股權(quán)激勵(lì)，是指由于企業(yè)獲得高管以及核心員工提供服務(wù)而給予其報(bào)酬，屬于職工薪酬的一部分，但其特殊性表現(xiàn)在于其支付方式是以公司股票或者基于股票價(jià)格的現(xiàn)金支付形式。常見的股權(quán)激勵(lì)方式主要有業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、管理層或員工收購等。

在我國，應(yīng)用最廣泛的就是股票期權(quán)和限制性股票，其中：股票期權(quán)是指上市公司賦予激勵(lì)對象在未來規(guī)定時(shí)間內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買本公司一定數(shù)量流通股票的權(quán)利，即為權(quán)利則也可放棄；限制性股票是指事先授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有某些特殊限制，只有完成特定目標(biāo)時(shí)才能從中獲益。

二、上市公司股權(quán)激勵(lì)對象

激勵(lì)對象可以包括：上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工；但不應(yīng)當(dāng)包括：獨(dú)立董事、監(jiān)事、單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女。

特殊情況：若是是科創(chuàng)板或創(chuàng)業(yè)板的上市公司，則單獨(dú)或合計(jì)持有科創(chuàng)公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，作為董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對象。

三、股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢

1、有效提升上市公司價(jià)值：股權(quán)激勵(lì)作為上市公司中長期激勵(lì)方式，對提升上市公司價(jià)值具有顯著作用。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析顯示，通常實(shí)施股權(quán)激勵(lì)第一年后，每股收益實(shí)現(xiàn)凈增長的上市公司比例高達(dá)70%以上。

2、吸引并留住激勵(lì)人才：一方面，有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠發(fā)揮激勵(lì)對象的積極性、創(chuàng)造性，提高激勵(lì)人員的忠誠度；另一方面，預(yù)留一定股票比例，為上市公司并購重組、吸引人才創(chuàng)造了有利條件。

3、約束董事、高管及核心人員：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中明確了激勵(lì)期限內(nèi)董事、高管及核心人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地約束了激勵(lì)對象的行為。通過建立切實(shí)有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠增強(qiáng)公司綜合競爭力，為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)增加推力。

四、股權(quán)激勵(lì)方式如何選擇

1、從公司成長性來看：當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，往往需要負(fù)債經(jīng)營?，F(xiàn)金流壓力較大，股票期權(quán)策略往往是公司的首選；但對于成熟型的企業(yè)或者是對資金投入量要求不是很高的企業(yè)，限制性股票則更能達(dá)到激勵(lì)效果；

2、從公司規(guī)模來看：企業(yè)規(guī)模越小，通常更越傾向于選擇股票期權(quán)的激勵(lì)方式；限制性股票則為更多大規(guī)模企業(yè)所選擇；

3、從公司盈利狀況來看：企業(yè)盈利狀況越好，則選擇股票期權(quán)的可能性越大；反之，則更多可能會(huì)選擇限制性股票。

4、從價(jià)格角度來看：對于被激勵(lì)高管而言，限制性股票相較股票期權(quán)更便宜；而從股份支付的角度來說，上市公司承擔(dān)的因授予限制性股票帶來的股份支付費(fèi)用一般高于股票期權(quán)，因此在同等條件下，限制性股票對公司員工的短期激勵(lì)性更強(qiáng)。

五、現(xiàn)行有效法律法規(guī)

相關(guān)股權(quán)激勵(lì)所涉法律法規(guī)較多，為方便大家學(xué)習(xí)了解，小編律師專門就此進(jìn)行了法規(guī)大數(shù)據(jù)檢索，將現(xiàn)行有效的法律規(guī)定梳理如下：