作者：債市小白菜

來源：債市投研筆記（ID：ZhaiShiTouYanBiJi）

碎碎念：眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)負債率高企，尤其是那些規(guī)模暴漲的房企，雖然近年開始有所改善，但除了“明面上”的負債之外，大量債務(wù)置身于“隱秘的角落”。近年來，房地產(chǎn)調(diào)控趨嚴，在“房住不炒”的背景下，各融資渠道均受到不同程度的限制，疊加疫情影響，房企償債能力和現(xiàn)金流持續(xù)承壓。對于房企負債，除了那些想讓大家看到的之外，那些不想被看到的也越來越備受矚目……

對于房企而言，資產(chǎn)負債率指標(biāo)迷惑性較大，由于房企采用預(yù)售模式，預(yù)收賬款規(guī)模較大，這部分一般在后續(xù)房屋交付時結(jié)轉(zhuǎn)為收入，確定性較強且通常無息，因此，一般用剔除預(yù)收賬款后的負債率或凈負債率來衡量公司杠桿：

剔除預(yù)收賬款后的負債率=（總負債-預(yù)收賬款）/（總資產(chǎn)-預(yù)收賬款）

凈負債率=（有息負債-現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）/凈資產(chǎn)

但是，這樣就能很好滴衡量房企負債率了嘛？

答案或許是失望的，小白菜最近看了下主流房企2019年的凈負債率，較以往有所改善的房企有不少，然鵝有些可能只是“假象”……

一方面，可能對凈負債率本身的計算動了“手腳”，如通過增加永續(xù)債等權(quán)益的財務(wù)手法來增大分母；另一方面，負債本身就“少了”，并不能完全反映房企的負債規(guī)模。

本文就來簡單扯扯這“少了”的負債，也就是所謂的“房企隱性負債”……（點一下題）

地產(chǎn)三大杠桿術(shù)

扯“房企隱性負債”前，先簡單介紹下地產(chǎn)行業(yè)的三大杠桿：

根據(jù)負債資金來源不同，可以將地產(chǎn)行業(yè)的杠桿分為經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和合作杠桿三類。

1、經(jīng)營杠桿

主要包括預(yù)收賬款和供應(yīng)商墊資等。

預(yù)收賬款：房地產(chǎn)采用預(yù)售模式，相當(dāng)于提前拿到了購房者的錢，但并不能確認收入，主要包括定金、首付款、個人按揭貸款等，變相實現(xiàn)了融資。（計入預(yù)收賬款科目）

供應(yīng)商墊資：通俗的說就是占用了供應(yīng)商的錢，比如對上游材料供應(yīng)商產(chǎn)生的應(yīng)付賬款等，尤其是比較強勢的規(guī)模房企，話語權(quán)比較大。（計入應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)科目）

2、財務(wù)杠桿

主要是來自金融機構(gòu)的杠桿，包括銀行開發(fā)貸/并購貸、債券、非標(biāo)（如信托）等。

這塊沒啥特別的，跟其他行業(yè)差不多，就是地產(chǎn)這塊的規(guī)模比較大，融資途徑也更為多元。

3、合作杠桿

合作杠桿主要由合作開發(fā)形成，是指在既定的資本金下，多家房企通過新設(shè)項目公司、股權(quán)合作等形式擴大銷售和操盤規(guī)模的一類杠桿。

合作開發(fā)，用老百姓的話說就是幾個房企或者其他公司一起來搞項目開發(fā)，這你可能會問：吃獨食不香嘛，干嘛要一起呢？

通俗而言，就是抱團取暖；高大上的說法就是，優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略合作。2015年以來，合作開發(fā)基本成為了行業(yè)的普遍趨勢，主要是因為土地市場價格逐漸走高，甚至出現(xiàn)面粉貴過面包的現(xiàn)象，于是乎房企就采用合作開發(fā)方式來拓寬項目獲取方式，既能滿足規(guī)模訴求，又能共擔(dān)風(fēng)險……

關(guān)于合作開發(fā)，主要涉及兩方面問題：

（1）并表問題

并表權(quán)即是將項目公司納入母公司合并財務(wù)報表范圍的權(quán)利，且只能選擇一方合并報表。按照規(guī)定，合并財務(wù)報表的范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)予以確定。（不是一定要持股比例多于50%就要并表，也不是少于就不能并表，emmmmm,比較微妙，操作空間很大，新城控股18年多家持股超過50%的企業(yè)不并表仍記憶猶新）

合作開發(fā)按照是否能夠并表，主要分為兩類：

l并表項目：小股東的投入計入少數(shù)股東權(quán)益；可以做大規(guī)模。

不并表項目：作為合營/聯(lián)營項目，計入長期股權(quán)投資。公司與其資金往來計入其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款。從項目公司取得的收入反映在投資收益科目中，因此會提高房企凈利率。

（2）真假合作問題

房企合作開發(fā)往往牽連著下文所提到的“明股實債”。（也就是“假”合作）

但也要注意，合作開發(fā)不一定都是“明股實債”，但“明股實債”往往長得像合作開發(fā)。

畢竟，也有真合作?。?！

因此，對于合作開發(fā)的真假合作問題需要甄別：

l合作方是正規(guī)房企：這種情況大概率為真的股權(quán)合作。

l合作方是信托、私募等金融機構(gòu)：很有可能為明股實債，可通過調(diào)研等與企業(yè)進一步溝通確認。

l合作方是個人或普通企業(yè)：可能個人or企業(yè)與房企存在著未披露關(guān)聯(lián)關(guān)系，甚至有可能是公司故意通過合聯(lián)營安排將債務(wù)放在表外進行隱藏。

總而言之，合作開發(fā)假亦真，真亦假，唯有了解清楚其“真假”，方能更好清楚房企隱性負債……（道理都懂，可惜很難）

PS：關(guān)于合作開發(fā)模式的介紹可以參考國泰君安《關(guān)于合作開發(fā)你要知道的事》一文，總結(jié)的蠻詳細的，有興趣的可以去瞅瞅。

隱性負債有哪些？ 

上述杠桿形成的負債既有“明面”上的，也有“隱性”的。本文所要聊的“隱性負債”主要指那些沒有計入有息負債，但房企仍需負擔(dān)的債務(wù)。

關(guān)于房企“隱性負債”主要有以下幾類：

1、明股實債（項目公司層面）

關(guān)于明股實債，簡單來回顧下：

明股實債的操作模式：一般由投資方認購信托計劃、資管計劃、私募基金等資管產(chǎn)品，資管產(chǎn)品管理人與相應(yīng)主體簽署增資協(xié)議or股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，入股標(biāo)的公司，標(biāo)的公司大股東與資管產(chǎn)品管理人簽署回購協(xié)議，從而保障投資方退出。

簡單舉個不切實際的栗子：

房企A擁有項目C的100%股權(quán)，項目C的凈資產(chǎn)為100億，那么這100億都屬于房企A，這時候信托公司B要來橫叉一腳，增資100億，持有項目C的40%股權(quán)。這時候項目C凈資產(chǎn)就變成了200億，其中60%也就是120億是房企A的，80億是信托公司B的，對于房企A而言，多的20億計入資本公積，信托公司B的80億計入少數(shù)股東權(quán)益。

到這里都很正常，關(guān)鍵是信托C是房企A找來的，私下簽了協(xié)議，增資的這100億未來房企A會回購，只給信托C固定收益，也就是說計入資本公積的20億以及少數(shù)股東權(quán)益的80億均為負債。

因此，需要對“明股實債”進行甄別，雖然小白菜在《淺談“明股實債”》中介紹了些辨別方法，但這個東西還是比較復(fù)雜的。確定明股實債后，需將此部分對應(yīng)的少數(shù)股東權(quán)益及資本公積調(diào)整為負債。

2、明股實債（集團層面）

集團層面的明股實債，主要是優(yōu)先股、永續(xù)債、可轉(zhuǎn)債等，體現(xiàn)在所有者權(quán)益里面的“其他權(quán)益工具”。

以永續(xù)債為例：

永續(xù)債，也叫永續(xù)資本工具，存續(xù)期內(nèi)需要按期付息，且一般附帶贖回及續(xù)期選擇權(quán)條款，而續(xù)期選擇權(quán)一般通過設(shè)置“利率跳升機制”來實現(xiàn)。比如“17藍光發(fā)展MTN001”： 

也就是說“17藍光MTN001”的成本會越來越高，房企大概率會贖回（如果沒出事的話），因此，永續(xù)債其實就是個債。

近年來部分上市房企凈負債率下降，主要就是因為權(quán)益規(guī)模增長顯著，高于有息負債的增幅。而這其中就有永續(xù)債等的“功勞”，如保利。如果將永續(xù)債計入債務(wù)，房企的凈負債率將明顯上升，不過在實操中，多數(shù)房企還是將其統(tǒng)計為權(quán)益。

因此，考量房企實際負債時，需將永續(xù)債等重新歸入負債。

3、表外負債 

既然說到“表外”，自然也有個“表內(nèi)”與之對應(yīng)。這個“表”就是我們通?？吹馁Y產(chǎn)負債表。所謂的表外負債，就是不計入到資產(chǎn)負債表之內(nèi)的負債，這部分也是隱性負債的大頭，較難判斷，但是這些負債均屬于剛性負債，對企業(yè)償債能力有重大影響。

表內(nèi)負債比較明顯，包括短期有息債務(wù)和長期有息債務(wù)，較容易識別，簡單看下公式（中誠信口徑，相對偏大），就不再贅言了。

有息負債=長期有息債務(wù)（長期借款+應(yīng)付債券+長期應(yīng)付款+永續(xù)債）+短期有息債務(wù)（短期借款+應(yīng)付票據(jù)+一年內(nèi)到期的非流動負債+應(yīng)付短期債券+其他流動負債）

對于并表項目：

對于房企A而言，因為并表，項目公司C的借款會體現(xiàn)在A的合并報表中，因此不是表外負債。也就是說，并表項目只需要考慮是否存在明股實債即可。

對于非并表項目：

表外負債主要包括兩部分：非并表子公司的負債及其明股實債。

（1）非并表子公司負債

還是上面的例子，對于房企B而言，因為項目公司C不并表，對應(yīng)權(quán)益計入長期股權(quán)投資，其負債不會在B的合并報表中體現(xiàn)，但是房企B對這部分債務(wù)也有相應(yīng)的償還義務(wù)

不過一般情況下，比較難識別，若B對C的借款提供了擔(dān)保，則擔(dān)保的金額則為表外負債。

（2）非并表子公司明股實債

再簡單舉個不切實際的栗子：

房企A總資產(chǎn)100億，負債60億，資產(chǎn)負債率60%。有個項目100億，如果房企A吃獨食拿下這個項目，則A的負債變?yōu)?60億，總資產(chǎn)200億，資產(chǎn)負債率變成80%。

房企A覺得突然負債率漲這么多一時接受不了，就找到C來幫忙，讓它出資40億，自己就拿60億，但是會簽個協(xié)議，只給C固定收益，A未來會回購其股權(quán)。

房企A的這一波操作，實際上是借錢來搞項目，給別人固定收益，但是又避免了負債計入表內(nèi)，而這100億的債實際上都是公司需要承擔(dān)的，這就是“明股實債”實現(xiàn)的“表外融資”。

關(guān)于判斷是否非并表子公司是否存在明股實債，與上述相同。

那么，房企為什么癡迷表外呢？

其實房企的目的說起來也是很“單純”：無非就是想通過表外，不增加表內(nèi)有息債務(wù)規(guī)模，這樣不就優(yōu)化了財務(wù)報表，而且高成本融資出表后，還能降低平均融資成本。（的確好處多多，只是對投資者并不友好）

還有一種操作：項目在產(chǎn)生可確認的收入和利潤前也由非上市公司一方并表，而在達到收入確認條件時，再由上市公司通過增持股份或變更協(xié)議的方式實現(xiàn)并表。也就是：在產(chǎn)生豐厚現(xiàn)金流之前，這些子公司僅以權(quán)益法入賬，其債務(wù)額均處于表外狀態(tài)。本質(zhì)上也是為了報表好看！

4、ABS等

房企通過發(fā)行ABS，將金融負債變?yōu)榻?jīng)營性負債，或者將債務(wù)出表，從而降低了房企的有息負債規(guī)模。

這句話，是一些賣方報告里看到的。小白菜想說的是，并非所有ABS都未進入到有息負債中，關(guān)于這部分的會計核算可參考《【筆記】房企ABS會計核算（續(xù)）》。

對于實現(xiàn)出表的ABS，可判斷其是否實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，出于謹慎考慮，可將其直接作為房企有息負債考慮

對于未實現(xiàn)出表的ABS，像供應(yīng)鏈ABS，一般沒有進入到有息負債，會計處理上，只是將應(yīng)付賬款（經(jīng)營性負債）的對象從施工方/供應(yīng)商變更為保理機構(gòu)等，仍為應(yīng)付賬款。

因此，對于房企的ABS，需要加以辨別的調(diào)整為有息負債。

5、應(yīng)付款

越來越多房企通過增加應(yīng)付款的方式緩解資金壓力。由于應(yīng)付款主要為無息資金，并不計入有息負債，成為房企的“隱性債務(wù)”。

主要包括貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)應(yīng)付款、合作方相關(guān)應(yīng)付款以及收并購業(yè)務(wù)相關(guān)應(yīng)付款等。

這部分可以通過報表附注來進行調(diào)整。

6、或有負債

如果要了解房企真實負債，還應(yīng)該考慮或有負債，比如常見的對外擔(dān)保、訴訟執(zhí)行金額、差額補足或者付款承諾等等。

這不是本稿的核心，就不多說了，但是需要關(guān)注！

如何揭開“隱秘的角落”

1、對外擔(dān)保

上市房企一般會披露對非并表子公司提供擔(dān)保情況，可據(jù)此來窺探一二。不過，如果跟金融機構(gòu)協(xié)商，不采用連帶責(zé)任擔(dān)保，而是抵質(zhì)押、差額補足等方式，則有空間不披露對外擔(dān)保，因此，可能會低估。（套路太多，真南?。?/p>

一般而言，上市公司對表外項目按股權(quán)比例擔(dān)保是沒問題的，但有的房企可能不是按比例擔(dān)保，這就是不對等的擔(dān)保了，上市公司承擔(dān)的責(zé)任超過了上市公司受益的比例。這種方式下，小白菜一律認定為明股實債。

雖然小白菜做法粗糙，但是總比毫無理由瞎猜來的實在！

2、利用長期股權(quán)投資

房企對項目公司的長期股權(quán)投資實質(zhì)上是項目公司凈資產(chǎn)中歸屬于自身的部分，可以通過長期股權(quán)投資中對房企的投資乘以杠桿倍數(shù)粗略估計非并表子公司的有息負債規(guī)模。

關(guān)于杠桿倍數(shù)的設(shè)定，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)最低資本金比例的規(guī)定，“保障性住房和普通商品住房項目資本金為20%不變，其他項目為25%”，也就是說25%自有資金，75%是外部借款，杠桿倍數(shù)則為75%：25%=3：1。

因此，非并表子公司的負債規(guī)模為：長期股權(quán)投資*3

3、明股實債

4、其他 

……

“表外”引監(jiān)管爸爸關(guān)注

今年以來，陽光城和中南因不合規(guī)“輸血表外”而收監(jiān)管函，作為TOP20房企，一時間引發(fā)市場關(guān)注。

以某中某南為例，公司因向合并報表范圍外或所占權(quán)益比例不超過50%的項目公司提供財務(wù)資助但未履行相關(guān)審議程序和披露義務(wù)，而收到監(jiān)管函。（其實跟陽光城基本一樣）

這一問題，直指房企在合作開發(fā)模式下巨大又隱秘的操作空間。監(jiān)管層的上述問詢，也隱含了對房企是否存在表外負債的擔(dān)憂。

正如陽光城所解釋的那樣，房企對項目投資無可厚非，是行業(yè)正?，F(xiàn)象，但是你要是玩“明股實債”，或者確實是項目投資，但是刻意隱瞞表外，那就是另一碼事了……

本篇結(jié)束語

“房企隱性負債”一直是一件讓人頭大的事，尤其是表外，每每聽到大家對某某房企的判斷都是說他表外太多，不過也只是在定性的層面……表外到底有多少呢？

誠然，不管怎樣形式的隱性債務(wù)，這些“隱性殺手”讓房企債務(wù)隱性化，通過優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)，誤導(dǎo)投資者高估房企償債能力。

關(guān)于合作開發(fā)，小白菜調(diào)研了解到，多數(shù)房企表示，未來將逐步提升項目權(quán)益占比，以保證其盈利空間，但小白菜心中也一直有個疑惑：到底怎樣的權(quán)益占比是比較合適的呢？

這兩問題可能也是未來小白菜需要去繼續(xù)學(xué)習(xí)研究的……

最后，小白菜吐槽下： 

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

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原標(biāo)題： 淺談“房企隱性負債”