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風(fēng)暴眼|一口氣推340億資產(chǎn),被中信“換血”的華融再揚地產(chǎn)風(fēng)帆

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2022-04-21 23:59 3586 0 0
中信入主落地,華融加速回歸AMC。鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》發(fā)現(xiàn),華融半個月集中推介超340億資產(chǎn),盤活困境房企,并爭取拓寬渠道。

作者:鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)


中信入主落地,華融加速回歸AMC。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》發(fā)現(xiàn),華融半個月集中推介超340億資產(chǎn),盤活困境房企,并爭取拓寬渠道。

被中信“換血”后的華融現(xiàn)狀如何?能否追上地產(chǎn)出清潮中“落后”的路程?

4月14日,鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》從中國華融了解到,公司正式開啟了對全國重點地區(qū)資產(chǎn)的推介。

其中長三角地區(qū)資產(chǎn)包含商業(yè)地產(chǎn)、酒店公寓、商業(yè)住宅、工業(yè)廠房等,輻射上海(含上海自貿(mào)區(qū))、江蘇、浙江、安徽、山東等地,由七個分公司精選出100余戶資產(chǎn),債權(quán)規(guī)模超200億元。

據(jù)透露,4月以來華融還通過線上推介了北京地區(qū)資產(chǎn)約23億元(債權(quán)本息剩余金額),天津地區(qū)資產(chǎn)約42億元,山西地區(qū)資產(chǎn)約75億元。

短短半個月時間,華融掛網(wǎng)推介的資產(chǎn)規(guī)模已達到約340億元,以各類地產(chǎn)物業(yè)為主。


同時據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》了解,華融洽談的合作類型,除了傳統(tǒng)的企業(yè)重組、引入當(dāng)?shù)貒Y重構(gòu)管理,經(jīng)營盤活低效資產(chǎn)等,其還以“區(qū)域公司”為單位,爭取擴寬合作、挖掘新渠道,鼓勵采取反向組包、定制收購等更多元的紓困方法。

今年1月底金融監(jiān)管部門召集AMC開會,給予紓困地產(chǎn)更多支持。隨后,各類AMC“跑步進場”,起步早但加速慢的華融一番組合拳后“追趕”地產(chǎn)出清潮,仍存在諸多不確定性。

01 中信“換血”華融 加速回歸AMC

“在催人奮進的春天里,我們站在新的歷史起點上。”在2021年度年報致辭中,中國華融前董事長王占峰用這句話為華融的2022作了開篇。

自3月31日,中信集團正式成為中國華融的第一大股東,華融回歸主業(yè)、重振旗鼓的進展明顯加速。

據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》統(tǒng)計,中國華融旗下的消費金融、證券、金租、信托等多個金融牌照已售出,寧波銀行拿下華融消費金融牌照、國新資本拿下華融證券牌照、銀登中心接手華融交易中心;同時,華融信托股權(quán)正在重組、湘江銀行、華融金租、融達期貨、晉商資管均在進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。


不難發(fā)現(xiàn),剝離持牌金融子公司后,以“中信子公司”新身份出現(xiàn)的華融國際,更多是一家回歸主業(yè)的AMC(不良資產(chǎn)管理公司)。

4月12日,華融國際與信銀國際簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,前者以不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、并購重組業(yè)務(wù),與后者的銀行授信、牌照類業(yè)務(wù)、跨境高凈值私人銀行業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)等開展全面合作。

這次合作中的“角色劃分”再次印證了當(dāng)前華融國際的業(yè)務(wù)邊際已經(jīng)收縮、回歸AMC主業(yè)。

中南財經(jīng)政法大學(xué)教授盤和林就指出,目前其他三大國資AMC(長城、東方、信達)旗下各控股一家銀行,但華融比較特殊,放棄了銀行等金融牌照,為了隔離風(fēng)險,選擇聚焦與瘦身。

一定程度上能看出,中信加入后,華融的“換血”頗為徹底。

時間回溯至2021年12月底。彼時,中信集團、中保投資、中國人壽、中國信達、遠洋資本5家機構(gòu),通過認購華融非公開發(fā)行的內(nèi)資股和H股,以420億元戰(zhàn)投中國華融。

由此,華融的資本充足率從2020年底的4.16%升至2021年底的12.95%,回到了安全線內(nèi)(最低監(jiān)管要求為12.5%),這保障了華融不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)能夠繼續(xù)經(jīng)營。

三個月后,華融第一大股東財政部將其持有的公司約24.07億股向中信集團增資,中信集團持股比例增至26.46%成為第一大股東,財政部直接持股則降為24.76%。


緊隨其后的,是一系列的人事變動。

賴小民案發(fā)后,臨危受命的王占峰在掌舵華融兩年后卸任,中信集團副總經(jīng)理劉正均接任華融黨委書記,提名董事長;中信集團財務(wù)部副總經(jīng)理朱文輝任黨委委員,提名華融副總裁及財務(wù)總監(jiān),華融正式邁入了“中信時代”。

02 國資跑步進場紓困地產(chǎn)華融落后了?

2022年1月,金融監(jiān)管部門開會研究AMC參與風(fēng)險房企項目并購等金融服務(wù),透露“將風(fēng)險資產(chǎn)處置的關(guān)口前移”,意在加速出險房企資產(chǎn)處置進度,維護房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。

政策給AMC“跑步進場”參與地產(chǎn)出清打開了很大的窗戶。但對比其他國資AMC,華融似乎“落后”了。

3月11日中國東方成功在銀行間債券市場公開發(fā)行不超過100億元金融債;3月14日,中國長城也獲批發(fā)行100億元金融債。

這200億金融債,均主要用于重點房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)項目的風(fēng)險化解及處置,也是首次獲批用于地產(chǎn)紓困的金融債。

中國信達則已經(jīng)入駐恒大風(fēng)險化解委員會;4月15日和陜建地產(chǎn)合作設(shè)立100億并購重組基金;4月16日,發(fā)行5.8億元的2022年度第一期中期票據(jù)(并購),其中2.9億用于住宅類項目建設(shè);此外,信達還與融創(chuàng)、世茂、泰禾等多家房企合作,在地產(chǎn)問題資產(chǎn)處理上參與度很廣。


“目前我們主要和東方資產(chǎn)、中國信達合作共同處置一些不良資產(chǎn)項目,進行資產(chǎn)盤活。” 綠城管理一位高管告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》,從其合作的情況來看,上述兩家在地產(chǎn)紓困業(yè)務(wù)上的合作范圍廣泛,參與度也更深。

相較而言,華融在2021年獲批發(fā)行的700億元金融債,主要應(yīng)用于不良資產(chǎn)收購及處置、債轉(zhuǎn)股等業(yè)務(wù),并未針對地產(chǎn)紓困。而華融參與重組的雨潤集團、新華聯(lián)、花樣年等企業(yè),雖然暴雷更早,但重整進展并不明顯。

尤其4月15日,華融信托一則針對新華聯(lián)子公司和融資方的訴訟,讓外界感受到重組推進的難度。

03 各類AMC夾擊 市場催生競爭壓力

1999年,受前一年亞洲金融風(fēng)暴的沖擊,四大國有銀行堆積了大量的不良資產(chǎn)。為化解金融系統(tǒng)風(fēng)險,由財政部出資100億元,借鑒國外銀行類不良資產(chǎn)處置方式,成立了信達、華融、東方和長城四家全國性AMC,分別對口建行、工行、農(nóng)行和中行。


伴隨不良資產(chǎn)管理市場發(fā)展以及政策放開,地方AMC、非持牌AMC、銀行系A(chǔ)IC、外資AMC逐漸涌入中國市場。

在四大AMC發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)的十年中(1999年-2009年),上述不良資產(chǎn)管理主體大規(guī)模切入“大不良”業(yè)務(wù)。

這客觀上,會對傳統(tǒng)的四大國資AMC造成夾擊壓力。

例如,外資AMC具備處置不良資產(chǎn)的成熟模式。首家在中國落地的外資AMC橡樹資本,已接手了恒大的香港元朗項目。

此外,非持牌AMC可以尋求更多元的合作模式以期謀利,而目前的銀行系A(chǔ)IC則集中在四大國有銀行,雖更多是對口特定銀行業(yè)務(wù),但資金實力不容小覷。

最為值得注意的是地方AMC,這是一類與國有AMC類似的,同樣擁有“特殊支持”的強地域性AMC。

(地方資產(chǎn)管理公司名單)

2022年3月24日,銀保監(jiān)會發(fā)布的《地方資產(chǎn)管理公司名單》顯示,地方AMC已經(jīng)擴至59家。另有數(shù)據(jù)顯示,截至2020年末,地方性AMC存量不良資產(chǎn)賬面值已達10573億元;存量不良資產(chǎn)投資余額3956億元。

據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》了解,華夏幸福、花樣年、陽光城、融創(chuàng)、世茂、奧園等多家房企,都在與各種背景的AMC機構(gòu)談合作,戰(zhàn)投對象并不局限于國資,其更看重紓困方式與資金情況。

反觀四大國資AMC市場份額在降低。據(jù)惠譽報告顯示,中國華融與其他國有AMC一起主導(dǎo)國內(nèi)銀行業(yè)的不良債務(wù)市場,占中國1.6萬億-1.8萬億不良資產(chǎn)市場,比重在30%左右。

四大AMC的資產(chǎn)規(guī)模也在縮減。2021年1月,紀(jì)檢委透露,銀保監(jiān)會推動中國華融、長城資產(chǎn)、東方資產(chǎn)、中國信達4家公司整合撤并56家子公司,其中境外8家,非金子公司資產(chǎn)規(guī)??s減1884億元。

惠譽認為,國有AMC很難被取代,其他AMC吸收額外的業(yè)務(wù)也需要時間和資源。

但不可否認,競爭對手的威脅已不容忽視。這對于受到“賴案”影響的華融來說,或許尤其值得重視。

而各類AMC躬身進入地產(chǎn)局,這場大型試煉中,誰能更勝一籌,值得觀察。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

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原標(biāo)題: 風(fēng)暴眼|一口氣推340億資產(chǎn),被中信“換血”的華融再揚地產(chǎn)風(fēng)帆

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    蔣陽兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學(xué)會破產(chǎn)法研究會理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會個人破產(chǎn)委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產(chǎn)清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風(fēng)險防范、商事爭議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話:18566691717

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    劉韜律師,現(xiàn)為河南乾元昭義律師事務(wù)所律師。華北水利水電大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國政法大學(xué)在職研究生,美國注冊管理會計師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領(lǐng)悟與把握。專業(yè)領(lǐng)域:公司法、合同法、物權(quán)法、擔(dān)保法、證券投資基金法、不良資產(chǎn)處置、私募基金管理人設(shè)立及登記備案法律業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國投新產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰尽? 蘭考縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司、鄭東新區(qū)富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務(wù),為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權(quán)并購等提供法律服務(wù)。 為鄭州信大智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、河南農(nóng)投華晶先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金、河南高創(chuàng)正禾高新科技成果轉(zhuǎn)化投資基金、河南省國控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金設(shè)立提供法律服務(wù)。辦理過擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、私募股權(quán)投資基金的設(shè)立、法律文書、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計,不良資產(chǎn)處置及訴訟等業(yè)務(wù)。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權(quán)并購項目法律盡職調(diào)查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專業(yè)領(lǐng)域:企事業(yè)單位法律顧問、金融機構(gòu)債權(quán)債務(wù)糾紛、并購法律業(yè)務(wù)、私募基金管理人設(shè)立登記及基金備案法律業(yè)務(wù)、新三板法律業(yè)務(wù)、民商事經(jīng)濟糾紛等。

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