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“閩系老牌房企”1600億負債壓頂,美元債異動、發(fā)債遇阻為哪般?

小債看市 小債看市
2021-09-17 16:05 3800 0 0
9月17日,寶龍地產(chǎn)旗下多只美元債頻繁異動,其中2024年8月到期美元債跌勢創(chuàng)紀錄,引發(fā)市場關(guān)注。

作者:感恩贊賞你

來源:小債看市(ID:little-bond)

在業(yè)內(nèi)有著"北萬達、南寶龍"之稱的寶龍地產(chǎn),近年來苦苦追逐“千億目標”而不得,在房地產(chǎn)新格局下其仍在規(guī)模擴張、大手筆拿地,其中蘊含不小的風(fēng)險。

01

美元債異動

9月17日,寶龍地產(chǎn)(01238.HK)旗下多只美元債頻繁異動,其中2024年8月到期美元債跌勢創(chuàng)紀錄,引發(fā)市場關(guān)注。

當日下午,寶龍地產(chǎn)6.25%債券每1美元跌2.4美分至98.7美分,創(chuàng)出該券自2020年8月發(fā)行以來的最大單日跌幅。

另外,寶龍地產(chǎn)2025年4月到期的5.95%債券每1美元跌2.7美分至97.3美分;2026年5月到期的4.9%債券每1美元跌1.8美分至93.7美分。

《小債看市》統(tǒng)計,目前寶龍地產(chǎn)存續(xù)美元債8只,存續(xù)規(guī)模21.98億美元,其中將有14億美元債于一年內(nèi)到期,其面臨短期集中兌付壓力較大。

存續(xù)美元債情況

值得注意的是,今年上半年寶龍地產(chǎn)多次發(fā)債遇阻。

今年1月份,寶龍地產(chǎn)計劃發(fā)行上限為25億元的公司債,最終發(fā)行規(guī)模僅為10億元;3月原定發(fā)行不超過20億元公司債,最終實際發(fā)行規(guī)模為15億元;4月20日旗下的一筆ABS被上海證券交易所終止。

另外,今年8月寶龍地產(chǎn)陷“退地”風(fēng)波,宋都股份稱其沒有按照約定支付土地款,違反雙方簽署的《備忘錄》,嚴重打亂整體資金排布的計劃和節(jié)奏,導(dǎo)致同一時間節(jié)點項下,公司集中資金支出金額放大。(后臺回復(fù)“宋都股份”查看原文)

02

規(guī)模擴張 大手筆拿地

據(jù)官網(wǎng)介紹,1990年寶龍地產(chǎn)在澳門成立,已形成地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、文化藝術(shù)等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

2009年,寶龍地產(chǎn)在香港主板上市,2019年寶龍商業(yè)(09909.HK)在港交所主板掛牌交易。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)看,寶龍地產(chǎn)的控股股東為天龍控股,持股比例43.59%,公司實際控制人為許健康。

今年上半年,寶龍地產(chǎn)完成合約銷售額530.4億元,同比增長68.2%,已完成全年銷售目標的50.5%,“千億目標”有望實現(xiàn)。

據(jù)克而瑞數(shù)據(jù),2020年寶龍地產(chǎn)全口徑銷售額811.1億元,權(quán)益銷售額608.3億,在房企中排名第55位。

今年上半年,寶龍地產(chǎn)以437.5億操盤金額位居房企第40位;以279.3萬平方米操盤面積排第38名,屬于中型房企。

克而瑞數(shù)據(jù)

今年上半年,寶龍實現(xiàn)總收入207.3億元,同比上升20.7%;實現(xiàn)歸母凈利潤39.1億元,同比上升76.1%。

雖然業(yè)績看似不錯,但寶龍地產(chǎn)通過“公允價值變動收益”來增加賬面利潤,被業(yè)內(nèi)詬病“業(yè)績注水”,另外其營收增速創(chuàng)下了近5年來的新低,毛利率也連年走低。

今年上半年,寶龍地產(chǎn)的毛利率為35.18%,相較于去年同期37.06%的毛利率有所下降。

毛利走低

在土儲方面,上半年寶龍地產(chǎn)新增19幅地塊,其中84.9%位于長三角及大灣區(qū),新進安徽、廣東中山、廣東佛山等地,特意避開了集中供地城市,包括對其業(yè)績貢獻較大的寧波、南京和杭州。

截至2021年上半年,寶龍地產(chǎn)土儲面積約為3780萬平方米,其中正在開發(fā)建設(shè)中的約為2630萬平方米。

值得注意的是,為了補充土儲,2020年以來寶龍地產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額大幅轉(zhuǎn)負,2020年和今年上半年該指標分別為-120.13億和-52.97億元。

經(jīng)營性現(xiàn)金流情況

截至今年6月末,寶龍地產(chǎn)總資產(chǎn)為2174.29億元,總負債1597.73億元,凈資產(chǎn)576.56億元,資產(chǎn)負債率73.48%。

從“三道紅線”看,寶龍地產(chǎn)凈負債率為77.84%,剔除預(yù)收款后的總資產(chǎn)負債率69.98%,現(xiàn)金比短債1.09,繼續(xù)保持綠檔。

《小債看市》分析債務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn),寶龍地產(chǎn)主要以流動負債為主,占總債務(wù)的62.8%。

截至同報告期,寶龍地產(chǎn)流動負債超千億,主要為短期借款,其一年內(nèi)到期的短期債務(wù)合計206.01億元。

相較于短債壓力,寶龍地產(chǎn)流動性尚可,其賬上現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物有225.15億元,雖較2020年末下滑11%,但還好可以覆蓋短債,短期償債壓力可控。

在備用資金方面,截至2020年末,寶龍地產(chǎn)銀行授信總額有973億元,未使用授信額度為674.49億元,可見其財務(wù)彈性較好。

銀行授信

除此之外,寶龍地產(chǎn)還有近600億非流動負債,主要為長期借貸,其長期有息負債合計507.99億元。

整體來看,寶龍地產(chǎn)剛性債務(wù)有829.88億元,主要以長期有息負債為主,帶息債務(wù)比為52%。

從融資渠道看,身為上市公司寶龍地產(chǎn)融資渠道多元,除了發(fā)債和借款,還通過股權(quán)、股權(quán)質(zhì)押、信托以及非標等渠道融資。

值得注意的是,由于少數(shù)股東權(quán)益飆升,寶龍地產(chǎn)一直被質(zhì)疑存在“明股實債”。

2021上半年,寶龍地產(chǎn)的少數(shù)股東權(quán)益由2020年末的150.6億元增長至180億元,但少數(shù)股東損益卻由26.71億下降至11.5億,少數(shù)股東權(quán)益占比31%,對應(yīng)的損益占比23%。

在資產(chǎn)質(zhì)量方面,今年上半年寶龍地產(chǎn)應(yīng)收賬款翻倍增長,由2020年末的21.64億增長至40.98億元,不僅對資金形成一定占用,還存在回收風(fēng)險。

總得來看,寶龍地產(chǎn)追求規(guī)模擴張,大手筆拿地,營收增速明顯下滑,業(yè)績“注水”被詬病,經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)凈流出;債務(wù)負擔(dān)較重,存在“明股實債”嫌疑。

03

“北萬達 南寶龍”

許健康出生于福建晉江的一個儒醫(yī)世家,在少年時代,他選擇“子承父業(yè)”,開始學(xué)醫(yī)。

成年后,許健康跟著朋友去澳門打拼,闖出一番自己的事業(yè)。

然而,許健康初到澳門的時候,渾身上下只有10塊錢。后靠著姐姐的資助,在黑沙灣街邊當無牌小商販,靠著泉州人“愛拼才會贏”的沖勁兒,許健康積累到了第一筆積蓄,并且開了人生第一家雨傘公司。

許健康很有經(jīng)商頭腦,后來又先后創(chuàng)立服裝、洋傘等工廠。

1990年,許健康與好友聯(lián)手集資5600萬澳元,創(chuàng)建澳門寶龍集團,由此打開了財富之門。

憑借準確的切入時機,十載豐富的澳門營商經(jīng)驗,以及創(chuàng)業(yè)伙伴的默契協(xié)作,寶龍不到一年時間便異軍突起,成為澳門房地產(chǎn)業(yè)的后起之秀。

隨后,許健康又進入了珠寶、金融、娛樂、建筑、物業(yè)等行業(yè),事業(yè)如日中天。

1992年,許健康來到廈門考察,進軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場。他砸下7500萬在廈門拿下了4塊地皮,興建了寶龍中心、寶源花園等項目。

其中尤其值得一提的是,33層樓高的寶龍中心,該棟建筑在當時創(chuàng)下了售房率100%的業(yè)內(nèi)奇跡。

隨后十年間,寶龍地產(chǎn)主要發(fā)展住宅物業(yè),2003年后才開始開發(fā)運營綜合性商業(yè)地產(chǎn)項目。

2009年10月,寶龍地產(chǎn)在香港主板上市,成為廈門首家發(fā)行H股的地產(chǎn)企業(yè),也是第一家真正意義上的大陸在港上市的商業(yè)地產(chǎn)公司。

次年,許健康將寶龍地產(chǎn)總部由廈門遷至上海,并提出深耕以上海為中心的一線城市的全新戰(zhàn)略計劃。

彼時,業(yè)內(nèi)有"北萬達、南寶龍"之說。

2013年,寶龍地產(chǎn)明確提出“以上海為中心、深耕長三角”的發(fā)展戰(zhàn)略。

進入2018年,許健康加快二代接班布局,其子許華芳接棒寶龍地產(chǎn)總裁和寶龍商業(yè)集團總經(jīng)理。

根據(jù)2021年福布斯全球富豪榜,許健康家族以31億美元財富位列榜單第986名。

在如今房地產(chǎn)新格局下,規(guī)模擴張已不是頭部房企追逐的重點,如何安全降杠桿、保利潤才是未來房企奮斗的目標。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“小債看市”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標題: “閩系老牌房企”1600億負債壓頂,美元債異動、發(fā)債遇阻為哪般?

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    蔣陽兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學(xué)會破產(chǎn)法研究會理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會個人破產(chǎn)委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產(chǎn)清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風(fēng)險防范、商事爭議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話:18566691717

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