作者：阿邦

發(fā)現(xiàn)和自己對接的同業(yè)朋友，再難以找到比自己年紀大的了。

每次線下交流，都是撲面而來的青春氣息，90后帶團隊，95后挑大梁似乎已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)常態(tài)，感覺00后上線也是指日可待了。

之前互聯(lián)網(wǎng)圈子有個特別火的文章，“35+的大齡程序員都去哪兒了？”，寫的是互聯(lián)網(wǎng)圈子里的年輕化趨勢，大齡碼農(nóng)如果沒能在35歲前建立起自己的“職場護城河”，往往面臨被后浪們“優(yōu)化掉”的窘境。

近期京東、知乎等一水互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員情況，更是印證了這個“35歲“現(xiàn)象。

后浪們年輕身體好、沒有家庭負擔、容易被畫大餅給忽悠，加起班來不要命，指哪打哪嗷嗷往前沖。

更重要的是成本低，1個35歲的資深碼農(nóng)的成本能夠養(yǎng)活10個應(yīng)屆小年輕了，這個誘惑資本家們是難以抵擋的。

現(xiàn)在來看，固收圈似乎也有往這個方向發(fā)展的意思。近年來越來越多的高質(zhì)量應(yīng)屆生涌入行業(yè)內(nèi)，”清北人復(fù)交“遍地走，普通211學(xué)生甚至連簡歷關(guān)都過不去了。

整個行業(yè)越來越年輕化，那些35+的債市民工，都去哪兒了？

這一代年輕人陡峭的知識曲線，是前所未有的。

剛工作的小朋友在單位老人面前炫技的門檻在逐年攀升。

70后入職時，會使用word、能快速打字，就能驚艷一幫50 60后，要是還能簡單畫個會動的ppt，那真是驚為天人了。

80后入職時，能用excel函數(shù)做些數(shù)據(jù)處理，就能讓70后刮目相看，要是還會用VBA做個自動生成的表格，在單位絕對要被捧上天。

95后入職時，不僅需要office軟件使用6的飛起，還需要懂python會編程、能P照片剪視頻，十八般武藝樣樣俱全，才能博來前輩的一句“哎喲，小伙子（姑娘）不錯哦。”

不要覺得固收圈就能高大上多少，一位金?；鸾?jīng)理師姐交流時就說過，“剛?cè)胄袝r做債真的很容易，只要盯著CPI做波段就可以了，而那時候大家都不會預(yù)測，我通過一些高頻的微觀指標，用很簡單的環(huán)比計算去推測當期CPI數(shù)據(jù)，漲了就看空，跌了就看多，屢試不爽?！?br/>

現(xiàn)在呢？各路賣方恨不得把包括PPI、CPI、社融、固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的所有指標給大家掰開了揉碎了逐一分解，新人們快速上道，已經(jīng)從簡單預(yù)期，到預(yù)期的預(yù)期，再到預(yù)期的三次方博弈了，再沒有簡單的α收益可以拿了。

嘗試用下圖總結(jié)這個現(xiàn)象，年輕人的知識積累曲線越來越陡峭，達到相同知識存量所需要的時間要比前幾代人短的多，所以職場對年輕人的期望也水漲船高。

95后、00后這代人在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天是非常幸運的，他們可以通過公眾號、B站、知乎等各類知識網(wǎng)站快速汲取知識養(yǎng)分，而不必拘泥于課本上的知識，尤其是在學(xué)校教育和職場割裂嚴重的金融領(lǐng)域，課外學(xué)習(xí)積累更為重要；微信的普及則是給他們提供了一個觀察和結(jié)交行業(yè)前輩大佬的機會（這在短信時代真是不敢想象），進而在職場上少做無用功，提升成長速度。

但他們也是不幸的，95后、00后在充分享受時代紅利的同時，也在承受著70后、80后所沒有的挑戰(zhàn)。

首先是內(nèi)卷加劇，同齡人都在利用各種資源迅速成長，躺平的同學(xué)不進則退，這代人在課堂上、求職時、入職后面臨的競爭要遠大于前人。聽在高校任教的朋友介紹，這一代小朋友的內(nèi)卷無處不在，課堂小essay都動輒來個幾十頁大報告，更不用說保研這類的競爭了，讓當年考前刷夜沒事兒打打DOTA，稀里糊涂就讀了研究生的我們特別汗顏。

其次面臨經(jīng)濟增速的整體下臺階，這意味著機會是越來越少的，所以在相同年齡段，所能實現(xiàn)的成就大概率是要不如他們的師兄師姐的。如果用前人的標尺去衡量自己的成就，后面只會越來越失望。

最重要的是，他們沒能趕上地產(chǎn)紅利，到了婚育購房年齡時，可能承擔的是“接盤俠”歷史使命，這在三四線城市尤為明顯。

時來天地皆同力，運去英雄不自由。年紀越大，越懂得在時運面前，勤奮努力真不是那么重要。雖然這樣說有些喪，但事實確實如此，但也不能放棄自我成長，努力不一定成功，但放棄必然失敗。

如此優(yōu)秀的一幫年輕人，卻沒有遇上行業(yè)大發(fā)展的好時候。

85年前后出生的朋友，進入金融行業(yè)時，趕上了非標業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、債券投行、資管業(yè)務(wù)四個大浪潮，如果把P2P互聯(lián)網(wǎng)金融算進來，應(yīng)該是有5個。

只要乘上了其中任何一個浪潮，現(xiàn)今即便不是財富自由，也是完全衣食住行無憂了。

當年入職的小兵，現(xiàn)今也成長為各個機構(gòu)的部門級別中層，牢牢把握著核心管理崗位。

如今入行的小朋友們能復(fù)制前輩們的走過的道路么？

非常難，舉個栗子，過去商業(yè)銀行金融市場部的內(nèi)部晉升，其實更多源于上面領(lǐng)導(dǎo)的“騰位置”，晉升到高級經(jīng)理和主管層之后，便有券商基金等非銀機構(gòu)伸出橄欖枝重金挖走?，F(xiàn)在很多資管機構(gòu)的固收總監(jiān)，一看簡歷都是銀行交易員出身。

這對銀行員工是個雙贏的局面，領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了市場化抱負，小兵們獲得了晉升的坑位，借助于外部循環(huán)實現(xiàn)內(nèi)部的和諧，體制內(nèi)外雙循環(huán)共同發(fā)展。

但現(xiàn)在嚴監(jiān)管的市場環(huán)境下，出去市場化干一波暴富的可能性越來越低了，待在原有位置反而成為了更有選擇。上面領(lǐng)導(dǎo)不挪坑了，但門外的一波波優(yōu)秀畢業(yè)生紛至沓來，造成了部門越來越臃腫，一個團隊動輒十余二十人，但坑就那幾個，年輕人越來越看不到希望，要不忍，要不滾。

市場化機構(gòu)同樣好不到哪里去。銀行這類體制內(nèi)單位主要靠挪坑，而市場化機構(gòu)是靠的部門的有絲分裂，比如投行總部變成投行一部、投行二部、投行三部、結(jié)構(gòu)化融資部，當初在投行總部下跟著領(lǐng)導(dǎo)吭哧干活的資深大頭兵，順理成章成為新設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。他們自然會感慨，前面的一切付出都是值得的，感謝公司感謝領(lǐng)導(dǎo)，并作為自己的勵志故事。

但市場容量畢竟有限，部門也不能無限制復(fù)制粘貼，目前飽和的市場環(huán)境，也不支持各大非銀機構(gòu)再去開疆擴土，成立新團隊設(shè)立新部門了，這也意味著“坑”越來越少?，F(xiàn)在的大頭兵埋頭吭哧吭哧猛干不會成為中層領(lǐng)導(dǎo)，只是成為年齡更大的大頭兵。一旦到了35歲+，上有老下有小，體力精力不足以支持在整天出差內(nèi)卷的工作環(huán)境，卻還沒到可以躺平的級別，也陷入了和碼農(nóng)類似的困境。

新賽道難以挑大梁，舊賽道熄火，越來越淤堵，就像是一個被堵上的洗手盆，新人仍通過水龍頭不斷往下滴，水線越來越高，而前浪還在水下苦苦內(nèi)卷掙扎。

灌毒雞湯只是自我麻痹，降低預(yù)期，適應(yīng)新常態(tài)，能獲得一個更平和的心理狀態(tài)。

無論如何，年輕的朋友們心中還是要有光，大家是非常優(yōu)秀的一代人，相信國運，等待下一個周期。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“債市邦”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標題： 中年債券民工的感慨