約債券的處理方式大不相同。博源債選擇的是新債換舊債,業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)化的債券轉(zhuǎn)換為非標(biāo)債權(quán),側(cè)重與于債權(quán)債務(wù)關(guān)系的置換,并對債務(wù)人進(jìn)行債務(wù)重組;ST超日模式是通過代償方式消滅舊債權(quán),更多用在破產(chǎn)重整中。
(五)對其他債權(quán)人的安排
ST超日案例中保全了原股東的部分利益,但較大幅度犧牲了一般債權(quán)人的利益。其實(shí)不止是控股權(quán)有溢價,在破產(chǎn)重整案件中最大債權(quán)人依然可以享受一定的溢價。最大債權(quán)人也可以通過主動尋找重整人、參與甚至主導(dǎo)破產(chǎn)重整的方案設(shè)計和自身利益維護(hù),這也是主動管理的價值所在。
當(dāng)然,也可以通過交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計犧牲部分收益,讓更多其他較為分散、金額較大的債權(quán)人參與破產(chǎn)重整后期的收益,比如將部分債權(quán)人的債權(quán)作價出資到重整結(jié)構(gòu)中,共享后端收益。
不管是哪種方案,都是各利益方博弈的結(jié)果。雖然選擇破產(chǎn)重整才是各方最大的公約數(shù),但只有平衡好各方的利益分配才能增加破產(chǎn)重整的成功率。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場。
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