作者:rating狗
來(lái)源:YY評(píng)級(jí)(ID:YYRating)
摘要
公司為民營(yíng)企業(yè),以飼料起家,不斷向養(yǎng)殖與食品一體化企業(yè)轉(zhuǎn)型,近幾年公司的核心主線是二代接班、養(yǎng)豬與轉(zhuǎn)型。13年劉暢接班以來(lái)不斷提倡年輕化,7年里換掉2位財(cái)務(wù)總監(jiān)、3位總裁,但公司業(yè)績(jī)并沒有很大起色,也引來(lái)了多重質(zhì)疑。
公司業(yè)務(wù)較為多元,已經(jīng)打通了飼料-養(yǎng)殖-屠宰-食品全產(chǎn)業(yè)鏈,而飼料、養(yǎng)殖、食品三大業(yè)務(wù)中,既沒有強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù),也無(wú)很大硬傷,典型的“什么都干,但是每個(gè)板塊都不是最強(qiáng)”,總體盈利能力還是差些火候,主要依靠投資收益撐門面。
由于大舉下注生豬養(yǎng)殖,18年以來(lái)公司新增了441億有息債務(wù),集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)61.6%,母公司則高達(dá)66.4%,債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。好在公司資產(chǎn)質(zhì)量較硬,經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)質(zhì)量均較高,雖然有部分被實(shí)控人占用,但總體瑕不掩瑜。
短期來(lái)看,公司并無(wú)經(jīng)營(yíng)硬傷,生豬和禽類價(jià)格有一定支撐,加上公司資產(chǎn)質(zhì)量較硬,融資渠道多元,銀行授信充足,短期償債有一定保障。
但長(zhǎng)期來(lái)看,公司的治理、盈利、資產(chǎn)都存在較大不確定性,公司仍處于二代接班、變革與轉(zhuǎn)型期,換血較為頻繁,并且公司盈利能力也不強(qiáng),養(yǎng)殖業(yè)務(wù)易受周期波動(dòng)影響,穩(wěn)定性較差,加上生物性資產(chǎn)折損也存在較大不確定性,長(zhǎng)期償債壓力較大。
總之,屬于第一代創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間悄然過(guò)去,二代PK的江湖能否保持水準(zhǔn)仍是一大問(wèn)題,只有潮落時(shí),才知道誰(shuí)在裸泳,而現(xiàn)在是潮漲待落之時(shí)。但是如果能夠扎實(shí)經(jīng)營(yíng),公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)暫無(wú)大的硬傷,但是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有所走弱,需要一定的調(diào)整和再平衡。
一、股權(quán)結(jié)構(gòu):民營(yíng)企業(yè),股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
新希望集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)是一家四川民企,成立于1997年,實(shí)控人為劉永好先生,劉永好身份較多,集全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、四川首富、民生銀行副董事長(zhǎng)等名頭于一身,政商關(guān)系較強(qiáng),能夠獲得一定的外部資源。
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,利益交錯(cuò)。劉永好的希望系版圖較寬,主要有新希望集團(tuán)和新希望投資兩個(gè)平臺(tái),17-18年地產(chǎn)和化工板塊從新希望集團(tuán)出表后,公司成為了較為純正的農(nóng)牧集團(tuán),而新希望投資則成為房地產(chǎn)、化學(xué)等板塊的控股平臺(tái),但公司和新希望投資在地產(chǎn)、化學(xué)等領(lǐng)域均有交錯(cuò),可能會(huì)存在利益輸送。
此外,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定,20年4月劉永好對(duì)公司的持股比例由62 %大幅升至91%,其女兒劉暢的持股比例由36 %降至9%,在劉永好的兒子成年之際,現(xiàn)任掌門人股權(quán)比例下調(diào),加上前2年將地產(chǎn)、化工等板塊移出表外,可能存在解釋是在為兒子接班鋪路,那么后續(xù)新希望系的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能還會(huì)有波瀾。
二、公司治理:二代接班,管理層頻頻換血
2013年,公司經(jīng)歷了二代交接班,劉永好退居幕后,女兒劉暢成為公司的新董事長(zhǎng),與父親的接地氣不同,在《首屆生豬產(chǎn)業(yè)峰會(huì)》、《十三邀》中劉暢表現(xiàn)出來(lái)的,更多的是理想、詩(shī)和遠(yuǎn)方。
劉暢接班的7年里,管理層頻繁變更,財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)是第3任,總裁則是4任,陶煦、李兵、鄧成相繼上任總裁,又陸續(xù)離去,前兩位總裁均在上任不到兩年就選擇了離開,鄧成作為第三位總裁也沒撐過(guò)三年。雖然劉永好和劉暢不斷在提倡管理層“年輕化”,但7年里換掉2位財(cái)務(wù)總監(jiān)、3位總裁,未免太過(guò)于頻繁,總裁位置還沒捂熱就下臺(tái)了,內(nèi)部管理有混亂苗頭。
而且,在生豬布局關(guān)鍵時(shí)期換帥,也讓人不解。鄧成于20年9月離職,而新希望正處在生豬產(chǎn)能布局的關(guān)鍵時(shí)期,此時(shí)換帥,選擇讓沒有養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)新希望地產(chǎn)的張明貴來(lái)養(yǎng)豬,鄧成離職后選擇跳槽到了對(duì)家天邦股份任職,也令人迷惑。
總體來(lái)看,目前已是劉暢接班的第7年,雖然沒有給公司帶來(lái)大風(fēng)大浪,但是公司業(yè)績(jī)并無(wú)很大起色,能否帶領(lǐng)集團(tuán)走出轉(zhuǎn)型新道路不確定性較大。
三、經(jīng)營(yíng)情況:主業(yè)盈利能力不強(qiáng),靠投資收益撐門面
公司以飼料起家,不斷加大養(yǎng)殖與食品端的布局,走多元化與養(yǎng)殖食品一體化的轉(zhuǎn)型之路。目前公司已經(jīng)覆蓋了飼料-養(yǎng)殖-屠宰-食品全產(chǎn)業(yè)鏈,其中飼料為核心業(yè)務(wù),占營(yíng)收的50%左右,禽養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖和食品業(yè)務(wù)均已初具規(guī)模,分別占營(yíng)收的25%、8.8%、8.4%。
從主業(yè)的盈利能力上看,公司的飼料、養(yǎng)殖、食品三大業(yè)務(wù)既無(wú)強(qiáng)項(xiàng),也無(wú)很大硬傷:飼料板塊規(guī)模增長(zhǎng)穩(wěn)健,但結(jié)構(gòu)不佳,毛利水平低;禽養(yǎng)殖板塊一體化程度較高,但品牌較弱;生豬板塊擴(kuò)張迅猛,但能繁母豬較少,成本管控不強(qiáng);食品板塊規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng),但品牌效應(yīng)不強(qiáng)。
此外,公司投資了較多優(yōu)質(zhì)聯(lián)合營(yíng)企業(yè),如民生銀行、新網(wǎng)銀行、新希望化工、新希望地產(chǎn)等,每年都能帶來(lái)將近50億的凈投資收益,占據(jù)了公司近90%的凈利潤(rùn)。尤其是民生銀行是優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn),每年都能夠穩(wěn)定地帶來(lái)20億左右的投資收益,貢獻(xiàn)了公司40%左右的凈利潤(rùn)。
總體而言,公司農(nóng)牧主業(yè)的盈利能力并不強(qiáng),主要依靠大額的投資收益撐門面,剔除投資收益后,每年凈利潤(rùn)基本不到10億,15年和18年僅為 -5.68億、0.61億,對(duì)于700億的營(yíng)收體量而言,盈利規(guī)模確實(shí)過(guò)小,也不排除利潤(rùn)轉(zhuǎn)移之嫌。
3.1 飼料板塊:銷量增長(zhǎng)穩(wěn)健,但結(jié)構(gòu)不佳
飼料業(yè)務(wù)占營(yíng)收的50%左右,是公司的支柱業(yè)務(wù),具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì),銷量增長(zhǎng)穩(wěn)健,但由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不佳,盈利能力并不強(qiáng)。
公司是國(guó)內(nèi)最大的飼料供應(yīng)商,市占率在7.5%,與第二第三(市占率為4.7%、4.4%)已經(jīng)拉開一定的差距,規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯,在19年全國(guó)工業(yè)飼料產(chǎn)量同比-3.7%的背景下,公司的飼料銷量仍舊實(shí)現(xiàn)了9.9%的增幅,銷量增長(zhǎng)較為穩(wěn)定,收入和毛利也隨銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。
但是公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不佳,毛利水平低。公司以利潤(rùn)空間最小的禽料為主,占比約70%,毛利率僅有4%左右,利潤(rùn)空間較大的豬飼料、水產(chǎn)飼料規(guī)模較小,所以整體利潤(rùn)水平偏低,毛利率僅有8%左右,比海大集團(tuán)小了近3%,未來(lái)隨著公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的拓展,豬飼料占比將會(huì)逐步提升,為毛利帶來(lái)一定改善。
3.2 禽養(yǎng)殖:一體化程度較高,但品牌較弱
在禽養(yǎng)殖業(yè)務(wù)上,公司所養(yǎng)殖種類為白羽禽類,養(yǎng)殖基地主要集中于山東地區(qū),養(yǎng)殖規(guī)模為32,392萬(wàn)只(19年),目前已打通了育種-養(yǎng)殖-屠宰-禽肉初加工的一體化產(chǎn)業(yè)鏈,在育種和屠宰端具有一定優(yōu)勢(shì)。但公司屠宰出產(chǎn)的禽肉長(zhǎng)期以來(lái)主要依賴批發(fā)市場(chǎng),品牌較弱,從毛潤(rùn)率水平來(lái)看,與圣農(nóng)、仙壇差距較大,盈利能力并不強(qiáng)。
從價(jià)格周期來(lái)看,肉雞價(jià)格在19年11月達(dá)到頂峰后就開始一路下行,已經(jīng)調(diào)整了近一年了,祖代雞存欄量經(jīng)過(guò)1年的產(chǎn)能出清,已經(jīng)處于較低水平,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為21年雞價(jià)有望溫和上漲,所以短期內(nèi)公司的禽養(yǎng)殖板塊盈利向好。
3.3 生豬養(yǎng)殖:擴(kuò)張迅猛,但成本管控不強(qiáng)
在生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)上,公司近幾年擴(kuò)張迅猛,已具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。19年12月公司計(jì)劃投資147億興建16個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng),20年前三季度資本開支250 余億主要用于生豬養(yǎng)殖基地建設(shè),截至20年公司生豬出欄量已經(jīng)是17年3.5倍,增速較快,2020公司的出欄量位居全國(guó)第四,已具備一定規(guī)模。
但公司的生豬養(yǎng)殖成本較高。一方面,公司的能繁母豬數(shù)量較少,2020 年上半年,外購(gòu)仔豬比例約為64%,而外購(gòu)仔豬育肥成本為 29.7 元/公斤,自產(chǎn)仔豬育肥成本僅為 13.9 元/公斤,外購(gòu)豬仔嚴(yán)重拉高養(yǎng)殖成本;另一方面,公司一體化自養(yǎng)程度低,僅有10%為公司自養(yǎng), 90%由農(nóng)戶育肥,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、精細(xì)化管理,不具備成本優(yōu)勢(shì)。
從價(jià)格來(lái)看, 21年豬肉價(jià)格仍有一定支撐。21年初非洲豬瘟疫情多點(diǎn)散發(fā),導(dǎo)致母豬淘汰加劇、存欄量折損,短期生豬產(chǎn)能恢復(fù)受阻,加上春節(jié)前后集中拋售,短期內(nèi)生豬存欄下降,供給偏緊,而節(jié)后補(bǔ)欄情緒高漲,仔豬價(jià)格連續(xù)上漲,飼養(yǎng)成本增加,均為21年豬肉價(jià)格提供了一定支撐。
所以短期來(lái)看,由于豬肉行情向好,公司的生豬板塊業(yè)績(jī)有一定支撐,但長(zhǎng)期來(lái)看,公司養(yǎng)殖成本較高,盈利能力較差。
3.4食品:規(guī)模穩(wěn)健,但品牌知名度偏弱
從食品板塊來(lái)看,公司旗下有千喜鶴、美好、知初、嘉和一品等12個(gè)品牌,有過(guò)一些小成績(jī),公司的美好品牌豬肉制品的年銷量在西南四省市排名第2, 千喜鶴品牌豬肉是 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)的指定供應(yīng)商,17-19年公司分別實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)5.44、7.02、9.63億,收入增長(zhǎng)較為穩(wěn)定。但是公司的食品品牌在全國(guó)的知名度偏弱,收入規(guī)模尚小,還需要不斷沉淀和積累。
四、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)上看,近兩年公司大額舉債下注生豬養(yǎng)殖,集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)61.6%,母公司則高達(dá)66.4%,債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。但公司資產(chǎn)質(zhì)量也較硬,經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)質(zhì)量均較高,雖然有部分被實(shí)控人占用,但總體瑕不掩瑜,加上公司融資渠道多元,銀行授信充足,短期償債有一定保障。
4.1集團(tuán):債務(wù)負(fù)擔(dān)較重,但資產(chǎn)質(zhì)量較硬
公司有息債務(wù)以銀行借款為主,債券占比不高,融資彈性較大。從有息債務(wù)品種結(jié)構(gòu)來(lái)看,以銀行的長(zhǎng)短期借款為主,占比70%左右,應(yīng)付債券占比并不高(12%),整個(gè)集團(tuán)的直接融資彈性還較大。從期限結(jié)構(gòu)來(lái)看,公司的短債有374億,在有息債務(wù)中占比49%,短債占比偏高,短期償債壓力偏大。
公司激進(jìn)舉債主要用于生豬養(yǎng)殖的布局。441億有息債務(wù)基本用于生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)和種豬資源的布局,轉(zhuǎn)化為了存貨、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和在建工程等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。
總體而言,公司的資產(chǎn)形成來(lái)看經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)邏輯清晰。截至20年9月末,公司資產(chǎn)主要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類資產(chǎn)(46.6%)、投資類資產(chǎn)(34%)和其他應(yīng)收款(6.3%)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類資產(chǎn)主要是養(yǎng)殖場(chǎng)等,具有較強(qiáng)的盈利屬性;長(zhǎng)期股權(quán)投資共389億,其中有192億為民生銀行、85億為新希望地產(chǎn)、20億為華創(chuàng)陽(yáng)安,質(zhì)量均較好;所以總體而言公司的資產(chǎn)較硬。
但資產(chǎn)端仍存在被實(shí)控人占用資金的小瑕疵。截至20Q3末,公司總資產(chǎn)1,669億,保守估計(jì)有163億資產(chǎn)均被實(shí)控人劉永好所控制的新希望投資、新希望地產(chǎn)、新希望化工、草根資本等公司占用,占用比例較高(10%),可能存在后續(xù)扯皮的內(nèi)部事情。
4.2 母公司:債券占比較高,債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重
從母公司來(lái)看,債務(wù)負(fù)擔(dān)比集團(tuán)更加沉重。母公司沒有實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù),主要依靠投資收益,截至20Q3末母公司資產(chǎn)僅占集團(tuán)的24%左右,卻承擔(dān)了35%的有息債務(wù),75%的債券償付壓力都集中在母公司,母公司資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到66.38%,有息債務(wù)達(dá)266億,債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。
從債務(wù)期限結(jié)構(gòu)上看,短債占比偏高(65%),短期償債壓力偏大;從品種結(jié)構(gòu)來(lái)看,以債券和短期借款為主,截至2020Q3末母公司的存量債規(guī)模為145億,占據(jù)有息債務(wù)的54%左右,規(guī)模較大,資本市場(chǎng)依賴度上升。
總體而言,由于生豬養(yǎng)殖大舉擴(kuò)張,導(dǎo)致集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)61.6%,母公司則高達(dá)66.4%,而且分配來(lái)看,集中于母公司,因而債券視角來(lái)看,核心資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)體,債務(wù)則在母公司,具備一定的母弱子強(qiáng)特征。
雖然短期來(lái)看,公司沒有經(jīng)營(yíng)硬傷,生豬和禽類價(jià)格短期有一定支撐,加上公司資產(chǎn)質(zhì)量較硬,持有的金融資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu),融資渠道多元,銀行授信充足,尚有1,602億銀行授信未使用,短期償債有一定保障。
但有些焦點(diǎn)值得關(guān)注,公司管理暫未找到平衡點(diǎn),仍處于二代接班、變革與轉(zhuǎn)型期,換血較為頻繁,并且公司盈利能力也不強(qiáng),養(yǎng)殖業(yè)務(wù)易受周期波動(dòng)影響,可能潛在前高后低,下半年的預(yù)計(jì)走弱,穩(wěn)定性差,加上生物性資產(chǎn)折損也存在較大不確定性。
綜上而言,公司資產(chǎn)形成歷史較為清晰,資產(chǎn)投向也是實(shí)體為主,暫時(shí)的幾大板塊仍具備一定景氣度和盈利空間,授信較為充分;問(wèn)題則在治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、平穩(wěn)交班和集團(tuán)過(guò)度承擔(dān)債務(wù)視角上,但整體上仍是可能會(huì)放大一些風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)階段的成交相對(duì)平和,估值壓力可能較大,后續(xù)疊加生豬價(jià)格走弱,可能潛在有較大調(diào)整。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標(biāo)題: YY|抓住風(fēng)口上的豬:新希望的多元化