丁祖昱評(píng)樓市 作者：編輯部
來(lái)源：丁祖昱評(píng)樓市（ID:dzypls)
去年12月31日第五屆“丁祖昱評(píng)樓市”年度發(fā)布會(huì)的時(shí)候，我們用“難上加難”關(guān)鍵詞總結(jié)了2020年。一轉(zhuǎn)眼間，2021年已不足10%，今年，比往年都要來(lái)得艱難些。
我們一直在想，用哪一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容房地產(chǎn)的2021年？這個(gè)答案，或許會(huì)在今年最后一個(gè)周五，第六屆“丁祖昱評(píng)樓市”年度發(fā)布會(huì)上，和丁祖昱一同從數(shù)據(jù)中尋找答案。
房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的調(diào)整期，且形勢(shì)不容樂(lè)觀。而身處調(diào)整期的每一個(gè)地產(chǎn)人，更難獨(dú)善其身，激蕩的十字路口，每行走一步，或迷茫，或焦慮。
2021年，房地產(chǎn)行業(yè)行至重要轉(zhuǎn)折期和調(diào)整期，短期內(nèi)，活下去被什么都重要，行業(yè)進(jìn)入“?！闭邽橥醯臅r(shí)代。
剩者為王，原本是達(dá)爾文生物進(jìn)化理論。含義簡(jiǎn)單明了：活下去就是勝利。這聽起來(lái)像是在戰(zhàn)場(chǎng)上，或是冒險(xiǎn)的旅途中。
但如今，這個(gè)詞是用在房地產(chǎn)領(lǐng)域。熬過(guò)去的才有重新發(fā)展的機(jī)會(huì)，活下去才是硬道理。
自行業(yè)去杠桿以來(lái)，政策層面從未有絲毫放松，房企資金鏈?zhǔn)艿角八从械奶魬?zhàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，截至11月26日，已有364家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)文書，平均每一天就有一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。
這場(chǎng)降杠桿所衍生的生存危機(jī)，已波及規(guī)模房企，甚至是頭部房企。
融資難，銷售回款也很難。10月100家典型房企的融資總量同環(huán)比分別下降71.3%和54.5%，創(chuàng)歷年新低，單月融資連續(xù)12個(gè)月同比下降。
同時(shí)，房企面臨著巨大的到期債務(wù)壓力，未來(lái)三個(gè)季度，房企到期債券接近4900億元。明年一季度，一定是艱難的一關(guān)。
這是一個(gè)岌岌可危的時(shí)刻。
去年發(fā)布會(huì)，我們提出一個(gè)新的行業(yè)邏輯：行業(yè)步入無(wú)增長(zhǎng)時(shí)代。
縱向來(lái)看，自2016年至2019年，全國(guó)商品房銷售面積基本維持在16億-17億平方米左右，且銷售面積增速不斷放緩，2020年同比僅增長(zhǎng)2.6%。疊加“三條紅線”等資金面的限制政策，房企很難拿到更多資金，高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
2021年，會(huì)是行業(yè)頂點(diǎn)嗎？2022年，會(huì)有新希望嗎？
從行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，今年前10月，商品房銷售面積達(dá)到約14.3億平方米，同比增長(zhǎng)7.3%，比2019年1-10月增長(zhǎng)7.3%，兩年平均增長(zhǎng)3.6%。前10月，商品房銷售金額達(dá)到約14.7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.8%，比2019年1-10月增長(zhǎng)18.3%，兩年平均增長(zhǎng)8.8%。
實(shí)際上，在房地產(chǎn)行業(yè)資金面流動(dòng)性緊張影響下，“以價(jià)換量”的效用邊際遞減，接下來(lái)市場(chǎng)銷售將面臨較大下行壓力。
無(wú)論行業(yè)規(guī)模是否會(huì)見頂，2021年都將是地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)折的一年，未來(lái)幾年，行業(yè)銷售面積很難再有突破。
2021年，會(huì)是行業(yè)頂點(diǎn)嗎？2022年，會(huì)有新希望嗎？
房地產(chǎn)行業(yè)處于大變局之中，經(jīng)營(yíng)邏輯、管理模式，甚至生存模式都將發(fā)生調(diào)整變化。而變局之中的個(gè)體，又該何去何從？
對(duì)于房企而言，正確的戰(zhàn)略+富有活力的組織，通過(guò)靈活的管理機(jī)制去盤活，才能成為“內(nèi)卷”浪潮下企業(yè)前行的永動(dòng)機(jī)。
但對(duì)個(gè)人而言，如何應(yīng)對(duì)“內(nèi)卷”，避免行業(yè)變動(dòng)而帶來(lái)的焦慮？
11月初，一位自稱“一家福建房企的普通員工”在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表一封《老板壓上了家產(chǎn)，而我想哭泣》的長(zhǎng)文，這封信，很快在全行業(yè)流傳，悲傷、焦慮的情緒不斷發(fā)酵蔓延。
誠(chéng)如其所言，今年行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷著在“瀕死”邊緣掙扎的階段。行業(yè)行至至暗時(shí)刻，作為個(gè)體，陷入莫名的焦慮之中。
沒(méi)有方向，迷茫、失落。大概是2021年地產(chǎn)人最真實(shí)的寫照。
在不利與艱難的遭遇里百折不饒，是卓越的人一大優(yōu)點(diǎn)。
在焦慮的時(shí)候，作為地產(chǎn)人，你如何走出迷霧？
在迷路的時(shí)候，作為地產(chǎn)人，你如何讓自己走出迷途？
在“內(nèi)卷”時(shí)代，作為地產(chǎn)人，你會(huì)“躺平”還是奔跑？
最近，任澤平在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)文：內(nèi)卷太厲害怎么辦？只有讀書，因?yàn)椤白x書破萬(wàn)卷”。
再過(guò)大約5周，12月31日，今年最后一個(gè)周五，第六屆“丁祖昱評(píng)樓市”年度發(fā)布會(huì)就要來(lái)了。
我們希望在最后的32天里能多做些什么。正因?yàn)槿绱?，我們把今年發(fā)布會(huì)的主題定為“跨越”，我們想跨越眼前的困難，跨越積累的難題，跨越行業(yè)的痛點(diǎn)。我們共同尋找一種力量、一條路，跨越平凡、跨越邊界、跨越夢(mèng)想，以跨越的姿態(tài)，擁抱未來(lái)。
我們，還能做些什么？方不辜負(fù)這美好的2021年，也不辜負(fù)我們一路的艱辛，一路的奔波。哪怕是按下暫停鍵，哪怕是停下來(lái)思考，哪怕在路邊給別人鼓掌，哪怕是自己給自己加油。
這32天里可以做的事情很多，比如讀一本書，2021年哪一本書給你帶來(lái)內(nèi)心平靜，比如最新掌握的工作學(xué)習(xí)方法讓你得心應(yīng)手？比如曾經(jīng)在隔離的房間里跑了一個(gè)半馬，在2021年發(fā)生的事情，歡迎來(lái)跟我們分享。
方寸之間，寬窄自如。用最后的32天，立下一個(gè)flag，我們，多做些什么，為自己而閃耀！
黑夜無(wú)論怎樣悠長(zhǎng)，白晝總會(huì)到來(lái)。我們希望，星光，會(huì)一直眺望到黎明。
注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標(biāo)題： 陣地丨距離2022年還有32天，我們還能做點(diǎn)什么？
