政信三公子 作者：政信三公子
來(lái)源：政信三公子（ID：whatever201812）
今天圈內(nèi)最大的新聞，就是中X信托起訴公園省某區(qū)縣級(jí)網(wǎng)紅平臺(tái)公司。談?wù)剛€(gè)人的理解。
其一，為什么明知沒(méi)用還要起訴？
很簡(jiǎn)單，我和你共克時(shí)艱，你把我當(dāng)軟柿子捏。
信托公司起訴公園省的平臺(tái)公司，僅就我所知，就有中X信托、中T信托、中JT信托等。
在過(guò)去，起訴是有用的。
因?yàn)槠鹪V的目的是為了達(dá)成更好的還款條件。
平臺(tái)公司為了信托撤訴，會(huì)先象征性付幾百萬(wàn)資金，然后再談一個(gè)信托滿意的展期方案。
這樣，平臺(tái)公司征信是干凈的，也不存在涉訴，還可以繼續(xù)再融資。融來(lái)錢，就可以慢慢解決問(wèn)題。
但是，到現(xiàn)在：
訴訟已經(jīng)不解決問(wèn)題了，更多的是為了傳導(dǎo)壓力，滿足合規(guī)需求。
因?yàn)楦黜?xiàng)監(jiān)管要求之下，平臺(tái)公司的再融資不但沒(méi)有改善，反而變得糟糕，這就導(dǎo)致：
展期方案無(wú)法執(zhí)行，乃至利息都無(wú)法按時(shí)支付。
信托公司反復(fù)起訴-和解-起訴-和解幾次后，信托公司特別疲憊，因?yàn)槠鹪V的邊際效用在遞減，越來(lái)越?jīng)]效果，信托投資人也從一次次滿懷希望，變成徹底絕望。
最后的結(jié)果，就是信托公司承擔(dān)不起投資人的怒火，投資人也對(duì)和平解決問(wèn)題喪失了信心，然后走到了強(qiáng)硬訴訟并且找媒體曝光的程度。
狼來(lái)了的故事，講了好幾次了，再也不信了。除非一次性還款至少三分之一以上，否則一切和解都免談。
正面硬剛吧。
A機(jī)構(gòu)起訴了，B機(jī)構(gòu)C機(jī)構(gòu)D機(jī)構(gòu)要不要跟著起訴呢？
誰(shuí)先起訴，誰(shuí)先資產(chǎn)保全。
誰(shuí)先起訴，誰(shuí)的合規(guī)壓力最小。
雖然起訴根本不解決任何問(wèn)題，而且是個(gè)絕對(duì)雙輸，互相不留余地的魚死網(wǎng)破行為。
但大家都累了。就這樣吧。
其二，平臺(tái)公司是否故意賴賬？
絕無(wú)可能。
再融資收緊的背景下，如果項(xiàng)目收益性又不強(qiáng)，很多弱層級(jí)或低資質(zhì)的平臺(tái)公司，現(xiàn)金流斷了。
還款意愿100分，還息程度差強(qiáng)人意，還本能力基本為零。
這個(gè)時(shí)候，不管是起訴也好，去催收也好，去舉牌也好，在平臺(tái)公司失去絕大多數(shù)造血能力又缺乏外部支持的背景下，無(wú)解。
誰(shuí)家的孩子誰(shuí)抱走，平臺(tái)公司出事就找上級(jí)單位。
有擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎宇I(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：
我們認(rèn)賬，請(qǐng)給予時(shí)間。
然后地方財(cái)政和國(guó)資節(jié)衣縮食，給平臺(tái)公司輸血。
沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎宇I(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：
誰(shuí)借錢就找誰(shuí)去。
你們自己和平臺(tái)公司溝通。
然后縮了起來(lái)，電話不接，短信不回，失聯(lián)了。
但是，就我的個(gè)人接觸，所有基層領(lǐng)導(dǎo)都是有擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｄ切┱f(shuō)著沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)脑挼幕鶎宇I(lǐng)導(dǎo)，也是頂著不擔(dān)當(dāng)?shù)拿弊釉谂?dān)當(dāng)。各有各的難處。
歸根溯源，出現(xiàn)平臺(tái)公司無(wú)力還款，基層領(lǐng)導(dǎo)敷衍推脫的情況，最根本的原因，在于：
平臺(tái)公司的問(wèn)題是歷史原因形成的，也只能在歷史機(jī)遇中解決。
單靠基層的平臺(tái)公司和主管領(lǐng)導(dǎo)，能力有限，眼界不足，資源很少，缺乏魄力。
他們很努力，但是只靠他們，已經(jīng)不足以解決這么復(fù)雜的問(wèn)題。
平臺(tái)公司的債務(wù)問(wèn)題，已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也成為了社會(huì)問(wèn)題。背后是成百上千家金融機(jī)構(gòu)，成萬(wàn)乃至十?dāng)?shù)萬(wàn)的投資人家庭。
其三，怎么解決平臺(tái)公司債務(wù)問(wèn)題。
包括自上而下和自下而上兩種路徑，相互配合，非常清晰。
自上而下，就是債務(wù)置換。
包括兩方面：
隱形債務(wù)置換。
高息債務(wù)置換。
自下而上，就是止血和造血。
止血，統(tǒng)一：
留債、展期、停本。
把出血口堵上。
造血：
拿有限的資金做杠桿，去爭(zhēng)取更多的外部再融資。
靠項(xiàng)目收益太漫長(zhǎng)了，但是以小博大，拿錢去補(bǔ)繳土地出讓金，去盤活存量資產(chǎn)，然后市場(chǎng)化的并購(gòu)和賣斷，獲得資產(chǎn)處置收入，則是非?，F(xiàn)實(shí)也快速的回款舉措。
短期內(nèi)，就這么兩板斧。
自上而下的方案，聽(tīng)指揮就行了。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是有智慧的，也把下面的難處都看在了眼里。自上而下能夠從根本上解決短期問(wèn)題，但是需要時(shí)間，是個(gè)過(guò)程，還往往零星伴隨著割人頭。
自下而上，我其實(shí)特別憤怒。因?yàn)樯磉吅芏嘈值埽枷菰诶锩媪恕?/p>
如果不統(tǒng)一先止血，是沒(méi)有余力去造血的。沒(méi)有造血，更加不可能有精力和能力去止血。
惡性循環(huán)，雙殺。
有很多地方領(lǐng)導(dǎo)咨詢過(guò)我意見(jiàn)，這些年，我的回復(fù)從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，就是：
不要在意個(gè)人的暫時(shí)的得失，先止血。止血雖然會(huì)帶來(lái)誤解和質(zhì)疑，但只要恢復(fù)了造血，才能真正的止血。
我理解，某些基層的領(lǐng)導(dǎo)辛辛苦苦熬到現(xiàn)在的位子上，特別不容易。處處謹(jǐn)小慎微，事事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，來(lái)的都是爺，走的且盡興。
但是，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題都越加復(fù)雜的時(shí)候，是民族復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)內(nèi)外部沖突，面對(duì)內(nèi)部之間的矛盾，歷史需要每一個(gè)參與者都主動(dòng)站出來(lái)，大家一起來(lái)創(chuàng)造美好的明天。
這不是一個(gè)人乃至一群人的責(zé)任，這是每一個(gè)人的責(zé)任和歷史使命。
就TM的一個(gè)止血，極個(gè)別的少數(shù)網(wǎng)紅區(qū)域，沒(méi)有一位能這么做的。
慫逼！
鴕鳥策略，這TM是飲鴆止渴，無(wú)謂的糟蹋乃至透支地方的發(fā)展?jié)摿?，崽賣爺田不心疼式的能撐一天算一天，能過(guò)一天算一天。
路都是明擺著的，化債的思路都貼到腦門子上了，上下協(xié)力同心，內(nèi)債不算債，問(wèn)題不難解決。
我特別佩服醋省和小綿羊省。
醋省底子弱，但是敢于發(fā)聲，省級(jí)的信用直接就摞到了談判桌上。
小綿羊省雖然底子厚但是數(shù)量大，前幾天還傳出了統(tǒng)一的可行的化債方案。
不管是醋省還是小綿羊省，省一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)們都充分按照金融委各省對(duì)所轄地市債務(wù)負(fù)總責(zé)的的原則，積極進(jìn)行統(tǒng)一化債管理。
我甚至聽(tīng)說(shuō)，由于省里出面統(tǒng)籌，個(gè)別時(shí)候，資金是可以在不同省級(jí)國(guó)資之間，甚至不同地市國(guó)資之間的調(diào)配。當(dāng)然，市場(chǎng)化是資金調(diào)配的前提條件。
如果省里不出面，各家省級(jí)國(guó)企只求自保，不可能資金互助的。
如果省里不出面，各地市國(guó)資之間更不可能有資金來(lái)往。
自上而下和自下而上，一定是相互配合的。
如果沒(méi)有自下而上，只有自上而下，上怎么想？其它的下又怎么想？
回到中X信托起訴的話題上來(lái)，要想短期內(nèi)，自下而上的解決問(wèn)題，只有一個(gè)方案，就是：
統(tǒng)一止血。一碗水端平。
積極自救，造血回補(bǔ)止血。
一味的拆東墻補(bǔ)西墻，誰(shuí)來(lái)鬧就優(yōu)待誰(shuí)，顧頭不顧腚，真是讓人生氣。
注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
題圖來(lái)自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
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原標(biāo)題： 心態(tài)崩了。。。
