作者：炸天團

來源：地產(chǎn)大爆炸（ID：dichandabaozha）

大佬背后的大佬，這幾年被推上了前臺。

“民營企業(yè)都很困難，希望市場能多給些包容?！痹?jīng)叱咤政商兩界的泛海老板盧志強，如今竟流露出幾分卑微。

一艘航行了三十幾年的船，破了洞不補，還一個勁地裝貨。

這時候，一個個小浪花拍下來，饒是巨輪也要沉。

2020年1月，無力還債的三盛宏業(yè)老板陳建銘被盧志強告上法庭。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，一轉(zhuǎn)眼，盧志強變成了人人追債的老賴。

「茶館」里有句經(jīng)典臺詞：

這年頭讓人高興的事一件沒有，讓人……

泛?？毓杉瘓F及其董事長盧志強遭到法院強制執(zhí)行，執(zhí)行標的近 50 億元，立案時間為 2021 年 7 月 1 日。

昔日山東首富二度成老賴。

過去三年，泛海控股的資產(chǎn)負債率一直高達85%以上，超出行業(yè)平均水平。泛?？毓扇ツ曦搨傤~達1460億，短期借款和一年內(nèi)到期借款接近500億。

2021年5月24日，泛海控股發(fā)布公告說，他們2019年5月發(fā)行的2.3億美元債，剩下1.34億沒法在7月還上。

美元債實質(zhì)性違約、信托產(chǎn)品兌付違約，誘發(fā)了金融的“風(fēng)控連鎖反應(yīng)”。

這幾年，盧老板也在學(xué)前首富斷臂求生。其實這日子過得跟小韭菜也差不多：

割一點肉過上幾天。

2019年1月，新晉接盤俠孫宏斌用125億買下了北京豪宅項目泛海國際和上海董家渡項目兩塊肥肉。

今年1月，盧老板又把武漢中央商務(wù)區(qū)8%的地30億賣給綠城。

人狠起來，連自己都賣。

6月15日，泛海將持有的泛海控股1.76億拍賣，套現(xiàn)3.981億元；

6月29日，泛海發(fā)布公告，其持有的6.37%股份再被法拍 起拍價2.475元/股。

今年以來，盧老板賣地賣樓賣股份，回籠165億，但還是沒能緩口氣，債權(quán)人都來逼債了。

每個債權(quán)人的想法都是，你泛海補不上近兩千億的大窟窿，幾十億元的小洞總能給自己補上吧？

2月，泛?？毓晌錆h公司被中英益利資產(chǎn)管理股份有限公司訴至法院，追討13億元債權(quán)；4月，因未清償完20億元融資款，泛?？毓晌錆h公司名下兩塊地被查封。

債從何來？

02

當人是獸時，錢便是他的膽子。

曾經(jīng)的盧老板以大膽著稱。別人不敢接的盤，他都敢接。

聯(lián)想改制的關(guān)鍵時刻，老盧27億元托起老柳，買下中科院掛牌的29%聯(lián)想控股股份；萬達上市，背后有盧志強的25億元；李嘉誠撤資內(nèi)地的筆筆交易，也有盧老板的倩影。

但老盧遇到困難的時候，沒有腳踩七彩祥云的白衣騎士來接盤。

海邊長大的人，似乎對風(fēng)向要比常人更靈敏些。

1985年，好風(fēng)憑借力，本來是濰坊市技術(shù)開發(fā)中心辦公室的盧副主任變成了盧老板。

他創(chuàng)辦山東通達經(jīng)濟技術(shù)集團公司，先進入教育和培訓(xùn)行業(yè)，不久后轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)，創(chuàng)辦山東泛海集團。

1988年，谷牧在全國住房制度改革工作第一次會議上傳達中央指示：住房可以商品化。

36歲的盧志強雀躍了，他循著風(fēng)來的方向，斷然北上，在北京創(chuàng)立中國泛?？毓杉瘓F，注冊資本40億元人民幣。

2002年，泛海借舊區(qū)改造，幾乎以零出讓金拿下外灘核心區(qū)域12萬平方米的毛地。兩年后，盧老板2.25億元又拿下北京東風(fēng)鄉(xiāng)29.1萬平方米的舊改項目。

在拿地上，盧老板有如神助。

但當其他人忙著拍地時，盧志強又被金融的魅力吸引住了。90年代星光熠熠的“光彩事業(yè)”和民生銀行，當時都在“泛海系”的版圖里。

現(xiàn)在有一個詞叫斜杠青年，即不滿足專一職業(yè)的生活方式，而選擇擁有多重職業(yè)和身份的多元生活的人群。

那么，盧志強被稱為斜杠大佬也不為過。

他的頭銜真的很多：中國光彩事業(yè)基金會副理事長、民生銀行第二大股東、民生人壽保險發(fā)起人、中國民間商會副會長……

2007年，盧志強以控制2609億元的總市值，成為“中國資本市場控制榜”上的國內(nèi)“市值第一人”。兩年后，殺進胡潤百富榜第五。

03

當時沒有人質(zhì)疑盧老板的資金實力：

遠航金融的盧志強，也從不會為他的地產(chǎn)項目缺錢而發(fā)愁。

來得太快就像龍卷風(fēng)的，不止愛情，還有盧老板的擴張。

2014年到2016年短短三年內(nèi)，盧志強耗資400多億，入主民生信托、民生證券、亞太財險等國內(nèi)外金融公司。

盧志強還泛舟海外，大舉收購和投資美國大體量商業(yè)地產(chǎn)及美國國際數(shù)據(jù)集團（IDG）等國際金融公司，單個項目投資即超10億美元。

但此時，盧老板的版圖上已經(jīng)有幾個載入中國商業(yè)史冊的案例，可惜都是失敗案例：

10億投了樂視；

18億投了匯源

20億投了武漢金凰珠寶......

此外，重金押寶的金融業(yè)務(wù)造血能力，不足以彌補地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷收縮露出的盈利缺口。

短債長投，在融資條件艱難的環(huán)境下，就誘發(fā)了“泛海”的流動性危機。

商海沉浮三十年，盧老板最近也感嘆：

對這兩年遇到的困難估計不足。

財散人活。

從來沒有什么“人定勝天”。泛海潮起又潮落，但能笑看風(fēng)云的又有幾人？

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標題： 那艘快船進水了