作者:克而瑞科創(chuàng)
來源:丁祖昱評樓市(ID:dzypls)
今年5月,上海舉行了一場生活數(shù)字化轉型推進會。這場推進會上,與每個人生活息息相關的生活數(shù)字化轉型得到進一步推進,其中提到要在場景發(fā)現(xiàn)、應用設計、具體實施過程中,要從群眾方不方便、體驗度好不好的角度來審視問題、重構流程;重視解決老年人等特殊群體“數(shù)字鴻溝”問題,讓每個市民都能享受“數(shù)字紅利”。從用戶視角出發(fā),以人的需求推進數(shù)字生活的“進化”。
事實上,有關生活數(shù)字化討論的并不陌生。自2014年起,國家各部委和地方頻繁出臺各類政策明確智慧社區(qū)發(fā)展目標。經(jīng)過多年發(fā)展,房地產(chǎn)相關企業(yè)已經(jīng)形成了一套標準的智慧社區(qū)打法,但也同樣暴露出許多問題。
今年以來,上海作為城市數(shù)字化轉型的“排頭兵”,各領導有關部門都對智慧社區(qū)的建設提出了許多的新要求、新目標、新期望。房企物企作為智慧社區(qū)建設的重要參與者,該如何理解新政策、把握新機遇,挖掘新需求、創(chuàng)造新應用、實現(xiàn)新價值?本文將從政策解析、現(xiàn)狀分析、建設建議三個方面為房企物企實現(xiàn)智慧社區(qū)“再升級”提供建議。
01
數(shù)字中國頂層戰(zhàn)略利好,智慧社區(qū)建設全面鋪開
黨的十九大報告提出建設數(shù)字中國,這為推進新型智慧城市建設進一步指明了新的方向。全面走向“數(shù)字化”已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之一,以“數(shù)字化轉型”為主線,走向創(chuàng)新發(fā)展。
聚焦房地產(chǎn)領域,城市數(shù)字化轉型是貫徹“數(shù)字中國”戰(zhàn)略,在解決超大城市治理和發(fā)展難題中有著至關重要的作用。
自2012年起,國家多部委就智慧城市的發(fā)展提出了多項政策文件,其中,智慧社區(qū)作為智慧城市建設中的關鍵節(jié)點也被多次提及。無論是從政策發(fā)布的頻率,還是相關細則中對于智慧社區(qū)建設目標的不斷明確來看,整體政策上都呈現(xiàn)一種向上利好的態(tài)勢。
2012-2021中國智慧社區(qū)行業(yè)相關政策整理
內(nèi)容來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
2021年4月,住建部等16部門聯(lián)合發(fā)布《關于加快發(fā)展數(shù)字家庭提高居住品質(zhì)的指導意見》,明確指出要加快發(fā)展數(shù)字家庭,提高居住品質(zhì)。政策細則對于智慧社區(qū)的建設標準已經(jīng)逐漸清晰,智能安防、消防監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、智慧設施成為基本配置,并且在此基礎上,鼓勵建設智慧養(yǎng)老、智能充電樁等配套智慧公共設施,同步推進智慧社區(qū)服務平臺的搭建,對接各類商業(yè)服務,構建線上線下生活服務圈,滿足居民多樣化生活服務需求。各地也及時積極響應國家政策,陸續(xù)跟進出臺各種鼓勵細則助推智慧社區(qū)建設發(fā)展。
表:各省市對于智慧社區(qū)的鼓勵政策整理
資料來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
表:上海數(shù)字家園十二大類場景中“數(shù)字家園”相關部分
資料來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
02
頭部房企智慧社區(qū)初見成效,需求倒逼智慧社區(qū)再升級
智慧社區(qū)的概念很好理解,即利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術,融合社區(qū)場景下的人、事、地、物、情、組織等多種數(shù)據(jù)資源,提供面向政府、物業(yè)、居民和企業(yè)的社區(qū)管理與服務類應用,提升社區(qū)管理與服務的科學化、智能化、精細化水平,實現(xiàn)共建、共治、共享管理模式的一種社區(qū)。
經(jīng)過十多年發(fā)展,目前智慧社區(qū)市場仍舊保持著較高的增長,從頭部企業(yè)在智慧社區(qū)的參與度來看,84%的50強房企均已涉足智慧社區(qū)領域。一方面,用戶對智慧社區(qū)服務的需求度不斷提高,推動房企物企提高社區(qū)服務建設標準,另一方面更重要的是,依托于國家政策“紅利”。從數(shù)據(jù)上看,2016-2018年恰逢國家集中發(fā)布智慧社區(qū)相關政策的時間段,因此2017-2018年也成為頭部房企集中布局智慧社區(qū)的時間點。
圖:頭部房企布局智慧社區(qū)情況及布局時間分布
資料來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
目前,智慧社區(qū)的建設已進入較為標準化的階段。行業(yè)內(nèi)已形成了由“通用型場景+自定義場景+差異化場景”的應用場景“組合拳”模式。
差異化場景應用是房企在打造智慧社區(qū)服務中的亮點工程,同時是房企在智慧社區(qū)場景打造中的創(chuàng)新探索和嘗試。比如物業(yè)智慧大屏,集合了多維度數(shù)據(jù)和管理界面的可視化運行終端,不僅在項目運維中幫助企業(yè)增強運維效率,優(yōu)化管理能力,還能夠在對外展示中提升企業(yè)的品牌形象。
圖:頭部房企智慧社區(qū)核心應用場景功能及應用率情況
資料來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
值得注意的是,智慧社區(qū)仍有多個痛點難點亟需突破,推動行業(yè)再次升級。具體項目落地過程中的痛點和難點突出體現(xiàn)在運營方面,總結主要有以下幾方面:
1) 數(shù)據(jù)量不足:由于大部分智慧社區(qū)創(chuàng)新場景和應用項目目前仍處于探索嘗試階段,在實際運營過程中較難實現(xiàn)大范圍推廣,且對于用戶歷史的數(shù)據(jù)積累較少,因此企業(yè)在數(shù)據(jù)運營的過程中無法通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準運營;
2) 服務應用率不足:有些社區(qū)服務類APP中提供的家庭醫(yī)生、社區(qū)電商等服務模塊在服務側內(nèi)容的豐富性和專業(yè)性上還存在一定缺失,導致對用戶來說實用性和性價比都不太高,使用頻率偏低。如何通過更好的服務內(nèi)容幫助用戶打造1.5公里數(shù)字生活圈,也是企業(yè)需要探索的方向;
3) 精準化個性應用缺乏:對于用戶體驗而言,現(xiàn)有應用場景的同質(zhì)化單一化嚴重,如何針對社區(qū)群體針對性構建滿足精準需求的應用,是未來房企物企更需要在特色化場景中探索的亮點;
4) 運營維護難:隨著智慧社區(qū)技術發(fā)展的不斷加速,技術產(chǎn)品更新迭代速度快,如何保證整體智慧社區(qū)平臺的兼容性、擴展性,以更好地適應軟硬件產(chǎn)品技術迭代后的影響,保證用戶在智慧社區(qū)服務過程中的連貫性體驗,以及相關設備在損壞后的維修保養(yǎng),都是房企物企在具體項目中需要考慮和解決的問題。
圖:智慧社區(qū)運營痛點及難點情況
資料來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
03
多場景應用創(chuàng)新,“兩網(wǎng)”服務融合建設
在數(shù)字化轉型智慧社區(qū)的實踐中,上海更為領先,其提出的“數(shù)字家園”概念更側重于人的導向和家的關愛,圍繞“安全、宜居、康養(yǎng)、生活”四大需求,滿足居民在社區(qū)的各類需求,打造人人與共、人人參與的數(shù)字化場景,是對于原有“智慧社區(qū)”建設標準的更高要求與形態(tài)升級。
1.由點及面,多場景化應用觸及建設短板和需求痛點
縱觀上海今年著重推進的11項數(shù)字生活標桿應用,涵蓋了“衣食住行”,聚焦了人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。因此,房企物企在進行數(shù)字家園的創(chuàng)新應用打造時也應從用戶最為關切的痛點和短板出發(fā)。
我們認為,由點及面的探索創(chuàng)新是一個比較好的方式。圍繞就醫(yī)、出行、養(yǎng)老等大眾關注度較高的民生問題,從一個點切入,形成行業(yè)的示范應用標桿,由點上突破帶動面上提升,讓智慧社區(qū)成為凸顯“高品質(zhì)生活社區(qū)”的重要載體。
圖:“物企&供應商&業(yè)主”三方聯(lián)通實現(xiàn)精準化需求創(chuàng)造
資料來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
2.政企聯(lián)動,智慧社區(qū)服務助力智慧城市運營全面賦能
在數(shù)字生活的建設規(guī)劃中,上海下一步將加強生活數(shù)字化轉型與“兩張網(wǎng)”(“一網(wǎng)統(tǒng)管”“一網(wǎng)通辦”) “新基建”的聯(lián)動與銜接。
我們認為,政府公共服務側的供給是高效能城市環(huán)境建設的基礎,而與“數(shù)字家園”服務的鏈接一方面是提高市民辦事的便捷度,另一方面是通過數(shù)據(jù)的聯(lián)通、挖掘數(shù)據(jù)價值,并反哺提升智慧城市運營的能力。比如通過運用大數(shù)據(jù)思維,精準對接民眾的需求和各類服務資源,提升民生服務的精準性、充分性和均衡性。
智慧社區(qū)與智慧城市的聯(lián)動
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1)安全實行數(shù)據(jù)開放,有效提升數(shù)據(jù)價值
在“數(shù)字家園”場景下,作為與用戶連接最近的房企物企,應當在保證數(shù)據(jù)使用安全性的大前提下,探索數(shù)據(jù)模型與應用場景,充分挖掘用戶數(shù)據(jù)價值。將“數(shù)字家園”對接智慧城市體系,形成社區(qū)服務與政務服務有機聯(lián)動,把政務服務和社區(qū)服務帶到用戶家門口,把用戶數(shù)據(jù)帶到城市運營中,有效實現(xiàn)智慧城市全面賦能。
而智慧城市平臺也可以為住戶和小區(qū)提供數(shù)據(jù)信箱,智慧社區(qū)系統(tǒng)運作產(chǎn)生的小區(qū)和住戶相關數(shù)據(jù)都保存在數(shù)據(jù)信箱中(比如基于混合云的形式)。當住戶搬家時,住戶數(shù)據(jù)可隨著物理遷移而數(shù)字遷移。當小區(qū)更換物業(yè)時,數(shù)據(jù)也可無縫導入至新物企的智慧社區(qū)平臺中繼續(xù)使用,保證了數(shù)字家園服務的連貫性和可持續(xù)性,正視住戶數(shù)據(jù)保管問題。
2)探索新型業(yè)主和物業(yè)企業(yè)關系模型,促進物業(yè)提升服務力水平
目前的智慧社區(qū)系統(tǒng)多為各家物業(yè)企業(yè)研發(fā)的自有平臺,為物業(yè)、業(yè)委會的日常運作、決策、監(jiān)管等提供了工具。然而,大部分社區(qū)系統(tǒng)與政務、商業(yè)各系統(tǒng)均未實現(xiàn)打通,基于數(shù)據(jù)聯(lián)動實現(xiàn)的跨系統(tǒng)融合應用比較少。
我們認為,可將業(yè)主大會、業(yè)委會的治理模塊也集成到智慧城市、智慧政務體系中去,例如將業(yè)主投票、業(yè)委會決策和管理、維修基金使用等基于政府公信力平臺來完成,還可以同時探索物業(yè)費支付和物業(yè)服務質(zhì)量評價的聯(lián)動機制,讓物企更有動力提升服務水平。
3)簡化第三方服務對接,拉通物企和第三方服務商,共建新盈利模式
無論是上海提到的數(shù)字社區(qū)生活圈概念,還是住建部等六部委提出的關于智慧物業(yè)管理服務平臺要集成生活服務應用,第三方社區(qū)服務運營方在其中的作用都不可忽視。但是,無論是單個小區(qū)還是單一物企,在特定區(qū)域內(nèi)提供城市第三方生活服務,都可能遇到難以大量對接高質(zhì)量服務商的問題。
我們認為,可由政府統(tǒng)一設定服務標準,讓各細分生活服務商(如幼教服務、為老服務、公益服務、設備維護、宣傳報道等)通過智慧城市平臺競標接入,再對接給數(shù)字家園平臺。一方面,將極大地簡化物業(yè)與服務商的對接工作,另一方面,也將保證社區(qū)服務的品質(zhì)質(zhì)量,從而提升業(yè)主的本地生活服務體驗。同時,物業(yè)與服務商通過合作也能探索更多的新盈利模式。
社區(qū)服務平臺上下游的聯(lián)動機制
資料來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
4)聯(lián)通兩網(wǎng)平臺,聯(lián)動城管等城運部門,有效形成數(shù)字家園事件閉環(huán)
物業(yè)企業(yè)可將住宅小區(qū)綜合管理服務事件納入街鎮(zhèn)城運網(wǎng)格化平臺,實現(xiàn)閉環(huán)管理,推動城市數(shù)字化管理服務像社區(qū)延伸,體現(xiàn)物業(yè)企業(yè)在社區(qū)服務管理中的積極作用。比如高空擲物、消防占道、電瓶車入梯、違法群租、可疑人員軌跡追蹤、設備能耗管理等場景監(jiān)測,物業(yè)應利用自有感知設備與兩網(wǎng)實現(xiàn)應用融合,打造事件處理閉環(huán),通過智慧安防與大數(shù)據(jù)系統(tǒng),實時監(jiān)測是否有相關隱患事件。物業(yè)企業(yè)也可針對設置相應事件常態(tài)化處理機制與應急處理機制,及時聯(lián)動城管等部門上報相關情況。
數(shù)字家園事件處置閉環(huán)流程
資料來源:內(nèi)容由克而瑞科創(chuàng)研究團隊自主研究繪制
對于智慧社區(qū)建設來說,參與主體眾多,有政府、開發(fā)商、設計單位、工程單位、物業(yè)公司、科技企業(yè)、本地社區(qū)服務供應商等,如何在建設過程中平衡各家的利益是不可忽視的一個因素,但如何從根本上實現(xiàn)惠民利民的價值升級,是企業(yè)在參與智慧社區(qū)建設時更不可忽視的“初心”。
隨著技術體系和市場體系的成熟度不斷提高,以及智慧城市治理體系發(fā)展到了一定階段,房企物企對于“數(shù)字家園”的建設已不應該再是簡單復制一些同質(zhì)化的場景應用,而應該更多去利用大數(shù)據(jù)思維,去結合用戶的痛點與實際訴求,去創(chuàng)新業(yè)務模式,并結合一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)統(tǒng)管兩張網(wǎng)的建設,在城市完備的數(shù)據(jù)底座和強大政府服務支撐的保障下,協(xié)同政府一起探尋更多數(shù)字家園發(fā)展的新應用、新方向,蹄疾步穩(wěn)地實現(xiàn)城市生活數(shù)字化轉型。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。
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