作者:觀點新媒體
3月30日下午4點,碧桂園集團召開2021年度業(yè)績發(fā)布會,執(zhí)行董事及總裁莫斌、常務副總裁程光煜、首席財務官及副總裁伍碧君三人參會,人員精簡,但內(nèi)容豐富。
這是一場全行業(yè)都緊盯著的會議。
作為行業(yè)內(nèi)處于龍頭地位的房企,碧桂園對未來一年市場基本面的研判、銷售編排、拿地或收并購策略、融資安排等,風向標意味濃厚。
去年以來,新冠疫情反復、政策收緊、供應鏈紊亂等國內(nèi)外政治經(jīng)濟因素疊加,最終演化出一場席卷整個房地產(chǎn)市場的劇變。
碧桂園集團在從2015年起這波房地產(chǎn)周期中的表現(xiàn),證明了它是觸覺獨到的企業(yè)。2018年當市場處于十分火熱的時期,該公司提出的“提質(zhì)控速”和“行穩(wěn)致遠”為如今的靈活轉(zhuǎn)身打下基礎。
“安全”和“謹慎”是最新這場業(yè)績會的關鍵詞,碧桂園將繼續(xù)保持過往穩(wěn)健的基調(diào),等待調(diào)整期結(jié)束。
對市場充滿信心
盡管去年調(diào)整幅度較大,但莫斌表示他仍然繼續(xù)看好市場的后續(xù)發(fā)展:“去年的市場波動的確是比較大的,也是近10年行業(yè)波動最大的年份。”他認為這種市場的波動,也是國家為了房地產(chǎn)長遠的健康發(fā)展做出的調(diào)控。
莫斌提到,去年全國商品房銷售突破了18萬億,并形容感到驚訝。來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,2021年全國商品房銷售額為18.19萬億元,增長4.8%,比2019年增長13.9%,兩年平均增長6.7%。
其中,住宅銷售額比上年增長5.3%,辦公樓銷售額下降6.9%,商業(yè)營業(yè)用房銷售額下降2.0%。顯示住宅銷售仍然比較堅挺。
“這個市場一定是永遠存在的。”莫斌指,從目前主基調(diào)看,房地產(chǎn)仍然是一個支柱性的產(chǎn)業(yè),國內(nèi)城鎮(zhèn)化率仍不算高,市場發(fā)展空間仍然是巨大的。
針對低迷的市況,程光煜補充道,他認為現(xiàn)時市場依然處在一個波動周期,屬于底部。他預計:“今年整體銷售規(guī)模,從全國的商品房銷售來看,會有所降低?!钡S著一些城市的政策、市場基本面、供求關系改善,整體市場會呈現(xiàn)前低后高、逐漸企穩(wěn)的過程。
“我們認為現(xiàn)在政策已經(jīng)觸底了,市場也在逐漸觸底過程中,市場信心也在逐漸恢復之中?!蹦笠脖硎?,市場還需要一段時間恢復,但是相信一定會恢復。碧桂園會按照市場的變化,確定自己的銷售節(jié)奏。
據(jù)了解,碧桂園今年計劃投放不低于6500億元貨值進入市場,其中今年新推約3500-4000億元,去年留下約2700億元左右,這保證了推售上的靈活度。
程光煜提出,碧桂園今年希望用“精準供貨”來提高貨量的利用效率,使去化率從去年67%進一步提升到70-75%。
莫斌亦強調(diào),在如今的行業(yè)環(huán)境下,開源顯得越來越重要,“我們要在銷售方面做好安排,不斷加強營銷能力,提升營銷條線的自銷能力和溢價能力?!?/p> 資料顯示,截止到2021年底,碧桂園擁有位于中國內(nèi)地的權(quán)益可售資源約1.48萬億元,另有潛在權(quán)益可售資源約3400億元,合計約1.8萬億元。管理層預計可維持公司未來3年左右的銷售需求,這足以幫助碧桂園穿越可預見到的市場低潮期,維持銷售規(guī)模不變。 那么未來呢?盡管業(yè)績會上多次提及要“控支出”,要“節(jié)流”,但莫斌表示控支出只是面對目前形勢的應急措施。 “未來我們一定是要發(fā)展的,發(fā)展才是硬道理。”他說。 事實上,在過去的2021年,碧桂園拿地上也并未停滯,集中供地、收并購、多元化拿地都有積極參與。只是有別于過去幾年拿地重心較偏向低線城市,碧桂園近兩三年來逐漸調(diào)整了自己的拿地策略。 據(jù)了解,2014年前后開始的一段時間,碧桂園曾在拿地層級上不斷下沉至三四五線拿地,并成為了許多三四五線城市第一家進駐的品牌房企。 如今各大市場參與者的普遍共識是往主流城市布局,往核心城市走,碧桂園也在順應這個潮流。因為高能級城市有利于加速存貨周轉(zhuǎn),加快銷售,更有利于實現(xiàn)銷售規(guī)模的穩(wěn)定。 資料顯示,碧桂園2021年內(nèi)共獲取了333個項目,共計土地權(quán)益地價1416.2億元。其中按權(quán)益金額算,新獲取土地中有85%位于五大都市圈。同時,一二線城市比例為34%,三四線城市占約66%,與2020年比例幾近相當。 同時,也是市場導向的,“哪里有市場,哪里有經(jīng)營的空間,我們就去哪里經(jīng)營?!背坦忪戏Q,碧桂園一直追求的是好的年化回報,一二線和三四線能夠各取所長。 “一二線我們經(jīng)營的結(jié)果是看到毛利水平、貨值周轉(zhuǎn)會相對高一些。”他指,但三四線市場的經(jīng)營效率更高,開盤時間總體比一二線城市要短,貨地比要高,所以年化回報比較高。 但程光煜也提及,碧桂園在未來將適度地提高市場能級,主要思路是布局經(jīng)濟、人口吸附能力更強的城市群和都市圈。 具體到今年的拿地,程光煜透露會根據(jù)回款多少來進行控制。其中,今年第一季度碧桂園已在公開市場上獲取了5個項目,同時亦在一級項目和合作項目里進行了一些收并購安排。 但更多的預算預計將安排在今年較后的時間,“一般我們會選擇在市場底部的右側(cè)進行比較多的投資。”他表示,在如今陸續(xù)筑底后,行情較好的時候機會尋機獲取土地。 收并購方面,過去收并購一直是碧桂園一個重要的投資手段,占過往幾年每年新增面積接近5成?!拔覀冾A計在未來一段時間里,收并購占比或者量也會增多。因為機會多,我們會加大一些這方面的部署?!背坦忪戏Q。 據(jù)其介紹,從去年四季度開始,碧桂園并購上做的主要工作是對現(xiàn)有項目或者合作項目進行相應的收并購。 “從去年四季度到現(xiàn)在,大概跟十多個合作方就80幾個項目進行了溝通?!睋?jù)稱,碧桂園目前已經(jīng)將約35個項目收入囊中,并已敲定了另外約30個項目。 財務安全管控 財務管控是碧桂園接下來一年工作中的重心。 莫斌提出,碧桂園內(nèi)部今年調(diào)整了考核目標:“前期市場上行時候以銷售額作為考核目標,在市場平穩(wěn)過程中,以現(xiàn)金流回款作為考核目標,現(xiàn)在市場下行時,以可動用資金作為考核目標?!?/p> 他表示,該目標將引導集團旗下每個區(qū)域、每個項目都在一個安全邊際下操作。碧桂園目前的狀態(tài)就是:“開源節(jié)流,?,F(xiàn)金流、保三道紅線?!?/p> 據(jù)了解,碧桂園三道紅線方面仍處黃檔,但剔除預收賬款的資產(chǎn)負債率已從2020年底的80%下降至74%。同時,可動用現(xiàn)金余額約1813億元,現(xiàn)金短債比達到2.3倍,凈負債率從55.6%降至45.4%。 另據(jù)莫斌在業(yè)績會上透露,截至業(yè)績會當天,碧桂園年內(nèi)已無境內(nèi)債券到期,而境外則在7月份有一筆7億美元優(yōu)先票據(jù)到期。 “公司已提前做好還款計劃安排,并根據(jù)市場情況考慮再融資等安排,進一步調(diào)整負債結(jié)構(gòu)。”莫斌稱,公司在9月及11月也有兩筆可回售公司債共計40億元,目前已做好相關安排。 作為當前房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家資質(zhì)優(yōu)良的民營房企之一,碧桂園融資渠道暢通,去年到今年以來的發(fā)債均得到市場支持。同時,年內(nèi)加權(quán)平均融資成本相比去年底下降了36個基點,進一步降至5.2%。 資料顯示,碧桂園2021年共發(fā)行了12筆直接融資,境外優(yōu)先票據(jù)、境內(nèi)公司債、中期票據(jù)等工具均有觸及。另外,今年1月末碧桂園成功發(fā)行了年內(nèi)首筆民營房企ABS,金額5.2億元,3月份亦首次在銀行間交易商協(xié)會獲批準了50億中票額度。 “關于融資方面,大家看得到央行從去年11月份之后,在開發(fā)貸、按揭、并購貸上都是很給力的。”伍碧君認為,2022年對整個地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的融資環(huán)境應該是會比較好,也比較樂觀。 但碧桂園2022年對財務上的安全并不會放松,會繼續(xù)堅定地向三條紅線轉(zhuǎn)綠努力,“所以我們自身不會繼續(xù)去加大融資額度。”伍碧君表示。 另外值得注意的是,對房地產(chǎn)融資的放松亦正傳導到房企回款上。據(jù)了解,碧桂園在今年前兩月回款率達到了95%。 而2021年,碧桂園權(quán)益銷售回款率也達到90%,權(quán)益回款金額約5022億元,權(quán)益銷售回款率連續(xù)6年達到90%以上。 事實上,自2021年下半年以來,按揭貸款收緊使房企回款率受到影響,不少房企回款率跌至80%以下,但碧桂園卻一直保持了行業(yè)前列的回款水平。 據(jù)了解,早在2019年開始,碧桂園就開始以回款現(xiàn)金流為行政考核標準,這保障了其現(xiàn)金流的安全。 以下為碧桂園集團2021年全年業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場問答實錄: 現(xiàn)場提問:去年下半年以來房地產(chǎn)市場持續(xù)下行,部分房企面臨經(jīng)營困境,碧桂園是怎樣穿越周期的? 莫斌:去年的市場波動的確是比較大的,也是近10年行業(yè)波動最大的年份,我們認為這種市場的波動也是國家為了房地產(chǎn)長遠的健康發(fā)展做出的調(diào)控。所有的調(diào)控政策都是為了維護國家房地產(chǎn)市場長遠健康發(fā)展。現(xiàn)在政策已經(jīng)觸底了,市場在逐漸筑底過程中,信心也在逐漸恢復之中。 但是由于疫情影響,市場還需要一段時間恢復,但是我們相信一定會恢復。其實碧桂園在外部對未來的市場充滿信心,內(nèi)部對自身管理也充滿了信心。 大家可以看到,去年是18萬億的市場,這個市場一定是永遠存在的,而且我在PPT介紹中也說了,房地產(chǎn)仍然是一個支柱性的產(chǎn)業(yè)。 作為房地產(chǎn)行業(yè),國家的調(diào)控,把它做成一個健康的市場,這是所有地產(chǎn)企業(yè)都希望看到的。我相信在房住不炒和三穩(wěn)政策引導下,這個健康的市場一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 另外大家也看到了,國家在新型城鎮(zhèn)化發(fā)展方面包括房地產(chǎn)新發(fā)展模式方面,以及新市民方面做出了很多的要求和配套措施的建設、配套政策的出臺,所以市場發(fā)展空間仍然是巨大的。 在內(nèi)部,我們?nèi)绾未┰街芷??我相信是跟我們企業(yè)內(nèi)部的競爭力是緊密關聯(lián)的。內(nèi)部從2018年開始,連續(xù)三年都在做全周期綜合競爭力提升的安排,而且在全周期競爭力提升過程中,考核也做了相應調(diào)整。 前期在市場上行時是以銷售額作為考核目標,在市場平穩(wěn)過程中,我們是以現(xiàn)金流回款作為考核目標,當現(xiàn)在出現(xiàn)市場下行時,我們是以可動用資金作為考核目標,牽引每個區(qū)域、每個項目都在一個安全的邊際下操作。 我們目前的狀態(tài)是開源節(jié)流,?,F(xiàn)金流、保三道紅線,做正確的事情。正確的事情就是做有現(xiàn)金流的利潤,以及做確定性的事情。確定性的事情就是控支出、調(diào)結(jié)構(gòu)、保資產(chǎn)。 支出方面,PPT已經(jīng)做了詳細的介紹,這里我再簡單強調(diào)一下,在工程款支出方面,我們做的是穿透、精準和快速。穿透就是穿透到每個區(qū)域、每個項目、每一棟樓,現(xiàn)在正在建的項目和樓棟有2220個,我們是穿透到每一棟樓去做精準管理,做到精準供貨、精準支出,以及精準的銷售。通過精準的供貨、精準支出和精準銷售,我們快速地進行回款,保證現(xiàn)金流處于可控之中,不做無效的產(chǎn)值。 同時,我們在成本和費用方面也進行歸零管控,全面預算管理是我們的上限,歸零是我們的下限,全面預算管理和歸零之間,我們不斷地進行優(yōu)化,所以我們的成本費用的降低也達到了歷史最好水平。但是我們相信仍然有空間,能夠做得更好。同時我們在融資端也進行一些支出管控,在負債結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,做好安全邊際的管控。 當然,開源是更重要的,我們一是在銷售方面做好安排,不斷加強營銷能力,提升營銷條線的自銷能力和溢價能力。同時,我們也提升基礎產(chǎn)品力,現(xiàn)在就是保精準供貨和保完美交。按照這種策略實施,銷售收入目前為止仍然在預期之中。同時做好各類資產(chǎn)的分類,包括一些應收盡收的安排。 未來我們一定是要發(fā)展的,發(fā)展才是硬道理,控支出只是面對目前的形勢。在未來的發(fā)展中,我們根據(jù)市場的變化,根據(jù)我們的條件,做好我們的投資策略,希望項目能做一成一,堅持投資紀律。 相信我們一定能夠穿越這個周期,而且能夠活下去、活得久、活得好。 現(xiàn)場提問:公司毛利率下行的原因是什么,會在什么時間點觸底? 伍碧君:毛利率下降有兩個原因,第一個原因以前也說過,就是2017、2018年市場比較熱的時候,我們拿了一部分高價地,這個時候也到了交付期,所以體現(xiàn)在了今年的報表里面。 第二個原因,大家知道2021年下半年其實市場銷售環(huán)境比較惡劣,因為很多地產(chǎn)公司出現(xiàn)了甩貨現(xiàn)象,弄得整個市場的銷售也比預期要差一些,售價上比預期都會差一些。 這兩個原因疊加,所以毛利就出現(xiàn)了相比之前比較大的下滑。 2020年到2021年上半年拿的地毛利率其實還是不錯的,已經(jīng)銷售的達到了20%毛利率。等到這個行業(yè)調(diào)整期結(jié)束之后,我們整體的毛利率水平會重新向上。 現(xiàn)場提問:今年拿地的想法怎么樣? 程光煜:拿地這一塊,我們在今年1到3月份還是在市場上尋求合理的機會,從公開市場上直接拿的有5個項目,主要是集中在珠三角和安徽滁州,其次是在一級項目和合作項目里面進行一些收并購安排,所以目前來講我們的新項目獲取工作持續(xù)在進行。 今年全年來看,我們會把投資額度控制在合理比例,根據(jù)回款進行控制,這幾年都是這樣控制的。同時,還會根據(jù)市場的機會和資金的情況動態(tài)調(diào)節(jié)。 更大量的或者說機會型的獲取土地,我們是希望在市場筑底的右側(cè)啟動。因為我們的經(jīng)營效率比較好,去年獲取的土地大概5個多月就可以開盤銷售,所以一般我們會選擇在市場底部的右側(cè)進行比較多的投資。 當然現(xiàn)在也可以看到部分城市是處在土地市場和房地產(chǎn)市場陸續(xù)筑底的過程中,再過一段時間大家會看到我們在公開市場,在一些局部市場上會有一些動作。 現(xiàn)場提問:結(jié)合當前的市場發(fā)展形勢,碧桂園是否依然認為三四五線是公司發(fā)力的重點?未來發(fā)展策略是否會有調(diào)整? 程光煜:首先還是再次強調(diào),我們一直以來秉持的投資策略都是均衡布局,并不限定在一二線或者是限定在三四五線城市。 去年我們70%的投資在華東和華南,投資前五的市場是江蘇、廣東、浙江、河南和上海。河南主要是因為我們在鄭州有比較多的一級土地儲備轉(zhuǎn)成二級項目,去年集中供地也拿了9個城市、16幅土地,大概185億的權(quán)益投資。 可以看到碧桂園的投資布局始終是市場導向的,哪里有市場,哪里有經(jīng)營的空間,我們就去哪里經(jīng)營,不做預設或者不做限定的安排。 第二,您剛才關心三四線城市,目前來講三四線城市是國內(nèi)最大的單一市場,常年占50%左右的份額。我們預計2022年會有所收縮,應該也在45%以上,所以是很大的一個單一市場,分化是相對嚴重的,有些市場好,有些市場會相對弱一些,我們會重點布局在城市群、經(jīng)濟和人口比較強的城市,以及供求關系良好的封閉市場。尤其是去年下半年市場相對低靡這段時間來看,能表現(xiàn)出比較好的市場韌性,而且可以對沖一些季節(jié)性的沖擊,比如說過春節(jié)、對沖疫情和局部政策沖擊。相對好的市場布局,能夠有效地對沖局部市場的沖擊。 第三,我們一直追求好的年化回報,一二線和三四線各取所長。一二線經(jīng)營的結(jié)果是看它的毛利水平、貨值的周轉(zhuǎn)會相對高一些,但是三四線市場的經(jīng)營效率更高,開盤時間總體比一二線城市要短,貨地比要高,相對競爭比較弱,所以年化回報比較高。 今年我們會聚焦在這些確定性的市場上,按照精準布局的安排,做好均衡布局,適度地提高市場能級,進行有效的投資。 現(xiàn)場提問:看到公司近期跟招商銀行簽了并購融資的戰(zhàn)略合作協(xié)議,公司今年在收并購方面有什么詳細的計劃? 程光煜:收并購一直是我們一個重要的投資手段,過往這些年份里面,我們主動拓展的,從面積角度看占了接近5成。這里面主要關注兩類,一類是收并購,一類是購地。所以說收并購一直是我們重要的獲取土地的手段。 從去年下半年開始,市場波動,再加上行業(yè)分化,使得我們看到市場上收并購的機會在增多,我們預計在未來一段時間里,收并購占比或者量也會增多。因為機會多,我們會加大一些這方面的部署。 這段時間尤其是從去年四季度開始,主要做的工作是對現(xiàn)有項目或者合作項目進行相應的收并購安排。比如說從去年四季度到現(xiàn)在,大概跟十多個合作方就80幾個項目進行了溝通,目前已經(jīng)對其中35個左右項目完成了收并購安排,未來還有30個左右已經(jīng)基本談妥,也會進行相應的安排。 這段時間我們還是聚焦在合作或者是相關的市場上,全新項目會根據(jù)市場機會呈現(xiàn)的情況,再進行相應的溝通。 還有一類就是目前銀行和AMC公司手頭有一些好的收并購標的,目前也在跟我們進行一些接洽,我們會做比較細致的盡調(diào)安排,對其中資產(chǎn)包或者資產(chǎn)包內(nèi)感興趣的資產(chǎn)進行洽談。 收并購肯定是今年一個比較重要的獲取土地的手段,也是我們擅長的手段,我們會堅持。過往的一段時間產(chǎn)生直接結(jié)果的還是跟原來的項目有關的,真正新增的項目很少,更多是跟原來有合作的項目進行相應的收并購安排。 現(xiàn)場提問:今年集團的銷售目標是多少?疫情是否影響到公司的銷售表現(xiàn)? 程光煜:我們之前講過,從2018年開始,我們企業(yè)就進入了行穩(wěn)致遠階段,這跟企業(yè)的自身發(fā)展和整個行業(yè)的發(fā)展是吻合的,規(guī)模不是我們的第一追求。所以我們這幾年都不制定對外的銷售目標,當然對內(nèi)是有整體預算的安排。 現(xiàn)在依然處在一個市場波動的周期,屬于底部,我們預計今年整體銷售規(guī)模,從全國的商品房銷售,預計會有所降低,而且市場會呈現(xiàn)前低后高,逐漸企穩(wěn)的過程,隨著一些城市的政策、市場基本面、供求關系改善,是一個逐步企穩(wěn)的過程,相信我們自己的銷售節(jié)奏也是這樣的安排。 現(xiàn)在來看,我們還是有比較大的靈活性,手頭貨量是比較充足,去年流入到今年的權(quán)益貨量大概是2700億左右,今年安排的大概在3500億到4000億左右,總可售貨值大概是6500億左右。這部分我們希望精準供貨,提高貨量利用效率,使得去化水平提高到70%到75%,這部分就奠定了我們?nèi)赇N售的整體基礎。 當然現(xiàn)在手頭貨量比較充足,而且都是在手貨量,可以調(diào)節(jié)供出節(jié)奏,根據(jù)市場觸底的情況去進行相應的調(diào)節(jié)。 剛才講的那些是不含今年的新增投資,加上今年的新增投資,預計會順應市場節(jié)奏,保持一個比較穩(wěn)定的銷售,同時在這個過程中我們要平衡好我們的量價關系。 最后我們還是有比較充分的土儲,有1.8萬億二級土儲,還有330多億一級儲備,如果市場釋放比較充分,供求關系改善良好,行業(yè)穩(wěn)定來得比較快,我們也會從這部分里面進行適度挖掘,去補充當年的銷售額。 但是再次強調(diào),我們從2018年以后就是行穩(wěn)致遠的主基調(diào),所以銷售的規(guī)模不是我們的追求,合理的量價關系,有質(zhì)量的銷售、有質(zhì)量的經(jīng)營才是我們的追求。 關于疫情的影響,這次的疫情范圍比較大,現(xiàn)實的影響就是東北、山東、華東和華南,我們配合當?shù)卣囊咔榉揽?,現(xiàn)在有大概200個左右的售樓部是關閉狀態(tài),影響的貨量大概有整體貨量的20%多,不到30%,所以對3月份的銷售是會有些影響的。 整體來看疫情影響是階段性的,現(xiàn)在政府也采取強力的措施做有效的控制,我們自己的貨量的安排在全國的范圍是比較廣的,很多地方都有,會通過內(nèi)部銷售節(jié)奏、供貨節(jié)奏的調(diào)節(jié),去對沖相應的影響,相信對全年的影響是非常有限的。 現(xiàn)場提問:管理層對今年房地產(chǎn)行業(yè)的走勢有什么判斷或者是看法?管如何看待民營企業(yè)今年面對的融資環(huán)境,以及今年公司有哪些融資計劃? 莫斌:我們對地產(chǎn)的走勢,看法是前低后高,跟去年會相反。我們對未來市場的持續(xù)健康發(fā)展充滿信心,剛才前面PPT里我也做了介紹,最重要的是加強我們自身的競爭力,不管市場上行還是下行,都能夠通過競爭力的體現(xiàn),讓我們牢牢地占據(jù)這個市場。 我們對行業(yè)還是充滿信心,因為市場空間真是蠻大的。 伍碧君:關于融資方面,大家看得到央行從去年11月份之后,在開發(fā)貸、按揭、并購貸上都是很給力的,對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的支持力度也是很大的,所以2月份現(xiàn)在的回款率達到了95%,在開發(fā)貸方面,對我們這樣優(yōu)質(zhì)的企業(yè),四大行都表現(xiàn)出極大的支持。 大家也看到我們在收并購方面的貸款額度,銀行給我們的授信也進一步加大,所以在2022年對整個地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的融資環(huán)境應該是會比較好,也比較樂觀。 我們對行業(yè)未來的發(fā)展、對自身的定位,還是會堅定地向“三條紅線”轉(zhuǎn)“綠檔”努力。雖然融資環(huán)境是比較好的,但是我們自身不會繼續(xù)去加大融資額度。 注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。 題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議 本文由“觀點”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!