數字化與投資的結合大家已經很熟悉了，尤其是20年和21年量化市場異?；鸨呱硕嗉野賰|私募，從CTA、市場中性到指數增強，從神經網絡到人工智能，投資者對量化投資的了解也越來越深入，量化、智能交易在金融市場的應用不僅降低了產品組合管理的邊際成本，也通過投資和風控的程序化強化趨勢。但是自21年下半年開始，不同策略的量化產品出現不同程度的回撤，這也說明了一個問題，那就是量化交易和風控模型有自身的局限性，需要不斷的更新迭代，尤其是政策環(huán)境變化和趨勢出現拐點的時候，這時還需要結合投資經理的經驗來進行策略調整和修正。除了投資數字化在風控和運營上也有著重要的應用，尤其是對于銀行業(yè)來說，數字風控系統(tǒng)與信用管理、貸款審批等相結合有其必要性和意義，除此之外數字化在反洗錢領域的應用也有著重要的意義，“客戶畫像”、客戶分類等量大、繁瑣、細致的工作都適合模型和算法的引用。

今天主要來看一下數字化在營銷端的應用，數字化在營銷市場的最廣泛的應用也就是大家最熟悉的證券的開戶、下單等經紀業(yè)務和線上營銷、認購的機構銷售業(yè)務，這些業(yè)務不僅提高了運營的效率，同時有效的規(guī)避了因疫情防控帶來的影響。除了與一些傳統(tǒng)的經濟業(yè)務結合外，數字化還有著其他的應用，例如近幾年發(fā)展迅速的智能投顧業(yè)務，這一業(yè)務有一個關鍵點就是與客戶建立信任關系，如何讓客戶信任智能投顧提供的投資建議？首先要讓客戶相信機器算法也可以充分的“了解”他自己，在此基礎上可以為他量身打造合適的投資建議和完善的投后跟蹤，當然智能投顧的客戶經理也需要足夠的專業(yè)，不然很容易造成客戶的流失。

市場上從來不乏高凈值客戶，也從來都不缺投資標的，如何將兩者有機的結合正是銷售的意義所在。券商內部銷售能力參差不齊，除了營業(yè)部數量和分布以外還有一個問題就是數字化程度（這里暫不考慮投資經理的問題，說實話收益率差的產品規(guī)模大，收益率還不錯的產品規(guī)模小都是普遍現象，尤其投資信用債的固收產品同質性很高，收益率也都類似，里面也有一定的品牌效應，這里我們單純分析內部渠道的銷售問題。）。舉個簡單的例子，大部分券商營業(yè)部銷售產品可以在網上認購，而且風險比較高的產品也可以由客戶經理上門為投資者辦理，適當性都可以幫助客戶進行遠程認證，這樣無形之中就拓寬了客戶群體的地域范圍。而有些券商營業(yè)部還需要臨柜辦理雙錄，這樣對一些沒有營業(yè)網點的地域來說很難拓展客戶。當然銷售業(yè)務的數字化進程與公司的風控息息相關，小編之前就有了解到，某券商的合規(guī)風控認為客戶的合格投資者認定和雙錄必須要臨柜辦理，這樣才更合規(guī)，只能說這個合規(guī)風控挺嚴格的，也能看出來數字化在營銷中心應用的困難程度。

“善博弈謀全局”數字化在財富管理上的應用要著眼于整個公司的戰(zhàn)略布局，離不開整個組織從上到下的數字理念和數字文化的培養(yǎng)。在符合企業(yè)自身核心價值的基礎上，結合利用數字化布局網絡營銷，增加網絡營銷觸點，增加銷售渠道的競爭力，投資者越來越適應數字化的生活，那么營銷要跟上客戶的需要，產品的設計和營銷也要符合數字化的場景。建立、優(yōu)化客戶管理系統(tǒng)，拓寬產品銷售品種，利用數字化與投資者教育相結合，增強客戶粘性的同時也可以增加產品的銷售規(guī)模。