作者:杜娟劉譯瞳
來(lái)源:海普睿誠(chéng)律師事務(wù)所(ID:hprclaw)
2016年10月,隨著國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見(jiàn)》,市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股正式拉開(kāi)了序幕;根據(jù)該《意見(jiàn)》第16條規(guī)定,銀行不得直接將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),但可通過(guò)向?qū)嵤C(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓債權(quán)、由實(shí)施機(jī)構(gòu)將債權(quán)轉(zhuǎn)為對(duì)象企業(yè)股權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),同時(shí)支持銀行充分利用現(xiàn)有符合條件的所屬機(jī)構(gòu),或允許申請(qǐng)?jiān)O(shè)立符合規(guī)定的新機(jī)構(gòu)開(kāi)展市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股。
在此背景下,本文通過(guò)典型案例分析,探討在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一新的市場(chǎng)環(huán)境下,商業(yè)銀行如何進(jìn)行市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織安排及退出,推動(dòng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改善,形成現(xiàn)代化企業(yè)制度。
案例背景
A公司是一家由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),具有深厚的歷史淵源,注冊(cè)資本金為30億元,業(yè)務(wù)范圍涵蓋了絕大部分基本建設(shè)領(lǐng)域,有部分優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源,下設(shè)多家子公司,其中一家子公司為上市公司。近年來(lái),由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng),大宗商品進(jìn)入下行周期影響,全行業(yè)都將面臨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn),A公司連續(xù)三年虧損,凈利潤(rùn)為負(fù)值,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。
Y銀行是當(dāng)?shù)劂y行,擁有基金、信托、養(yǎng)老金、租賃、期貨等眾多子公司,隨著我國(guó)資本市場(chǎng)深入發(fā)展與金融市場(chǎng)的逐步放開(kāi),成立了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心、金融同業(yè)中心、托管與養(yǎng)老金中心、與投資銀行業(yè)務(wù)部、金融市場(chǎng)部共同搭建金融平臺(tái)、疏通資金通道。
隨著2016年市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股政策的落地,A公司符合市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的基本條件:(1)周期行業(yè)以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);(2)債務(wù)負(fù)擔(dān)重,但債權(quán)債務(wù)關(guān)系明晰;(3)在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)盈利有望好轉(zhuǎn)的企業(yè);(4)規(guī)模大、區(qū)域內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè);(5)企業(yè)近兩年盈利情況較差,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金持續(xù)流出。
A公司作為建設(shè)行業(yè)的龍頭老大,涉及國(guó)家去產(chǎn)能、降杠桿重點(diǎn)領(lǐng)域,符合政策指引的條件,A公司與Y銀行達(dá)成了債轉(zhuǎn)股合作意向,雙方即簽署了合作框架協(xié)議。
模式設(shè)計(jì)
Y銀行針對(duì)A公司債轉(zhuǎn)股交易主要以基金模式為中心可設(shè)立三種不同模式,具體如下:
模式一:以降本增效基金置換到期債務(wù)
由Y銀行下屬投資管理公司、A公司下屬子公司聯(lián)合外部投資人發(fā)起設(shè)立有限合伙基金,作為降本增效基金平臺(tái),由A公司和Y銀行分別指定子公司作為基金的管理人。
降本增效基金通過(guò)委托貸款或信托貸款的方式向A公司支付資金,由A公司承擔(dān)還本付息的義務(wù)。
A公司給Y銀行提供相應(yīng)資產(chǎn)抵押作為增信保障。
A公司取得資金后,用于置換原有較高成本、抵質(zhì)押條件苛刻、期限結(jié)構(gòu)不匹配的債務(wù)。
A公司恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)管理后,以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入作為還款來(lái)源,向有限合伙基金支付本金及利息。
具體結(jié)構(gòu)如圖1-1所示:
圖1-1 設(shè)立降本增效基金債轉(zhuǎn)股方案結(jié)構(gòu)圖
模式二:以基金募資入股子公司
Y銀行下屬投資管理公司發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金,完成基金備案并對(duì)外募集資金;
股權(quán)投資基金向A公司下屬子公司進(jìn)行增資入股,享有A公司下屬子公司優(yōu)先級(jí)股權(quán),A子公司按年度向股權(quán)投資基金優(yōu)先分配股權(quán)分紅,作為投資收益;
A公司下屬子公司取得增資款項(xiàng)后,歸還高息負(fù)債,由A公司向下屬子公司提供相應(yīng)擔(dān)保增信措施,保障最終資金安全;
股權(quán)投資基金到期后,可通過(guò)A公司進(jìn)行回購(gòu)或?qū)⒊钟蠥公司下屬子公司的股權(quán)換股至A公司下屬上市公司股權(quán)的方式,實(shí)現(xiàn)最終的資金退出。
具體結(jié)構(gòu)如圖1-2所示:
圖1-2 設(shè)立基金入股子公司債轉(zhuǎn)股方案結(jié)構(gòu)圖
模式三:以基金實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收購(gòu)
由Y銀行下屬子公司與A公司下屬子公司聯(lián)合外部投資人發(fā)起設(shè)立優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益權(quán)基金;
通過(guò)信托計(jì)劃,由資產(chǎn)收益類基金定向收購(gòu)A公司旗下的優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源;
在存續(xù)期間內(nèi),以礦產(chǎn)資源產(chǎn)生的收益作為基金投資的回報(bào);
基金所募集資金支付A公司子公司的礦產(chǎn)資源的對(duì)價(jià),由A公司子公司對(duì)外支付高息負(fù)債;
基金到期后,可由A公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行回購(gòu)或?qū)⒃搩?yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過(guò)A公司下屬上市公司定向增發(fā)出資,轉(zhuǎn)入上市公司資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)最終基金退出。
具體結(jié)構(gòu)如圖1-3所示:
圖1-3設(shè)立基金投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益權(quán)債轉(zhuǎn)股方案結(jié)構(gòu)圖
模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
以上三種模式各有優(yōu)劣勢(shì),具體而言:
模式一,并不是真正意義上的債轉(zhuǎn)股,是將高息短期債務(wù)置換成了長(zhǎng)期低息債務(wù),銀行每年從企業(yè)那里獲得固定的收益,退出方式為擔(dān)保和抵押兜底,資金安全性較高;但在該模式下,因投資者投資回報(bào)與被投資者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不掛鉤,存在無(wú)法實(shí)現(xiàn)約定收益率和無(wú)法合并報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)。
模式二,是典型的股權(quán)投資,Y銀行作為主導(dǎo)方在保證自有資金及社會(huì)資本資金安全的情況下,追尋股權(quán)投資收益,以更好的回饋社會(huì)資本方,從投資收益的角度較為可觀,但股權(quán)投資的核心風(fēng)險(xiǎn)依托于投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)狀況及后期回購(gòu)主體的履約能力,存在相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
模式三,以著眼優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資產(chǎn)收購(gòu)為著眼點(diǎn),以資產(chǎn)收益作為投資回報(bào),具備較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;但礦產(chǎn)資源產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)根源于市場(chǎng)供需關(guān)系的變化,投資回報(bào)率將受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境及行業(yè)水平的影響,投資收益的回報(bào)性存在一定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股對(duì)經(jīng)營(yíng)困難,高負(fù)債企業(yè)可暫時(shí)解決資金鏈難題,但無(wú)法直接增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,還需要企業(yè)制定完善的重整計(jì)劃和未來(lái)企業(yè)發(fā)展方針。預(yù)計(jì)隨著市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股相關(guān)政策的深入推進(jìn),將會(huì)有大規(guī)模的涌現(xiàn)以大型國(guó)有銀行為主,優(yōu)選杠桿率高、有潛力的國(guó)企作為債轉(zhuǎn)股的目標(biāo)企業(yè),銀行通過(guò)旗下現(xiàn)有子公司設(shè)立基金并作為基金管理人,社會(huì)化募集資金形式進(jìn)行市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股將以豐富多樣多彩的實(shí)施方式進(jìn)行,幫助企業(yè)降低杠桿率,減重前行,提前有效化解銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。此外,對(duì)于債轉(zhuǎn)股的應(yīng)用還可以在此基礎(chǔ)上拓展,可以延展為商業(yè)銀行進(jìn)行投資、企業(yè)之間進(jìn)行投資的一種方式,助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標(biāo)題: 并購(gòu)重組|探索新形勢(shì)下新一輪“債轉(zhuǎn)股”的邏輯與使命——以A國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股為例