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融信組織架構(gòu)調(diào)整:10大區(qū)域減至7個內(nèi)部狼性競爭

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2021-07-20 18:03 2646 0 0
自融信集團(tuán)將四大事業(yè)部裂變?yōu)?0個區(qū)域公司,此后基于區(qū)域公司的調(diào)整,持續(xù)不斷。

作者:王婷婷

來源:風(fēng)財訊(ID:fengcaixun)

自融信集團(tuán)將四大事業(yè)部裂變?yōu)?0個區(qū)域公司,此后基于區(qū)域公司的調(diào)整,持續(xù)不斷。
風(fēng)財訊獲悉,融信撤銷了江蘇區(qū)域并入滬蘇區(qū)域集團(tuán),由融信集團(tuán)助理總裁兼滬蘇區(qū)域集團(tuán)總裁歐國飛管理。
融信此前撤銷了廣東區(qū)域,并入福建區(qū)域集團(tuán);天津區(qū)域、山西區(qū)域合并為華北區(qū)域公司,由總經(jīng)理姜文楠管理。
截止日前,融信集團(tuán)的10個區(qū)域集團(tuán),已經(jīng)縮減為7個。
有消息稱,融信還會將7大區(qū)域公司繼續(xù)縮減為5個,不過對此融信方面還無官方確認(rèn)的消息。
目前融信集團(tuán)組織架構(gòu)中,下設(shè)福建區(qū)域集團(tuán)(海西、廣東)、滬蘇區(qū)域集團(tuán)(上海、江蘇)、華北區(qū)域公司(天津、山西)、浙江區(qū)域集團(tuán)、河南區(qū)域公司、山東區(qū)域公司、西南區(qū)域公司。
就融信的內(nèi)部級別而言,區(qū)域集團(tuán)會比區(qū)域公司高。
伴隨區(qū)域公司組織架構(gòu)的持續(xù)變革,融信的內(nèi)部競爭激烈,各公司圍繞深耕區(qū)域,加強合作力度以擴容。
近兩年融信逐漸恢復(fù)了投拓營銷力度,此時審視其擴容的安全邊界和發(fā)展方式,會發(fā)現(xiàn)諸多不同。

區(qū)域集團(tuán)合作擴容 合聯(lián)營影響可控

伴隨合并兼容,一些區(qū)域集團(tuán)/公司劃撥的投資額度或有所提升。
例如融信浙江區(qū)域集團(tuán),風(fēng)財訊了解到,今年公司給到的投資額約300億,營銷操盤和工程操盤的項目都能拿,全股項目相對較少,下半年會繼續(xù)拓展?fàn)I銷操盤項目。
隨著合作操盤項目的大幅增加,過兩三年體現(xiàn)在報表上,或?qū)⒆屔贁?shù)股東權(quán)益的占比保持高位。
不過對于融信中國(03301)的少數(shù)股東權(quán)益組成,風(fēng)財訊從公司召開的投資者會議了解到,今年融信中國新增的少數(shù)股東權(quán)益中,有88億是少數(shù)股東注冊資本的增加(一季度),另外一些是未分配利潤。
據(jù)介紹,后者這部分其他少數(shù)股東權(quán)益的形成,來自一些處置子公司和收入結(jié)轉(zhuǎn),均是公司在業(yè)務(wù)合作過程中,由實際項目公司的投資產(chǎn)生,經(jīng)得起檢驗。
融信雖然持續(xù)走開放合作的路線,但合聯(lián)營公司對公司現(xiàn)金和負(fù)債的影響可控。
風(fēng)財訊看到,2020年報中,合并口徑下融信中國的合聯(lián)營企業(yè)對應(yīng)現(xiàn)金111億,負(fù)債118億;權(quán)益口徑下,融信在合聯(lián)營企業(yè)中的權(quán)益現(xiàn)金則為30億元左右,權(quán)益負(fù)債41億元。
“基于目前的負(fù)債情況,我們不發(fā)非標(biāo)貸款了,后續(xù)也沒有非標(biāo)貸款計劃。目前公司的信用債成本在6%左右、3-5年期;公司的境內(nèi)抵押資產(chǎn)約487億,抵押率在21%,整體可控,沒必要去做高杠桿?!比谛殴芾韺颖硎?。

內(nèi)部競爭加劇 為降成本做業(yè)績

自2019年融信集團(tuán)撤銷“四大事業(yè)部”拆分成立10個區(qū)域集團(tuán)和區(qū)域公司,之后縮容至8個,又減至7個。
融信品牌營銷中心總經(jīng)理孫群存接受風(fēng)財訊采訪時曾直言,融信在拓展過程中,交了不少學(xué)費?,F(xiàn)在融信原則上,集團(tuán)不會再新拓城市,區(qū)域公司可以試著拓展機會性城市。
熟悉融信的億翰分析師告訴風(fēng)財訊,因為融信是內(nèi)部分級授權(quán)制,競爭力強的區(qū)域,比如300億以上的區(qū)域,能夠拿到更多的資源、獲得更大的權(quán)限。以后繼續(xù)‘強吞弱’調(diào)整組織架構(gòu),是很可能的。
“一方面為了做好區(qū)域,一方面也為控制成本。”孫群存透露,融信在調(diào)整組織架構(gòu)的同時,也配合優(yōu)化考核機制和企業(yè)文化。
而伴隨組織結(jié)構(gòu)的扁平化,區(qū)域在競爭更加激烈的同時,也得到更多自主權(quán),提高決策效率合管理顆粒度,強者愈強。
這一格局,是融信“深耕策略”決定的。
風(fēng)財訊注意到,2018年-2019年融信放緩拿地節(jié)奏,基于公司負(fù)債現(xiàn)金等指標(biāo)的優(yōu)化,調(diào)整了策略。2020年,融信各項基本指標(biāo)相對穩(wěn)定后,再度在拿地上發(fā)力,但基本上加碼在江浙滬和福建等重倉區(qū)域。
數(shù)據(jù)顯示,融信集團(tuán)2020年共新增50塊地塊,新增土儲建面871.63萬平方米,同比增長19%;拿地總價622.57億元,同比上升69%。
其中,融信2020年在上海就投資了158億元。2020年新增權(quán)益土儲建面401.8萬平,福州權(quán)益占47.1萬平,杭州權(quán)益占49.8萬平;2021年杭州首次土地集中供應(yīng)融信已投下142億元。
截至2021年6月30日,融信中國銷售金額829.66億元,同比上升37.46%,已完成全年銷售目標(biāo)1600億的51.85%。
這預(yù)示著,下半年融信或?qū)⒊掷m(xù)發(fā)力拿地,以區(qū)域集團(tuán)為單位,聚焦主力城市群做拓展,保證近年恢復(fù)的增長態(tài)勢。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

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原標(biāo)題: 融信組織架構(gòu)調(diào)整:10大區(qū)域減至7個內(nèi)部狼性競爭

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