作者：川川

來(lái)源：鋅財(cái)經(jīng)（ID：xincaijing）

這或許是汽車(chē)行業(yè)最“大手筆”的激勵(lì)。

近日，長(zhǎng)城汽車(chē)股東大會(huì)決議通過(guò)第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公告顯示，此次股權(quán)激勵(lì)覆蓋近9000名激勵(lì)對(duì)象，授予數(shù)量共計(jì)44028.5萬(wàn)股，授予價(jià)值超224億元，覆蓋了50%的核心員工。

毋庸置疑，在國(guó)際形勢(shì)、商業(yè)模式不斷交雜疊加的當(dāng)下，為了能夠更好地把握住核心人才，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮拿出“殺手锏”——員工股權(quán)激勵(lì)。

在互聯(lián)網(wǎng)、科技行業(yè)，股權(quán)激勵(lì)早就存在，騰訊、京東、小米、美團(tuán)都曾相應(yīng)發(fā)布計(jì)劃來(lái)回饋員工，但在汽車(chē)行業(yè)，這樣的“大手筆”少有。

史上最大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)背后，其實(shí)是長(zhǎng)城汽車(chē)對(duì)于未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)。

在世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中，長(zhǎng)城汽車(chē)一直是較為亮眼的存在，從2016年開(kāi)始，長(zhǎng)城汽車(chē)已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)量百萬(wàn)，技術(shù)浪潮之下，長(zhǎng)城汽車(chē)更是篤定全球化科技出行公司轉(zhuǎn)型之路，加大全球化研發(fā)人才投入及股權(quán)激勵(lì)措施。

在長(zhǎng)城汽車(chē)2025戰(zhàn)略中，董事長(zhǎng)魏建軍曾稱將持續(xù)地進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，推動(dòng)員工向“合伙人”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新人才機(jī)制。

不論是連續(xù)兩年“硬核”股權(quán)激勵(lì)，還是近期所披露的未來(lái)三年銷(xiāo)量目標(biāo)，都可以看出，長(zhǎng)城汽車(chē)對(duì)于未來(lái)轉(zhuǎn)型之路的信心與期待。

“硬核”籌碼：從“打工人”到“合伙人”

解讀長(zhǎng)城汽車(chē)的激勵(lì)動(dòng)作之前，我們先來(lái)看看此次股權(quán)激勵(lì)的力度。

2021年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃共授予人數(shù)合計(jì)8878人。其中：授予限制性股票共586人，授予股票期權(quán)共8784人。授予數(shù)量共計(jì)44028.5萬(wàn)股，根據(jù)股東大會(huì)通過(guò)后7月22日A股收盤(pán)價(jià)51元每股計(jì)算，授予價(jià)值超224億元。

相應(yīng)的，在考核目標(biāo)方面，此次激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)考核年度為2021-2023年3個(gè)會(huì)計(jì)年度，銷(xiāo)量考核目標(biāo)分別為149萬(wàn)輛、190萬(wàn)輛、280萬(wàn)輛，凈利潤(rùn)考核目標(biāo)分別為68億元、82億元、115億元。

從長(zhǎng)城汽車(chē)近年來(lái)的表現(xiàn)看，達(dá)成上述考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并不難。據(jù)國(guó)信證券預(yù)測(cè)，長(zhǎng)城汽車(chē)2021年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)88.52億元，同比增長(zhǎng)65.07%。

在長(zhǎng)城汽車(chē)的后續(xù)規(guī)劃中，這種廣覆蓋的股權(quán)激勵(lì)模式將持續(xù)滾動(dòng)實(shí)施，未來(lái)將覆蓋到100%的價(jià)值員工，實(shí)現(xiàn)由“打工者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，吸引更多跨領(lǐng)域、跨文化、跨國(guó)界的人才。

股權(quán)激勵(lì)獲得董事會(huì)通過(guò)后，次日長(zhǎng)城汽車(chē)A股漲幅超7%，收于54.95元的高位。在傳統(tǒng)的概念中，汽車(chē)股中能夠?qū)善奔笆兄敌纬奢^大影響的多為戰(zhàn)略發(fā)布，以及與智能化和新能源等與高精尖科技相關(guān)的信息披露，而此番激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于股價(jià)的影響，一方面源于長(zhǎng)城汽車(chē)自2020年以來(lái)，持續(xù)構(gòu)建的資本影響力，而另外一方面也體現(xiàn)，人才是保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。

其實(shí)，這并不是長(zhǎng)城汽車(chē)第一次拋出“硬核籌碼”，早在2020年，長(zhǎng)城汽車(chē)就曾發(fā)布過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案，授予人數(shù)合計(jì)2517人。授予數(shù)量共計(jì)16887.85萬(wàn)股。其中授予限制性股票共6268.46萬(wàn)股，授予股票期權(quán)共10619.39萬(wàn)股。

值得關(guān)注的是，兩次激勵(lì)計(jì)劃中，除了高管、長(zhǎng)城汽車(chē)更多針對(duì)的是公司的價(jià)值員工、技術(shù)精英，可以看出，長(zhǎng)城汽車(chē)在人才戰(zhàn)略上的加碼。

開(kāi)啟人才儲(chǔ)備“長(zhǎng)跑”

不斷加碼人才戰(zhàn)略、科技布局的背后，長(zhǎng)城汽車(chē)的邏輯是怎樣的？

從行業(yè)來(lái)看，隨著5G、AI的發(fā)展，汽車(chē)與能源、交通、通信等領(lǐng)域加速融合，汽車(chē)產(chǎn)品形態(tài)、交通出行模式、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)均在發(fā)生著變革。

不同于前幾年新舊造車(chē)勢(shì)力爭(zhēng)奪市場(chǎng)，近段時(shí)間以來(lái)，不少互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始進(jìn)入造車(chē)領(lǐng)域。人才的爭(zhēng)奪態(tài)勢(shì)更加猛烈，部分互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不只是“挖”單個(gè)人，而是從整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)下手，來(lái)快速組建團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，造車(chē)新勢(shì)力們一上線就改變了傳統(tǒng)的薪酬體制，利用股權(quán)激勵(lì)建立員工與企業(yè)間的利益共同體，更多普通員工開(kāi)始接觸到這種原本被列為“高層限定”的激勵(lì)制度。

隨著汽車(chē)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才價(jià)值及其影響力被無(wú)限放大，自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等軟件人才成為“香餑餑”。

人才戰(zhàn)略，成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)錨定下一個(gè)10年的制勝法寶。對(duì)于浪潮中的車(chē)企來(lái)說(shuō)，變革已是必然，人才以及核心技術(shù)成為鞏固護(hù)城河的關(guān)鍵。

近幾年，長(zhǎng)城汽車(chē)就開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的調(diào)整。一方面在業(yè)務(wù)上做減法，剝離零部件業(yè)務(wù)，成立獨(dú)立的零部件公司并謀求獨(dú)立上市；另一方面，在人事工作上進(jìn)一步權(quán)力下放和市場(chǎng)化，同時(shí)不斷加快全球化戰(zhàn)略布局。

在長(zhǎng)城汽車(chē)2025戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)魏建軍表示，過(guò)去三年，我們重構(gòu)了公司的組織、機(jī)制、流程和企業(yè)生態(tài)，形成了“強(qiáng)后臺(tái)、大中臺(tái)、小前臺(tái)”的3.0版本的組織架構(gòu)。

通過(guò)大量前沿的預(yù)研投入，使長(zhǎng)城汽車(chē)保持領(lǐng)先，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力打造強(qiáng)后臺(tái)。后臺(tái)在廣義上不僅僅是技術(shù)，還包括機(jī)制質(zhì)量、人力資源政策、戰(zhàn)略布局、資本運(yùn)作等內(nèi)容。

大中臺(tái)在小前臺(tái)的作戰(zhàn)中，隨時(shí)給予補(bǔ)給和支援。以面向用戶的小前臺(tái)為核心，形成“一車(chē)一品牌一公司”的組織形態(tài)。 每一個(gè)關(guān)鍵步驟上，都需要人才、技術(shù)、制度、大局觀作為支撐。因此，面對(duì)潛在的市場(chǎng)空間，長(zhǎng)城汽車(chē)也跨出了這樣的關(guān)鍵一步。

長(zhǎng)城汽車(chē)的科技內(nèi)核

持續(xù)的股權(quán)激勵(lì)、人才技術(shù)上的加碼、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，都可以清晰地看出長(zhǎng)城汽車(chē)的“野心”：不止步于汽車(chē)企業(yè)，向全球化科技出行公司轉(zhuǎn)型。

近幾年，長(zhǎng)城汽車(chē)營(yíng)收表現(xiàn)亮眼。今年上半年?duì)I收財(cái)報(bào)顯示，長(zhǎng)城汽車(chē)今年上半年總營(yíng)收超600億，同比增長(zhǎng)72.36%，凈利潤(rùn)35.29億元，同比勁增207.87%。

銷(xiāo)售方面，上半年長(zhǎng)城汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)量達(dá)61.43萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)53.68%，海外累計(jì)銷(xiāo)量6.15萬(wàn)輛，同比猛增133.24%

在缺芯潮來(lái)襲、汽車(chē)原材料漲價(jià)的當(dāng)下，長(zhǎng)城汽車(chē)交出的成績(jī)單，顯示了企業(yè)本身強(qiáng)勢(shì)的實(shí)力。

長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍也公開(kāi)表示：“中國(guó)汽車(chē)品牌，要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的超越，只有在這三至五年的時(shí)間里，快速放大優(yōu)勢(shì)，才有可能在新能源和智能化這個(gè)新賽道上領(lǐng)跑。而且，中國(guó)汽車(chē)品牌的機(jī)會(huì)，只有一次?！?/p>

去年，總投資超過(guò)200億元的“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術(shù)品牌正式發(fā)布，長(zhǎng)城汽車(chē)也向外界傳遞了未來(lái)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞：自研、智能化、全球化。

想快速放大優(yōu)勢(shì)、持續(xù)領(lǐng)跑，長(zhǎng)城汽車(chē)還在加速?gòu)钠?chē)制造型企業(yè)向科技型企業(yè)進(jìn)階。

為達(dá)成科技型公司這一目標(biāo)，在下一個(gè)五年中，長(zhǎng)城汽車(chē)將累計(jì)研發(fā)投入1000億元，用于科技轉(zhuǎn)型，更快幫助長(zhǎng)城汽車(chē)在硬件的產(chǎn)品和軟件的智能網(wǎng)聯(lián)上取得進(jìn)步。

據(jù)介紹，長(zhǎng)城汽車(chē)將對(duì)純電動(dòng)、氫能、混動(dòng)三大領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)飽和式精準(zhǔn)投入，2025年之前預(yù)計(jì)推出50余款新能源車(chē)型。

同時(shí)，針對(duì)智能化發(fā)展，長(zhǎng)城汽車(chē)將基于智能互聯(lián)拓展IOT生態(tài)，實(shí)現(xiàn)以車(chē)為原點(diǎn)，打通智能家居、智慧城市等萬(wàn)物終端，構(gòu)建強(qiáng)大的長(zhǎng)城汽車(chē)智慧網(wǎng)。具體到產(chǎn)品智能網(wǎng)聯(lián)上，長(zhǎng)城汽車(chē)計(jì)劃到2021年實(shí)現(xiàn)全車(chē)冗余的L3級(jí)能力自動(dòng)駕駛， 2022年實(shí)現(xiàn)復(fù)合場(chǎng)景達(dá)到L4級(jí)能力的智能駕駛。

目前長(zhǎng)城汽車(chē)已經(jīng)在全球建立了包括智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、新能源及造型等八個(gè)研發(fā)中心和技術(shù)孵化實(shí)驗(yàn)室。

著眼未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織搭建、高額的人才投入與技術(shù)研發(fā)，長(zhǎng)城汽車(chē)的下一個(gè)五年，值得長(zhǎng)遠(yuǎn)期待。