作者：尋瑕小姐姐

來源：尋瑕記（ID：xunxiajun）

不良資產(chǎn)處置好像真的火了。

過去十年間，大資管時(shí)代春風(fēng)拂動(dòng)，從銀行到券商，從信托到租賃，從私募到財(cái)富，都成為了信貸膨脹歲月里，影子銀行大擴(kuò)張的一部分。

現(xiàn)如今，他們都或主動(dòng)，或被動(dòng)，涌入了不良資產(chǎn)處置的浪潮。

#01

四大AMC：十年之約

1997年，全亞洲都記住了一個(gè)人的名字——索羅斯。

他領(lǐng)導(dǎo)的量子基金先是對(duì)泰銖發(fā)起攻擊，導(dǎo)致泰銖暴跌，隨即揮師北上，馬來西亞、印尼、韓國、日本，甚至俄羅斯，都成為國際游資的狙擊對(duì)象。

1997年10月，索羅斯大軍在香港集中拋售400億港幣，12月，鐵腕朱相接受采訪時(shí)承認(rèn)，所羅門公司發(fā)布的世界經(jīng)濟(jì)報(bào)告中，中國銀行業(yè)25%壞賬率的預(yù)估基本準(zhǔn)確，但不同于美林倒閉的命運(yùn)，中國的銀行不會(huì)重蹈覆轍。

亞洲金融危機(jī)終局，央媽史無前例出手，香港金管局動(dòng)用外匯儲(chǔ)備，全面干預(yù)市場(chǎng)，索羅斯軍團(tuán)鎩羽而歸，僅索羅斯個(gè)人就損失8億美元，香港保衛(wèi)戰(zhàn)完勝。然而，中國銀行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，依然擺在朱相的案頭，亟待解決。

按照25%的壞賬率，國有銀行的不良貸款高達(dá)2.3萬億，在剛剛建國50周年的1999年，中國GDP總量也不過9萬億。

化解巨量的不良貸款，錢從哪兒來，除了政府，沒有第二條路。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)政和央行，是政府的左口袋和右口袋，財(cái)政赤字時(shí)常通過向人民銀行透支來彌補(bǔ)，直接結(jié)果是通貨膨脹失控，1994年的CPI通脹高達(dá)24.1%。

1995年，《中國人民銀行法》劃下紅線：“中國人民銀行不得對(duì)政府財(cái)政透支，不得直接認(rèn)購、包銷國債和其他政府債券。”樹立了貨幣財(cái)政的鐵律，財(cái)政貨幣化的路徑被徹底堵死。

疫情甚囂塵上之時(shí)，基于現(xiàn)代貨幣理論（MMT）而引發(fā)的財(cái)政赤字貨幣化的大討論，也被央行派學(xué)者和財(cái)政派上升到了開啟危險(xiǎn)之門還是奔向救贖之門的高度。

當(dāng)時(shí)，最終形成的方案是，財(cái)政和央行各自出資，人民銀行提供5700億再貸款，財(cái)政則出資400億成立四家資產(chǎn)管理公司，定向認(rèn)購四大國有銀行發(fā)行的8200億債券（固定利率2.25%，10年期）,按照賬面原值收購四大行的不良資產(chǎn)13939億元。

錢的問題解決了，AMC的組織形式，則是緊接而來的另一個(gè)問題。

是學(xué)習(xí)美國和歐洲的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立一家政策性的金融資產(chǎn)管理公司，還是由四大行分別成立資產(chǎn)處置部門，成為了討論中的兩種路徑。

最終，中國特色的AMC，選擇了一條中間路線，四大行分別派員設(shè)立四家金融資產(chǎn)管理公司，總行黨委書記擔(dān)任對(duì)口AMC黨委書記，總行一名副行長(zhǎng)擔(dān)任AMC總裁。

設(shè)立之初，四大AMC肩負(fù)階段性處置的歷史使命，有一個(gè)“十年大限”，眾多來自四大行的人員，仍然抱有處置完畢后回歸四大行的期望，四大AMC的一把手也保留著四大行黨委委員的身份，為未來的“進(jìn)步”留好后路。

當(dāng)時(shí)，所有人心里想的都是“趕快把不良資產(chǎn)處置完，一起回四大行?！?/p>

#02

第一次國際招標(biāo)：7000萬賺了13億

不良資產(chǎn)圈內(nèi)有五大經(jīng)典理論，冰棍理論、蘋果理論、輪胎理論、小雞理論，根雕理論。其中，前工行行長(zhǎng)楊凱生，曾在各種場(chǎng)合闡述他的冰棍理論：

“所有不良資產(chǎn)都會(huì)隨著時(shí)間的增加而降低價(jià)值。處置不良資產(chǎn)就像賣冰棍。冰棍在手里時(shí)間長(zhǎng)了，就融化了，不良資產(chǎn)也是如此。如果不能趕快處置，時(shí)間長(zhǎng)了，就只剩下一根兒木棒了。”

2001年11月，中國正式加入WTO。在入世的大背景下，三部委發(fā)布《金融資產(chǎn)管理公司吸收外資參與資產(chǎn)重組與處置的暫行規(guī)定》，中國不良資產(chǎn)管理處置領(lǐng)域?qū)ν忾_放的大門正式拉開。

對(duì)于急于完成歷史使命，回歸四大行的AMC而言，1.4萬億的不良資產(chǎn)，如果逐戶逐筆處置，十年過渡期內(nèi)，不可能完成，打包處置成為不二之選。

2001年12月，中國華融公開招標(biāo)出售108億不良資產(chǎn)，摩根斯坦利為首的國際投標(biāo)團(tuán)獲得賬面價(jià)值為108億元的4個(gè)不良資產(chǎn)包。史稱“第一次國際招標(biāo)”。

王都，在北京海軍大院長(zhǎng)大，美籍華人，早年赴美留學(xué)，而后在華爾街工作。

2004年，王都在演講中說道：

“很多媒體給我一個(gè)title，叫中國不良資產(chǎn)市場(chǎng)化第一人，每次聽到這個(gè)名號(hào)我都非常擔(dān)心，有人問第二名是誰，如果說中國企業(yè)家能夠參與這個(gè)行業(yè)，可能第一人就是最后一個(gè)人”。

王都曾經(jīng)參與過廣信和粵海重組，從中嗅到了中國問題企業(yè)的投資機(jī)會(huì)，聯(lián)合一眾資方，共同游說四大AMC向外資打包處置不良資產(chǎn)。

2001年12月的第一次國際招標(biāo)，以摩根斯坦利為首的投標(biāo)團(tuán)包括了雷曼兄弟、所羅門及KTH基金管理有限公司和國內(nèi)的中金豐德公司。KTH基金的背后，就是王都。

2004年，王都與摩根對(duì)簿公堂，揭開了國際招標(biāo)背后的資本局。

國際投標(biāo)團(tuán)組成的合資公司第一聯(lián)合資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)出資，摩根斯坦利、KTH和中金豐德三方成立北京凱利資產(chǎn)服務(wù)有限公司，作為服務(wù)商負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)的處置執(zhí)行，凱利資產(chǎn)注冊(cè)資本50萬美金，王都擔(dān)任總經(jīng)理。

不良資產(chǎn)的處置分配模式采用“固定服務(wù)費(fèi)+超額分成”。對(duì)于每一筆處置回現(xiàn)，KTH和中金豐德各獲得2.5%的處置費(fèi)用；對(duì)于回現(xiàn)利潤(rùn)超過年化30%以上的部分，30%歸KTH和中金豐德。

國際投標(biāo)團(tuán)7億購買的不良資產(chǎn)，最終處置回現(xiàn)高達(dá)20億。由于設(shè)置了分期付款，國際投標(biāo)團(tuán)實(shí)際只支付了首期7000萬元，后期資產(chǎn)包回收的現(xiàn)金流一直足以覆蓋應(yīng)向華融支付的款項(xiàng)。

國際投標(biāo)團(tuán)和王都，共同創(chuàng)造了7000萬本金賺取13億利潤(rùn)的神話，王都更是分得了3.6億的超額利潤(rùn)。

聞風(fēng)而來的禿鷲絡(luò)繹不絕，不良資產(chǎn)行業(yè)自此興起，也奠定了“投資+處置服務(wù)”的不良資產(chǎn)運(yùn)營模式和“固定服務(wù)費(fèi)+超額分成”的分配機(jī)制。

#03

十年大限：時(shí)間才是化解不良的答案

四大AMC成立之初的“十年大限”，在政策性業(yè)務(wù)處置完畢后何去何從，是懸在監(jiān)管和四大頭頂?shù)倪_(dá)摩克里斯之劍。

作為四大AMC“贊助商”的央媽和財(cái)爸，分別設(shè)想了四大AMC的轉(zhuǎn)型出路。

2006年3月，《財(cái)政部關(guān)于金融資產(chǎn)管理公司改革的發(fā)展意見》提出，AMC要向綜合性的“現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)”轉(zhuǎn)型，覆蓋風(fēng)險(xiǎn)投資及擔(dān)保、金融租賃、信用評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)顧問、信托業(yè)務(wù)等。

2006年10月，《人民銀行2006年中國金融穩(wěn)定報(bào)告》提出，AMC最終要發(fā)展成為“以不良資產(chǎn)處置為主業(yè)具有投資銀行功能和資產(chǎn)經(jīng)營管理功能的綜合性金融資產(chǎn)管理公司”。

在尋瑕寫過的《請(qǐng)回答，債務(wù)危機(jī)2004》里，四大AMC的未來之路已暗暗埋下伏筆。

2004年8月，國務(wù)院決定由華融托管德隆旗下資產(chǎn)，2004年10月，證監(jiān)會(huì)宣布由信達(dá)資產(chǎn)托管遼寧證券和漢唐證券，東方資產(chǎn)托管閩發(fā)證券

此后，華融以德隆托管為契機(jī)，成立華融證券，收購華融信托，通過重組明天系浙江金融租賃并更名為華融金融租賃；信達(dá)資產(chǎn)借托管遼寧證券和漢唐證券，成立信達(dá)證券，東方資產(chǎn)則在收購閩發(fā)證券過程中成立東興證券。

借著2004年券商行業(yè)的破產(chǎn)和重構(gòu)，四大AMC在托管的過程中，開辟出一條金控的大道。

當(dāng)時(shí)的一則插曲是，由三家資產(chǎn)管理公司分別收購自己托管的券商，可能涉及公允性問題，所以最初的方案是交叉收購，但是影響力最大的信達(dá)資產(chǎn)不同意，最終方案是依舊是三家各自收購各自托管的證券類資產(chǎn)。

2009年，四大AMC的十年大限已至，十年前留下的央行再貸款，和四大AMC認(rèn)購的四大行定向債如何處理，必須要有一個(gè)答案。

2009年10月，信達(dá)率先獲批轉(zhuǎn)型，8個(gè)月后，國務(wù)院通過了信達(dá)的轉(zhuǎn)型方案，大筆一揮，十年舊賬一筆勾銷。

央行核銷了1999年的政策性再貸款；信達(dá)向建行定向發(fā)行的2470億專項(xiàng)債，則由信達(dá)和財(cái)政部成立的共管基金償還。

十年間，國民經(jīng)濟(jì)在陡峭的增速曲線中發(fā)展，2010年，中國這艘經(jīng)濟(jì)巨輪的GDP已經(jīng)高達(dá)40萬億，財(cái)政收入也高達(dá)8萬億，8600億的專項(xiàng)債，和5700億的再貸款，不再是不可承受之重。

最終解決了四大行萬億不良資產(chǎn)的，并不是四大AMC，而是，時(shí)間。

#04

賴小民：改變AMC命運(yùn)的男人

賴小民，屬虎。在時(shí)任銀監(jiān)會(huì)主席劉明康的多次游說下，2009年，46歲的他從炙手可熱的銀監(jiān)會(huì)辦公廳主任一職，就任中國華融總裁。

在賴小民之前和之后的銀監(jiān)會(huì)辦公廳主任均官至副部，而四大AMC自從第一任總裁之后，實(shí)際級(jí)別已經(jīng)難以界定。

激進(jìn)，擴(kuò)張、追求短期業(yè)績(jī)，是賴小民“往上走”的主要目標(biāo)和努力方向。

自賴小民任上被抓之后，這一1949年以來金融系統(tǒng)最大的貪腐案件，已披露出諸多驚人細(xì)節(jié)，比如家中的上億現(xiàn)金，企業(yè)請(qǐng)托財(cái)政部副部長(zhǎng)才得以一見的“排面”，與諸多女星傳出的情色糾葛，以及遠(yuǎn)在香江的一對(duì)孿生幼子，不一而足。

在賴小民上任之初，四大AMC走的是財(cái)政部劃定的金控路線。

但對(duì)于賴小民而言，金控模式的賺錢能力太有限了，更加無法求得仕途上的“進(jìn)步”。

2009年，跟隨賴小民，周伙榮入職中國華融廣東分公司，周伙榮到廣州分公司的第一年，號(hào)稱實(shí)現(xiàn)商業(yè)化收入5600萬，解決了廣東分公司連續(xù)虧損的問題。

商業(yè)化收入的核心，是“收購重組類業(yè)務(wù)”。實(shí)則是在房地產(chǎn)調(diào)控轉(zhuǎn)向收緊之際，通過收購不良資產(chǎn)的方式，向房企高息放款。

2015年，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了《金融資產(chǎn)管理公司開展非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理辦法》，非金債業(yè)務(wù)，全面打開了AMC化身影子銀行的通路。

作為央企和金融機(jī)構(gòu)，四大可以通過同業(yè)拆借市場(chǎng)和境內(nèi)外金融債券的發(fā)行，籌集成本極低的資金，再以不良資產(chǎn)收購的名義變相融資，巨額利潤(rùn)，如探囊取物。

四大AMC的類信貸業(yè)務(wù)，賴小民有著肇始之功，四大AMC一度成為市場(chǎng)上最大的影子銀行，吸引無數(shù)民企尋租和金融亂象叢生，最終引致對(duì)金融資產(chǎn)管理公司的嚴(yán)監(jiān)管。

2019年5月，銀保監(jiān)會(huì)23號(hào)文，劍指AMC亂象之“以收購金融或非金融不良資產(chǎn)名義變相提供融資”。

處于賴小民貪腐大案風(fēng)暴眼的中國華融，凈利潤(rùn)從2017年的219億元，下滑至2018年的15億和2019年的14億。

其他AMC也因此受到不同程度的波及，利潤(rùn)下滑，業(yè)務(wù)停擺，人員排隊(duì)離職，高管走馬燈般輪換。

#05

地方AMC：各顯神通

四大AMC作為絕對(duì)霸主，壟斷全國不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)的同時(shí)，2012年，銀監(jiān)會(huì)和地方政府開始探討，逐步放開地方AMC的設(shè)立。

2014年，首批上海、安徽、浙江、江蘇等5家地方AMC設(shè)立，2016年，銀保監(jiān)會(huì)同意每省設(shè)立兩家地方AMC。至今，全國已經(jīng)設(shè)立了59家地方AMC，近期，浙江、上海、深圳等地又開始了第三家地方AMC的籌備。

地方AMC并非金融機(jī)構(gòu)，無法進(jìn)入同業(yè)拆借市場(chǎng)，資金來源受限，10億的注冊(cè)資本門檻，與動(dòng)輒千億規(guī)模的四大AMC相比，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。

部分民營主導(dǎo)的地方AMC，一度卷入民企爆雷潮中。

上海睿銀盛嘉，成立于2015年6月，上海希寶是重要股東，背后則是新光控股。

2018年，新光集團(tuán)爆雷。?？谵r(nóng)村商業(yè)銀行、上海坪凡、江蘇躍啟等多家公司同時(shí)把新光圓成和上海睿銀盛嘉列為訴訟對(duì)象，涉訴金額近10億元。

2020年初，吉林省金融資產(chǎn)管理公司，因大股東挪用9.96億元，成為第一家被宣布解散的地方AMC，涉及股東侵占的地方AMC絕非個(gè)案。

也有一些地方AMC在不良資產(chǎn)收購處置的主業(yè)上做出了差異化特色。

浙商資產(chǎn)，重心在于收購處置不良資產(chǎn)的同時(shí)提供夾層資金；海德股份通過非公開發(fā)行募集資金，所有者權(quán)益達(dá)到42億元，收購重組類業(yè)務(wù)規(guī)模攀升；國厚資產(chǎn)頻繁進(jìn)擊資本市場(chǎng)，介入中弘股份、中天能源、蓮花健康等重整案，還控股保險(xiǎn)公司拓展版圖；純國資背景的地方AMC如上海國際，則以化解地方國企債務(wù)化解為主業(yè)，不輕易參與搶包大戰(zhàn)；還有一些機(jī)構(gòu)，偏向房抵貸債權(quán)的收購和消費(fèi)類貸款的催收。

2019年，銀保監(jiān)會(huì)153號(hào)文，要求地方AMC回歸不良資產(chǎn)主業(yè)，不得以收購不良資產(chǎn)名義為企業(yè)或項(xiàng)目提供融資，地方AMC逐步邁上正軌。

#06

特殊機(jī)會(huì)基金：市場(chǎng)眾生相

第一次國際招標(biāo)的豐厚利潤(rùn)，引來眾多禿鷲基金關(guān)注中國不良資產(chǎn)的投資機(jī)會(huì)。

2004年，正在美國芝加哥大學(xué)學(xué)習(xí)的方杰明和張曉琳成立了海岸投資，開始籌備不良資產(chǎn)投資。成立之初，海岸投資也復(fù)制王都的KTH模式，作為服務(wù)商，協(xié)助瑞士嘉吉國際公司收購并處置中國不良資產(chǎn)。

2008年的美國次貸危機(jī)，改變了服務(wù)商模式的根基。2006年前后，四大AMC收購的第一批政策性不良資產(chǎn)基本處置完畢；次貸危機(jī)的爆發(fā)，使得雷曼、高盛、摩根等國際投行從不良資產(chǎn)的買家變成了不良資產(chǎn)的賣家。

不良資產(chǎn)行業(yè)早期的大型機(jī)構(gòu)賣家出資+KTH提供處置服務(wù)的模式，已經(jīng)難以為繼。

海岸投資聯(lián)合各地的律所、法院等關(guān)系網(wǎng)，建立處置機(jī)構(gòu)，同時(shí)在海外募集不良資產(chǎn)基金，直接參與境內(nèi)不良資產(chǎn)包的投資。目前已成立了3期美元基金共計(jì)10億美元。

2016年上半年，方杰明和張曉琳分家，海岸投資的網(wǎng)站更新停留在2015年。

方杰明出走海岸投資，保留股份但不再參與內(nèi)部管理，其另行成立的新岸資本，亦在中國從事不良資產(chǎn)生意，但影響力大不如前。

張曉琳與九鼎旗下公司重新設(shè)立湖岸嘉興公司，將業(yè)務(wù)全部納入新公司。半年后，九鼎退出，湖岸與誠通成立合資公司誠通湖岸。

2019年7月，誠通湖岸采用表決權(quán)委托方式收購ST安通控制權(quán)。2020年4月，ST安通公布年報(bào)后被退市風(fēng)險(xiǎn)警示，由于涉及違規(guī)擔(dān)保和資金占用，誠通湖岸盤整問題企業(yè)的夙愿可能終究落空。

同樣在2015年，在海岸和九鼎合作成立湖岸的同時(shí)，曾在九鼎和鼎暉從事業(yè)務(wù)的鄭華玲，依托鼎暉系的資金資源，從海岸投資找來兩名合伙人王偉和宋玲玲，共同成立了鼎一投資，采用基金模式，大量購買不良資產(chǎn)。

凱利、海岸、湖岸、鼎一，在一定程度上而言，均是發(fā)家于海外不良資產(chǎn)基金，在不同的歷史時(shí)期，采用不同的策略，成為不良資產(chǎn)市場(chǎng)的活躍玩家。

“4+N+銀行系+外資系”的行業(yè)格局下，上市公司中的上海文盛、吉艾科技，也在涉足不良資產(chǎn)。

上海文盛的實(shí)控人周智杰原本從事拍賣行業(yè)，2004年抓住不良資產(chǎn)投資的第一波機(jī)會(huì)，成立浙江文華和上海文盛，自成立至2016年底，共從信達(dá)、東方收購了8個(gè)資產(chǎn)包。主要業(yè)務(wù)模式是自有資金的投資和受托處置。

2018年6月，吉艾科技總經(jīng)理姚慶，以4.9億對(duì)價(jià)受讓實(shí)控人持有的5%上市公司股份，全面轉(zhuǎn)型不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)。目前，吉艾科技總市值僅31億元，更因?yàn)樵噲D盤活中潤(rùn)項(xiàng)目未果，2019年度對(duì)AMC業(yè)務(wù)計(jì)提減值準(zhǔn)備8.4億元。

禿鷲環(huán)伺之下，圍繞不良資產(chǎn)處置這塊好吃難啃的大肉，配資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)、拍賣機(jī)構(gòu)、房產(chǎn)銷售機(jī)構(gòu)，或整合資源，或成立基金，或?qū)Ｗ⒎?wù)處置，或搭建拍賣平臺(tái)，試圖占據(jù)一方天地。

#07

不良資產(chǎn)處置：投機(jī)下的大數(shù)定理

曾有四大AMC的人坦言，如果四大AMC從成立第一天起，所有員工放假10年，10年之后，實(shí)際回收率將遠(yuǎn)高于最終的回收率。

2001年，第一波不良資產(chǎn)的盛宴，盈利來自于信息不對(duì)稱和中國房地產(chǎn)的黃金十年。

2008年，四大行紛紛剝離不良資產(chǎn)輕裝上市，“四萬億”刺激帶動(dòng)下的信貸擴(kuò)張，商業(yè)銀行不良貸款降至歷史低位，新的不良資產(chǎn)尚未產(chǎn)生。

2013年，鋼貿(mào)危機(jī)，一些民企在化解自身不良資產(chǎn)的同時(shí)蠢蠢欲動(dòng)，或親自涉足不良資產(chǎn)，或投資不良資產(chǎn)基金，不良資產(chǎn)處置再次興起。

2020年初，尚未從去杠桿中恢復(fù)元?dú)獾拿駹I企業(yè)在疫情中承壓，“放水養(yǎng)魚”的流動(dòng)性邊際寬松之下，市場(chǎng)迎來結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)荒，不良資產(chǎn)也受到各路資金的追捧。

不良資產(chǎn)賺錢嗎？不良資產(chǎn)能形成模板化的操作模式嗎？

從會(huì)計(jì)處理上，不良資產(chǎn)收購的前幾年可以賺錢。

不良資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算目前主要依據(jù)IFRS 9。即，按照未來計(jì)提減值后的預(yù)計(jì)可回收金額，在預(yù)計(jì)可回收期內(nèi)采用攤余成本法，逐年核算公司利潤(rùn)。沒有哪家機(jī)構(gòu)在收購不良資產(chǎn)的時(shí)候，會(huì)按照虧錢的假設(shè)來主動(dòng)預(yù)期。也就是說，會(huì)計(jì)處理確保了不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)前期的賬面盈利。

賬面盈利只是浮云，不良資產(chǎn)處置的實(shí)際盈利，歸根結(jié)底，逃脫不了大數(shù)定律和超出平均水平的處置能力。

2016年，我國商業(yè)銀行開始發(fā)行不良資產(chǎn)支持證券。根據(jù)中債資信統(tǒng)計(jì)，入包資產(chǎn)，對(duì)于對(duì)公債權(quán)，預(yù)計(jì)累計(jì)回現(xiàn)優(yōu)于預(yù)期，覆蓋情況良好。

與實(shí)際不良資產(chǎn)包的處置不同，不良資產(chǎn)支持證券不存在競(jìng)價(jià)機(jī)制，且通常由商業(yè)銀行持有結(jié)構(gòu)化分層中的次級(jí)份額，預(yù)計(jì)回現(xiàn)情況并不能反映不良資產(chǎn)的實(shí)際盈利。

更重要的是，由于不良資產(chǎn)一事一例，涉及刑事訴訟、租賃糾紛、拖延訴訟周期等，都會(huì)影響最終的處置回現(xiàn)，盡調(diào)能力、定價(jià)能力、處置能力，是不良資產(chǎn)能否盈利的核心因素。

過去十年，電梯的飛升，泡沫的幻覺，中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，盤活了大量不良資產(chǎn)。

以資金成本和牌照優(yōu)勢(shì)見長(zhǎng)的四大AMC，風(fēng)格打法各有千秋的地方AMC，根正苗紅的銀行系A(chǔ)IC，伺機(jī)而動(dòng)的外資AMC，一眾市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)躍躍欲試，其中的野心勃勃者，也不甘于螻蟻的方寸之間，或攢局，或依傍，或攀附，試圖成為禿鷲。

在持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行、業(yè)績(jī)下滑和信用下沉中，不良資產(chǎn)行業(yè)走入了第21個(gè)年頭，仿佛終于迎來了如張化橋所說“不良資產(chǎn)的高大上時(shí)代”。

有一些曾經(jīng)的不良資產(chǎn)成為了核心資產(chǎn)；有一些力圖處置不良資產(chǎn)的，自己淪為了不良；有一些試圖在不良資產(chǎn)行業(yè)中分一杯羹的，到頭來只是把多年的利差業(yè)務(wù)換了個(gè)時(shí)髦的外殼。

在這個(gè)金融民工言必及“不良資產(chǎn)”的當(dāng)下，時(shí)間是良友，是成本，也是不可戰(zhàn)勝的敵人，更是，行業(yè)格局漸成，有能者得之的試煉歷程。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“尋瑕記”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標(biāo)題： 不良資產(chǎn)的高大上時(shí)代