一場(chǎng)沒有了懸念的競(jìng)賽,難免乏善可陳,人們稱之為“垃圾時(shí)間”。屬于房企的垃圾時(shí)間,伴隨著自救與他救的聲浪,在2022年初提前到來。
作者:陳婷婷
來源:風(fēng)財(cái)訊(ID:fengcaixun)
最早在美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽NBA的競(jìng)技場(chǎng)上,如果雙方分差過于懸殊,落后方已經(jīng)沒有逆風(fēng)翻盤的可能,那么雙方就會(huì)主動(dòng)撤下首發(fā)隊(duì)員,換上替補(bǔ)隊(duì)員完成比賽。一場(chǎng)沒有了懸念的競(jìng)賽,難免乏善可陳,人們稱之為“垃圾時(shí)間”。屬于房企的垃圾時(shí)間,伴隨著自救與他救的聲浪,在2022年初提前到來。不過,這并不是一個(gè)誰(shuí)都有選擇權(quán)的命題,這團(tuán)烏云下的雨,落在了央企背景的肩膀上。2月14日,大悅城控股與招商銀行成功簽署100億元并購(gòu)融資戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將建立深度的地產(chǎn)并購(gòu)融資戰(zhàn)略合作關(guān)系。根據(jù)合作協(xié)議,業(yè)務(wù)品種包括但不限于并購(gòu)貸款、并購(gòu)基金、資產(chǎn)證券化,以及基于并購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)需求創(chuàng)新的各類融資產(chǎn)品,并為其提供高效便捷的“綠色通道一站式”服務(wù)。
4天后,大悅城控股又獲得了浦發(fā)銀行提供的100億元并購(gòu)融資額度,合作內(nèi)容與招商銀行的沒有太大區(qū)別。
2月21日,五礦地產(chǎn)獲交通銀行100億意向性并購(gòu)融資額度,雙方將進(jìn)一步擴(kuò)大和深化在并購(gòu)融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、存款結(jié)算類業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、金融咨詢與顧問等領(lǐng)域的合作。
據(jù)風(fēng)財(cái)訊智庫(kù)統(tǒng)計(jì),2022年開年以來,目前金融機(jī)構(gòu)發(fā)行房企并購(gòu)債券及提供的并購(gòu)融資額度已達(dá)780億元。包括五礦地產(chǎn)、大悅城控股在內(nèi),還有華潤(rùn)置地、華潤(rùn)萬(wàn)象生活等獲得了銀行的并購(gòu)融資支持。
央國(guó)企的這一連串動(dòng)作似乎與去年年底的一項(xiàng)政策有著緊密的因果聯(lián)系。2021年12月20日,央行、銀保監(jiān)會(huì)出臺(tái)《關(guān)于做好重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置項(xiàng)目并購(gòu)金融服務(wù)的通知》,鼓勵(lì)銀行穩(wěn)妥有序開展并購(gòu)貸款業(yè)務(wù),重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)兼并收購(gòu)出險(xiǎn)和困難的大型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
同時(shí),加大債券融資的支持力度,支持優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)在銀行間市場(chǎng)注冊(cè)發(fā)行債務(wù)融資工具,募集資金用于重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置項(xiàng)目的兼并收購(gòu)。短短20天后,2022年1月10日,央行要求9家國(guó)企通過收并購(gòu)項(xiàng)目資產(chǎn)的方式為有中高風(fēng)險(xiǎn)的11家房企提供流動(dòng)性支持。1月12日,招商蛇口率先跟進(jìn),30億元并購(gòu)票據(jù)完成注冊(cè),首期發(fā)行25.8億元,其中12.9億元用于收購(gòu)開發(fā)項(xiàng)目股權(quán)。消息層面:銀行告知一些大型優(yōu)質(zhì)房企,針對(duì)出險(xiǎn)企業(yè)項(xiàng)目的承債式收購(gòu),相關(guān)并購(gòu)貸款不再計(jì)入“三道紅線”相關(guān)指標(biāo)。自此,“三道紅線”的閘刀從房企的懸梁上撤下,如何使用金融工具支持房地產(chǎn)項(xiàng)目的收并購(gòu),盤活出險(xiǎn)房企資產(chǎn),一定程度上成了高風(fēng)險(xiǎn)房企活下來的關(guān)鍵。那么,并購(gòu)活水從哪里來?誰(shuí)可以派替補(bǔ)出戰(zhàn),留出垃圾時(shí)間,讓主力委以重任?
數(shù)據(jù)給出了答案。據(jù)中指研究院統(tǒng)計(jì),如華潤(rùn)萬(wàn)象生活將禹洲物業(yè)、中南服務(wù)收入囊中,中海37億元收購(gòu)了雅居樂、世茂所持的廣州利合股權(quán),中海宏洋收購(gòu)了雅居樂義烏、徐州等項(xiàng)目,徐州市國(guó)企潘勝地產(chǎn)接手恒大南京項(xiàng)目,粵海置地收購(gòu)了粵海物業(yè)等,國(guó)企、央企在收并購(gòu)中漸漸有了燎原之勢(shì)。
在僅僅2年之前,膽大心思會(huì)算賬的民企才是并購(gòu)前線的常見身影,留下一個(gè)個(gè)“白衣騎士”的名聲。以2017-2018年并購(gòu)高峰期為例,以融創(chuàng)、世茂領(lǐng)銜的民企長(zhǎng)驅(qū)直入,開啟買買買模式,中海、華潤(rùn)置地、金茂、綠城、遠(yuǎn)洋等國(guó)企收并購(gòu)力度明顯低于同梯隊(duì)其余民企。此外,國(guó)企的收并購(gòu)多以政策性的重組為主,如保利與中航地產(chǎn)、中海與中建的重組,實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部資源整合。主客場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變是從“三道紅線”開始的。2020年8月,央行、銀保監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出“三道紅線”指標(biāo),即剔除預(yù)收款項(xiàng)后資產(chǎn)負(fù)債率不超過70%、凈負(fù)債率不超過100%、現(xiàn)金短債比大于1。
在這三個(gè)指標(biāo)之上,房企被劃為四檔,踩中三條紅線的房企歸入“紅檔”,踩中兩條紅線的歸入“橙檔”,踩中一條紅線的歸入“黃檔”,三條全沒踩中的歸入“綠檔”。發(fā)令槍響,2020年8月至2021年9月,一年間,這場(chǎng)代號(hào)為“紅橙黃綠”的生死戰(zhàn)硝煙彌漫。料想不到的是,在還沒有完全轉(zhuǎn)黃轉(zhuǎn)綠的路上,隨著去年9月恒大理財(cái)違約引爆,驚雷不止,深陷流動(dòng)性危機(jī)的房企一面節(jié)衣縮食,一面緊急出售資產(chǎn)還債,擠兌、踩踏、裁員,哭聲一浪高過一浪。
涉房企業(yè)在等待援兵。而援兵何時(shí)會(huì)到?(參考風(fēng)財(cái)訊《懸崖房企 等待“戈多”》)到了之后救誰(shuí)上岸?市場(chǎng)一直在等待答案。去年底,一則消息像是一道亮光,騰空撕開暗夜,釋放出了局部救援的信號(hào):在這錢難賺、地難拿的膠著期,并購(gòu)中民企大撤退,改由央企扛起了大旗。并購(gòu)主場(chǎng)的變化,得益于國(guó)央企有米下炊。而銀行設(shè)定的并購(gòu)貸門檻之高,向國(guó)企、央企傾斜也在所難免:1)要滿足“432”(四證齊全、30%自有資金、二級(jí)開發(fā)資質(zhì))條件;
2)對(duì)信用主體資質(zhì)要求高,偏向頭部房企(TOP30或TOP50),優(yōu)勢(shì)在于利率偏低,利率6%~10%左右;3)期限較長(zhǎng),不超過7年,通常不足5年;
4)用途上可以用于支付并購(gòu)股權(quán)對(duì)價(jià),但不得變相用作土地出讓金或保證金,目前整體規(guī)模有限。與此同時(shí),并購(gòu)票據(jù)與銀行并購(gòu)貸款相輔相成。據(jù)風(fēng)財(cái)訊智庫(kù)統(tǒng)計(jì),2022年年初以來,目前已有建發(fā)、招商蛇口2家完成了并購(gòu)中期票據(jù)發(fā)行,諸如萬(wàn)科、華潤(rùn)、中海等優(yōu)質(zhì)企業(yè)亦有發(fā)行意愿。
“三道紅線”的競(jìng)技已經(jīng)進(jìn)入懸停時(shí)刻,換下了主力,垃圾時(shí)間對(duì)國(guó)企、央企而言,反而成了不可多得的黃金時(shí)間。如今,雖然并購(gòu)貸、并購(gòu)票據(jù)的發(fā)行仍未成規(guī)模,但主動(dòng)權(quán)在誰(shuí)手中,勝負(fù)或許已有定論。
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原標(biāo)題:
“三道紅線”中場(chǎng)休息,給央國(guó)企留足了“垃圾時(shí)間”