作者：真叫東坡

來源：巴路君

過去十年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了三輪周期，以前基本上每三年一個周期，在行業(yè)極端痛苦的時候，總能迎來政策放松，杠桿繃得很緊的開發(fā)商也能因此解套，故18年以前在公開市場還未見房企違約；但這一輪房地產(chǎn)周期顯著拉長，在金融去杠桿的背景下，不少房企出現(xiàn)公開債務違約。今年5月份以來，房地產(chǎn)融資進一步收緊，哪些房企可能在裸泳呢？本文通過分析國購投資的違約案例，試圖尋找蛛絲馬跡，以資借鑒。國購投資是第一家公開債務違約的百強房企，打破了以前純按規(guī)模論的房企投資原則，那么投資人能否在不出現(xiàn)大幅損失的情況下提前逃離呢？能否提前嗅到風險的味道呢？筆者試圖對此進行分析。

1.  國購投資簡介

國購投資有限公司位于安徽省合肥市，成立于2010年5月，其前身國購集團成立于1993年，公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)物業(yè)出租還有部分多元化經(jīng)營業(yè)務（包括化肥、機器人、私募股權基金等）。公司初始注冊資金1億元，后經(jīng)過股東多輪增資，截至2017年底，公司注冊資本為2.5億元，實收資本也為2.5元。其中，袁啟宏出資人民幣2.49億元，占實收資本的99.6%；袁啟宏的夫人胡玉蘭出資人民幣100萬元，占實收資本的0.4%。袁啟宏是公司的控股股東和實際控制人。

 公司曾位列中房網(wǎng)房2018年百強房企第69強，還居2017年安徽省百強民企探花寶座。公司實控人袁啟宏在安徽當?shù)赜休^高知名度，擁有眾多社會職務，曾是安徽省人大代表，省工商聯(lián)直屬商會常務副會長，合肥市蜀山區(qū)政協(xié)副主席等。2017年底，公司合并資產(chǎn)總計447.9億，負債合計333.1億，所有者權益114.8億，其中歸屬于母公司所有者權益58.5億；17年實現(xiàn)營收83.8億，凈利潤5.1億，其中歸母凈利潤4.2億。但就是這樣一家如此規(guī)模的房企，在18年底倒下了，這也開了百強房企公開債務違約的先河。

 2. 違約歷程

 公司從16年11月開始發(fā)債，一直持續(xù)到18年，共發(fā)行了約50億債券。2018年6月底，聯(lián)合信用出具的跟蹤評級仍然給予了公司AA的主體信用評級，但2018年7月4日，上市公司安凱客車公告稱，在安凱客車的定向增發(fā)中，國購投資旗下的國購產(chǎn)業(yè)控股（國購產(chǎn)業(yè)控股由國購投資持股90%，袁啟宏直接持股10%）到期未繳款構成違約。按原計劃，國購控股和江淮汽車擬參與安凱客車合計募資5.36億元的非公開發(fā)行，其中國購控股出資3.5億元，但最終未能按時繳納認購款。顯然，這時國購投資資金鏈就已經(jīng)有點緊張了。2018年9月5日，因為與自然人黃晶的合同糾紛，國購投資被起訴并被合肥市蜀山區(qū)人民法院凍結了1340萬元銀行存款。2018年11月19日，聯(lián)合評級將國購投資的評級由AA下調(diào)到A，并將其列入信用等級觀察名單，導致公司外部融資急劇收緊。同日，國購投資發(fā)布公告，公司發(fā)行的相關債券自2018年11月20日起停牌，只說是因重大事項。11月20日，聯(lián)合評級繼續(xù)下調(diào)國購投資的評級至BBB。11月22日，公司發(fā)行的16國購債面臨回售，最終未能足額兌付，發(fā)生實質(zhì)違約。之后，各金融機構對公司采取資產(chǎn)保全行動，到2018年12月9日，國購投資已經(jīng)被列入“被執(zhí)行人”名單。

事實上，作為公募債的16國購01在18年6月份時成交價已經(jīng)是78塊左右了（這之后的成交金額約為2000萬左右），之后價格就更低了，18年4月以后交易凈價就低于90了，在這以前成交收益率基本在10%以下，在17年12月之前的成交行權收益率基本在8%左右（和票面利率相近）；而同樣做為公募債的16國購02在18年6月及之前還有凈價100塊左右的成交；16國購03更為夸張，一直到18年11月國購違約之前這只債券都有90塊以上的凈價成交，且成交金額達到了數(shù)億。所以要想避免大額損失，最好要在18年6月及之前，特別是在18年4月之前發(fā)現(xiàn)問題，賣出國購發(fā)行的債券（當然如果運氣好遇到16國購03這樣的買家，在18年11月國購債券違約之前也可能在不大額虧損的情況下逃離避險）。要在18年6月之前，特別是在18年4月之前發(fā)現(xiàn)問題，關鍵就要看能否從公司17年年報看出情況的危急，故筆者先從看到公司17年年報時來分析，看那時能否看出一些端倪。

 PS：16國購債截止18年10月16日還有大額成交，價格還在100塊以上（18年11月22號就行權了，16國購債的發(fā)行規(guī)模共10億），這是為什么呢？雖然公司在18年4月11日、5月21日、8月16日和8月24日分別發(fā)行了5億、4.78億、1.12億和1億的3+2年期的公司債，可能會讓部分投資者覺得公司畢竟有新發(fā)債券，老債的償還應該問題不大，但筆者認為這種成交不像是正常成交，畢竟公司的其它債券成交都遠低于票面價格，所以這種成交大概率是倒券，可能涉及利益輸送。

 3.  哪些是需要提前發(fā)現(xiàn)的致命風險？

 十全十美的發(fā)債公司非常少，對投資者來說不能因噎廢食，在要追求收益的目標下關鍵是要找出哪些風險是致命的，哪些是不影響大局的。具體對于國購這個案例為說，哪些是需要提前發(fā)現(xiàn)的致命風險呢？

 (1)、公司流動性壓力太大，債務無法滾動。從17年年報來看，公司的營業(yè)收入相比于16年大幅增加，歸母凈利潤小幅增長，不過公司于16年12月時將司爾特并表，16年只并了司爾特1個月的收入，但17年是并了司爾特全年的收入，所以用合并報表的收入減去司爾特的收入（17年為26億）可知，公司17年房地產(chǎn)板塊的收入比16年還減少了；當然這主要是公司預收減少所致，公司時點數(shù)的預收賬款從14年的92億，到15年時降到81億，到16和17年時，公司預收賬款只有60和69億了。

國購投資近年收入和歸母凈利潤情況

公司最大的問題還是類貨幣資金對短期債務的覆蓋度不足。其實，這個問題在16年時就逐漸顯現(xiàn)，17年底時已經(jīng)非常突出。當然，類貨幣資金對短期債務的覆蓋不足的企業(yè)挺多，為什么國購倒在這上面了呢？截止17年底，國購還有其它應收款26億、其他流動資產(chǎn)2.84億（其中，可自由動用的理財產(chǎn)品1.23億，基本都是司爾特持有的）、可供出售金融資產(chǎn)13億。其中，其他應收款前五大占比約1/3，第一大欠款方是合肥市五金商會（應該主要是京商商貿(mào)城的項目合作開發(fā)款項）；可供出售金融資產(chǎn)中信托和基金投資共8.5億，應該是難以動用的劣后，還有5%上市公司東凌糧油的股權，值3.6億。所以除貨幣資金外，公司能較易變現(xiàn)的資產(chǎn)就只有不到4億。

國購投資近幾年短期債務和貨幣資金情況 

2017年底國購投資前五大其他應收款明細

 (2)、再融資空間非常小。截至2017年底，發(fā)行人已獲得工行、建行、中行等多家金融機構共計210億元的授信額度，已使用156億元，剩余授信額度為54億元?？雌饋砉具€有較大規(guī)模的銀行授信沒用，但拆分細看可知剩余未用授信中最主要來自于東方資產(chǎn)管理公司，集中度太高，而且這種AMC的授信一般成本很高。

國購投資截至2017年底部分金融機構授信情況

從司爾特18年1季報來看，國購持有的司爾特的股份共25.27%，但其中近99%均已經(jīng)質(zhì)押，所以國購想通過股權質(zhì)押的方式來融資的空間也很小了。

司爾特2018年1季報部分股東持股情況

(3)、公司土儲分布問題較大，區(qū)域集中度高、單一項目占比太高。上面有關短期償債能力的分析雖然已經(jīng)可窺一二，但可能并不足以讓投資者下定必賣之決心；換句話說，即使財務上流動性壓力比較大，公司是否能實現(xiàn)債務的繼續(xù)滾動或者處置資產(chǎn)以盤活流動性呢？其實財務上的反映已經(jīng)比較滯后，如果仔細看公司的存貨和投資性房地產(chǎn)，可能會發(fā)現(xiàn)更大的問題。17年底時，公司土儲約678萬平，看起來并不少，但未開發(fā)的只有158萬平，而且絕大多數(shù)位于合肥市，結合后面的在建項目、在售項目詳情可知，公司最大的房產(chǎn)項目就是位于合肥的京商商貿(mào)城，太過于集中。

截止2017年底公司土地儲備情況

 除去司爾特的4.45億存貨外，公司存貨約有121億，主要是開發(fā)成本和開發(fā)產(chǎn)品，但其實很難從公司的年報和評級報告中把存貨細項直接核對出來。從在建地產(chǎn)項目來看，投入金額總和為278億，遠大于121億的存貨金額，說明公司公布的在建項目里面有部分其實已經(jīng)結轉(zhuǎn)了；金額最大的幾個項目是合肥京商商貿(mào)城、濱湖假日花園、星河府和合肥國購中心；然而在17年9月底時，公司經(jīng)營性物業(yè)面積最大的就是合肥京商商貿(mào)城和合肥國購中心，而且這兩項目都還處于招商中，說明公司的業(yè)績嚴重依賴于兩三個在開發(fā)以及已建成但還未運營的項目-合肥京商商貿(mào)城、合肥國購中心和星河府。這三個項目中，除了星河府有部分住宅外，其它基本都是商辦和公寓酒店這類去化非常慢的項目，所以有地產(chǎn)開發(fā)界人士曾告訴筆者國購是死于商業(yè)地產(chǎn)也不無道理。

截至2017年9月底公司在建地產(chǎn)項目基本情況（單位：萬平方米，億元）

此外，公司2017年投資性房地產(chǎn)共138億，全部采用公允價值計量，但其中135億處于受限狀態(tài)；其中，投資性房地產(chǎn)面積最大的兩個項目是還在招商的京商商貿(mào)城和合肥國購中心。

國購投資2017年底投資性房地產(chǎn)情況

國購投資2017年受限資產(chǎn)情況

 (4)、公司多元化并未取得成功，反而消耗了公司大量的流動資金。國購除了房地產(chǎn)開發(fā)，以及從事物業(yè)管理（合肥華源物業(yè)發(fā)展有限公司）等傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務以外，還在16年底時以15.80億元的對價買入了司爾特25%的股權，成為司爾特的控股股東，進入化肥行業(yè)，不過由于進入時間短，國購在短期內(nèi)并未實際掌控司爾特的運營；17年初國購又以約4億元買入了東凌糧油5%的股權；公司還控股安徽國購健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司，進入醫(yī)療健康行業(yè)；還投資了安徽國購機器人產(chǎn)業(yè)控股有限公司，從事機器設備的開發(fā)、生產(chǎn)；此外，公司還控股了安徽當?shù)貛准椅锪髌髽I(yè)。在國購體系外，袁啟宏夫婦還控股安徽亞新商貿(mào)有限公司、遠匯融資租賃（上海）有限公司，AfandaInternational Corporation，合肥宏源生物技術開發(fā)有限公司以及上?；轁t(yī)藥科技有限公司。

除司爾特外，國購投資的其它公司并未取得較明顯的業(yè)績，而多元化卻消耗了公司大量的現(xiàn)金流，最終加速了國購的違約，所以也有地產(chǎn)界人士評論說國購是死于多元化，似乎這也不無道理。

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原標題： 從國購投資違約中能學到什么？