受監(jiān)管的影響，我們和大部分前融機構(gòu)一樣，逐步從明股實債的常規(guī)做法轉(zhuǎn)型到了真股投資，其中“信托+基金或有限合伙”的優(yōu)先股融資架構(gòu)就是個典型的代表。在我們做優(yōu)先股的產(chǎn)品過程中，投資端的對賭主要是針對五證取得時間、可售面積、去化率、銷售價格、開發(fā)建設(shè)總成本等進行對賭，開發(fā)商觸發(fā)對賭（或違約）條件后按合同約定回購項目公司股權(quán)。

一般來說，真股投資背景下我們前融機構(gòu)進入項目公司時需通過項目公司董事會提前確定項目公司的經(jīng)營計劃和目標，其中我們向項目公司委派的董事一般都擁有一票否決權(quán)。項目公司董事會設(shè)置的經(jīng)營計劃及目標內(nèi)容可參考如下：

1. 決定項目公司及所開發(fā)標的項目的整體經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃（開工完工計劃、成本預(yù)算、銷售計劃、租賃計劃、資產(chǎn)處置計劃等）。

2. 決定超過變動幅度的年度經(jīng)營計劃調(diào)整：（1）標的項目開發(fā)經(jīng)營成本預(yù)算或前期成本預(yù)算較項目公司的年度經(jīng)營計劃所列的開發(fā)經(jīng)營總成本預(yù)算超出3%；（2）因銷售定價導(dǎo)致標的項目銷售均價低于項目公司年度經(jīng)營計劃所列的項目銷售均價超過3%；（3）出讓合同簽訂、開工計劃、完工計劃、開盤時間較董事會批準計劃時間推遲超過3個月。

根據(jù)上述經(jīng)營計劃和目標，我們前融機構(gòu)與開發(fā)商設(shè)置的對賭條件可參考如下：

1. 雙方簽署投資協(xié)議后【】個月內(nèi)，項目公司未取得4證的，前融機構(gòu)有權(quán)提前退出。

2. 雙方簽署投資協(xié)議后【】個月內(nèi)項目公司雖取得4證，但經(jīng)批準的項目總可售建筑面積低于【】平方米或住宅可售面積低于【】平方米，前融機構(gòu)有權(quán)提前退出。

3. 雙方簽署投資協(xié)議后【】個月內(nèi)，項目公司未取得5證，則前融機構(gòu)有權(quán)提前退出。

4. 雙方簽署投資協(xié)議后【】個月內(nèi)項目公司雖取得5證，但住宅或公寓實際銷售價格低于董事會事先確定的價格，前融機構(gòu)有權(quán)提前退出。

5. 雙方簽署投資協(xié)議后【】個月內(nèi)項目公司雖取得5證，且實際銷售價格符合董事會的規(guī)定，但實際銷售面積未達到總可售建筑面積的【】%，則前融機構(gòu)有權(quán)提前退出。

以下分別以開發(fā)時間與開發(fā)成本的對賭條件設(shè)置為例進行示例說明：

示例一：標的項目對賭開發(fā)節(jié)點

示例二：標的項目對賭成本

說明：（1）工程開發(fā)成本對賭總數(shù)、不對賭細分項；（2）模擬清算時，期間費用（含營銷費用、管理費用，不含財務(wù)費用）按模擬清算含稅收入的xx%確定（一般都在5%以下）；（3）除上表列示成本及相關(guān)稅費（增值稅及附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅），其他成本均由開發(fā)商承擔(dān)，模擬清算時不允許列支。

我們在司法判例中經(jīng)常會看到法院對投資端所涉對賭的有效性的認定問題，在我們地產(chǎn)前融的操作中，一般都是開發(fā)商向項目公司輸入經(jīng)營管理團隊，我們前融機構(gòu)委派財務(wù)人員行使投后監(jiān)管的職權(quán)，其中對賭所涉事項是前融機構(gòu)與開發(fā)商關(guān)于目標項目的經(jīng)營目標和開發(fā)商要實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績的對賭（注意是跟開發(fā)商對賭，不是跟項目公司對賭），因此在合法合規(guī)層面均不存在障礙。

至于對賭是否會涉及保底保收益的問題，從底層邏輯來看，對賭的安排是設(shè)置在投資端，不是在產(chǎn)品端，因此不存在金融產(chǎn)品層面對投資人保本保收益的問題，至于金融產(chǎn)品備案層面為了避免麻煩也可以考慮選擇性地披露對賭的安排。

在實務(wù)操作中，對賭的安排有兩個需要特別注意的問題：第一個是對賭條件的設(shè)置在本質(zhì)上是開發(fā)商違反合同約定義務(wù)或未達成經(jīng)營目標時須承擔(dān)的回購前融機構(gòu)持有的項目公司股權(quán)的義務(wù)，因此對賭的實質(zhì)其實是觸發(fā)違約條件后的回購義務(wù)條款，也即對賭與違約屬于捆綁的因果概念。第二個問題是觸發(fā)對賭條件后開發(fā)商有義務(wù)回購項目公司的股權(quán)，而這個回購價格一般都按類似固定收益的計算方法來處理，在保底收益層面實際上實現(xiàn)了曲線救國的效果。

為便于說明，可以先看看如下例子：開發(fā)商觸發(fā)對賭條件時，應(yīng)自前融機構(gòu)發(fā)送書面終止通知的【10】個工作日內(nèi)按以下約定價格收購前融機構(gòu)對項目公司的全部股權(quán)，并于發(fā)送書面終止通知的【30】個工作日內(nèi)配合辦理相應(yīng)的工商變更登記，其中：股權(quán)收購價格=股權(quán)投資本金+資金占用成本-前融機構(gòu)取得的項目公司分紅（如有）；股權(quán)投資本金的資金占用成本=股權(quán)投資本金*年化資金占用成本（如含稅15%/年）*實際占用天數(shù)（自前融機構(gòu)股權(quán)投資本金注入之日起至支付收購價款當日/365）。

為便于說明，以下根據(jù)深圳城市更新項目的真股融資中，前融機構(gòu)與開發(fā)商關(guān)于對賭條件的設(shè)置以及觸發(fā)對賭后的股權(quán)回購約定為例進行示例和說明：

1. 本協(xié)議生效后，如果發(fā)生足以實質(zhì)阻礙標的項目繼續(xù)推進之不利情形或根據(jù)前融機構(gòu)合理判斷，標的項目難以繼續(xù)推進的，開發(fā)商應(yīng)當回購前融機構(gòu)所持有的項目公司全部股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價款為前融機構(gòu)已經(jīng)向目標公司投入的費用及其資金成本（扣除已分紅的部分），該資金成本按照12%/年計。

2. 本協(xié)議生效之日起X年內(nèi)，項目公司仍未就標的項目獲得項目實施主體的批復(fù)的，開發(fā)商應(yīng)當回購前融機構(gòu)所持有的項目公司全部股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價款為前融機構(gòu)已經(jīng)向目標公司投入的費用及其資金成本（扣除已分紅的部分），該資金成本按照12%/年計。

3. 標的項目單方可售面積在實施主體確認時核算的成本超過XX元的，開發(fā)商同意并確認前融機構(gòu)可在項目公司就標的項目獲得實施主體確認批復(fù)之日起30日內(nèi)選擇將其持有的項目公司的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給開發(fā)商以實現(xiàn)退出項目公司，轉(zhuǎn)讓價款為前融機構(gòu)已經(jīng)向目標公司投入的費用及其資金成本（扣除已分紅的部分），該資金成本按照12%/年計。

4. 前融機構(gòu)在標的項目實際投入的總費用合計超過XX元且項目公司仍未被確認為實施主體的，前融機構(gòu)可選擇不再投入資金，開發(fā)商應(yīng)當回購前融機構(gòu)所持有的項目公司全部股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價款為前融機構(gòu)已經(jīng)向目標公司投入的費用及其資金成本（扣除已分紅的部分），該資金成本按照12%/年計。為避免歧義，雙方確認：單方可售面積在實施主體確認時核算的成本=（實施主體確認時項目公司已就標的項目投入的全部費用及其資金成本+應(yīng)付的過渡安裝費+回遷房、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房及公建配套的建筑面積*XX元/平的建安成本）÷標的項目可售建筑面積（不含回遷房、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房及公建配套的建筑面積）。上述計算公式中實施主體確認時項目公司已就標的項目投入的全部費用的資金成本按照12%/年計。

備注：前融機構(gòu)按上述約定轉(zhuǎn)讓其持有的項目公司股權(quán)的，因轉(zhuǎn)讓對價包括了前融機構(gòu)已投入項目公司的全部費用，因此在轉(zhuǎn)讓股權(quán)的同時視為乙方對項目公司享有的股東借款及利息（如有）等對應(yīng)全部債權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給了開發(fā)商，項目公司無需再向前融機構(gòu)償還股東借款及利息。如雙方基于稅務(wù)籌劃或其他相關(guān)考慮，將股權(quán)及債權(quán)等分別要求開發(fā)商回購的，則應(yīng)當按照前融機構(gòu)最終確定的交易方案進行，但開發(fā)商支付的總價款不因交易方式的調(diào)整而受影響。