作者:李宗光
來源:經(jīng)濟(jì)機(jī)器(ID:EconomicMachine)
這些觀點目前基本得到印證,恒大正一步一步地、自我預(yù)言地走向“危局”。鑒于恒大的體量、敏感性,拆彈成功,轉(zhuǎn)危為安,緩釋風(fēng)險;處理不好,則會引爆炸彈,2018年經(jīng)濟(jì)大幅放緩,甚至2008年金融危機(jī)等情景絕非危人聳聽。
進(jìn)退兩難
任何一個系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)的救助方案,背后都是人性的重復(fù)性、復(fù)雜博弈,這也是方案制定者最頭疼的地方。一方面,政府出于防范系統(tǒng)性風(fēng)險的考慮,最后不得不出手救助;另一方面,又擔(dān)心救助后,會縱容其他房地產(chǎn)開發(fā)商拼命擴(kuò)大規(guī)模,以“大而不能倒”來綁架政府,形成道德風(fēng)險。
而這兩者之間的沖突和張力,在恒大身上體現(xiàn)的更為突出:
系統(tǒng)性風(fēng)險:我們在《恒大時日已無多》中,對恒大的系統(tǒng)性風(fēng)險做了非常系統(tǒng)的梳理:房地產(chǎn)一端連著實體經(jīng)濟(jì),一端連著銀行等金融體系,一端連著財政,如果出現(xiàn)行業(yè)性危機(jī),其沖擊力度至少不低于2018年:
1)房地產(chǎn)行業(yè)將面臨極大困難?!案吒軛U、高周轉(zhuǎn)”是房地產(chǎn)行業(yè)普遍的模式,恒大杠桿很高,但不是最高的。目前前100名的開放商中,處于困難狀態(tài)的已接近10家。如果恒大問題處理不好,導(dǎo)致信用環(huán)境和風(fēng)險偏好大幅惡化,那么后面會有一大批“頭部”開發(fā)商面臨極大破產(chǎn)風(fēng)險。
2)實體經(jīng)濟(jì)將被拖入深度衰退。
3)金融系統(tǒng)將面臨極大沖擊。
4)地方財政將面臨極大壓力,去杠桿進(jìn)程或?qū)⒃庥鲋卮蟠煺邸?/p>
道德風(fēng)險:由于房地產(chǎn)行業(yè)如此重要,房地產(chǎn)“頭部”企業(yè)具有系統(tǒng)重要性,政府一般從經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定方面考慮,會進(jìn)行救助。這反過來也會給予開放商“逆向激勵”:拼命加杠桿,擴(kuò)大規(guī)模,擠進(jìn)“系統(tǒng)重要性”的名單,以圖綁架、威脅政府。即加杠桿成功了,實現(xiàn)彎道超車,飛黃騰達(dá);失敗了,政府會出面救助。
因此,如果救助的“方式”和“度”把握不好,將會造成難以想象的后果,這也是有關(guān)方面“投鼠忌器、進(jìn)退兩難”的根本原因。而次貸危機(jī)和歐債危機(jī)等一再表明,在在救助過程中,時間又是最可寶貴的變量,進(jìn)退兩難導(dǎo)致“貽誤時機(jī)”,會大幅增加救助的成本。
最優(yōu)方案:正向激勵,共渡難關(guān)
如前所示,最優(yōu)的方案不容易確定,但最糟糕的方案卻很明確:
1)無序違約:會導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險;
2)無度救助:會導(dǎo)致道德風(fēng)險。
一個好的方案必須在“系統(tǒng)性風(fēng)險”和“道德風(fēng)險”之間求得平衡,這需要極高的政策水平和技巧。核心的一點,就是厘清關(guān)鍵原則,處理好各利益攸關(guān)方的平衡,具體來看:
1)區(qū)分“償付性”問題和“流動性”問題,不把問題擴(kuò)大化和絕對化。此前,有傳言稱,有關(guān)方面將恒大的問題定調(diào)為“流動性問題”,而非“償付性”問題。我們認(rèn)為這個判斷是非常冷靜和深邃的。只要恒大尚有“造血功能”,只要各方面(房屋建設(shè)、交付、抵押貸款)正?;?,恒大能夠通過自身的銷售回款償還負(fù)債和杠桿,那么這仍然是社會代價最小、破壞性的一條路。相反,如果不加以區(qū)分,簡單粗暴地走破產(chǎn)清算的道路,那么有可能使損失倍增、風(fēng)險倍增。
2)客觀地對問題責(zé)任進(jìn)行歸因。恒大今天出現(xiàn)的問題,一方面,有自身過度擴(kuò)張的自身因素,比如造車、賣礦泉水等多元化擴(kuò)張、燒錢;另一方面,也有整個行業(yè)過去二十多年“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”粗放型商業(yè)模式等共性因素。同樣,恒大的債權(quán)人有的是堅持審慎原則放貸的,有的是基于投機(jī)心理或不當(dāng)政商關(guān)系過度放貸的,這些都應(yīng)該加以區(qū)分。
3)讓“過度舉債、做大規(guī)?!闭叱袚?dān)應(yīng)有代價。為了打擊“大到不能倒”的投機(jī)行為,必須對“過度舉債、做大規(guī)?!边M(jìn)行嚴(yán)懲,讓其付出應(yīng)有的代價。在償還債務(wù)中,變賣自身資產(chǎn)、把海外資產(chǎn)轉(zhuǎn)回國內(nèi)償債。在引入戰(zhàn)投過程中,現(xiàn)有股東率先承擔(dān)損失,降低持股比例。對于過度放貸的機(jī)構(gòu),應(yīng)該承擔(dān)損失,實行債轉(zhuǎn)股。當(dāng)然,對于普通債權(quán)人和審慎放貸者,不應(yīng)不加區(qū)分地承擔(dān)損失,否則將會大幅惡化債權(quán)人對整個房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險敞口,大幅加劇整個房地產(chǎn)行業(yè)的困難。
4)但從避免“系統(tǒng)性風(fēng)險”角度,也不宜一棍子打死,應(yīng)給予改過自新的機(jī)會。恒大的處理,不僅牽動整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動向,也涉及到整個社會民營企業(yè)的信心問題。前面所講,恒大的問題有自身原因,也有房地產(chǎn)行業(yè)共性問題,如果將恒大一棍子打死,那么和恒大類似的大大小小的民營地產(chǎn)商有可能陷入“排隊破產(chǎn)”的風(fēng)險,極容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。此外,近期李光滿的文章搞得民營企業(yè)人心浮動,在這個當(dāng)口如果出現(xiàn)民營地產(chǎn)商大面積破產(chǎn)和退出,出現(xiàn)“國進(jìn)民退”現(xiàn)象,不應(yīng)是方案制定者所希望看到的。
因此,不建議原有股東持股“一把清零”、“完全退出”。一方面,考慮到行業(yè)發(fā)展的歷史共性問題,給予原有股東一個改過自新的機(jī)會,在“三條紅線”下,體現(xiàn)了黨對民營企業(yè)的關(guān)心愛護(hù),這個也符合2018年民營企業(yè)座談會的精神;另一方面,企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、走出困境,也需要原有股東和管理團(tuán)隊的穩(wěn)定,并發(fā)揮作用。但改過自新并非沒有代價,比如在債務(wù)處理完成之前,不允許分紅、不允許拿地、不允許發(fā)獎金(已發(fā)的退回),大股東暫時限制離境等。
5)堅持市場化原則,輕易不使用“納稅人”資金注資,使用必須付出高昂代價。應(yīng)該以市場化手段,積極引入新的戰(zhàn)略投資者,注入新資本。這個過程中,應(yīng)注意投資者的來源多樣化,比如國有資本、民間資本、機(jī)構(gòu)投資者和海外投資者等,盡量避免“全國資”的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面,房地產(chǎn)是高風(fēng)險行業(yè),國資進(jìn)入風(fēng)險極大;另一方面,避免給人“國進(jìn)民退”的口實。
不到最后,不建議動用“納稅人”的錢進(jìn)行注資。如果最后引入戰(zhàn)投失敗,政府不得不進(jìn)行救助,可以以固定期限“優(yōu)先股”的形式注資,但票息必須極具懲罰性,比如設(shè)定在15%-20%。一方面,確保納稅人的錢不被“濫用”;另一方面,達(dá)到了對求助者的懲罰,打擊了道德風(fēng)險。
綜上所述,一個理想的救助方案,或許是這樣的:
1)原有股東首先承擔(dān)損失,比如持股比例從70%,降至10%-30%;
2)以一定原則,讓過度放貸的債權(quán)人承擔(dān)損失,或?qū)崿F(xiàn)債轉(zhuǎn)股。當(dāng)然,這個標(biāo)準(zhǔn)不宜過高,避免系統(tǒng)性風(fēng)險;
3)積極引入戰(zhàn)略投資者,注入新資本,恢復(fù)各方面信心;
4)對于上下游供應(yīng)鏈、恒大財富普通債權(quán)人原則上本金不承擔(dān)損失,但可以在統(tǒng)一安排下債務(wù)展期;
5)央行可以發(fā)行一定期限的流動性便利,為銀行債務(wù)展期提供支持;
6)如果使用“納稅人”資金,建議以優(yōu)先股或高優(yōu)先級債權(quán)人的形式,施以懲罰性票息,同時設(shè)定“退出”期限;
7)原有大股東和高管應(yīng)在償債過程中發(fā)揮積極作用,同時把海外資產(chǎn)拿回國內(nèi),退回前幾年的分紅、獎金,在這個前提下,可以有序從納稅人手中“贖回”優(yōu)先股,恢復(fù)其大股東地位,給予其改過自新的機(jī)會。
8)各利益攸關(guān)方為恒大恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件,確保正常開工、交房;地方上不得阻撓恒大降價賣房。
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原標(biāo)題: 恒大救助:有無“最佳”方案?