作者：編輯部

來(lái)源：丁祖昱評(píng)樓市（ID：dzypls）

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，市場(chǎng)和政策相互作用，導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的變數(shù)和趨勢(shì)。作為地產(chǎn)企業(yè)，必須適應(yīng)這種變數(shù)和趨勢(shì)，并找到最適合自己的發(fā)展路徑。 

2016年，“雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司”更名為“雅居樂(lè)集團(tuán)控股有限公司”，多元產(chǎn)業(yè)全面啟動(dòng)。至今年上半年，雅居樂(lè)進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，全面推出“聚焦主業(yè)、多元協(xié)同、規(guī)模與利潤(rùn)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)構(gòu)建以大地產(chǎn)為核心的“135”同心多元戰(zhàn)略格局和運(yùn)營(yíng)體系。其中，1代表雅居樂(lè)的大地產(chǎn)主業(yè)平臺(tái)，3分別代表產(chǎn)城、城更和輕資產(chǎn)的代建，5則是雅生活、環(huán)保、雅城、資本和商業(yè)。 

以大地產(chǎn)為核心，聚焦地產(chǎn)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；其目的在于發(fā)揮大地產(chǎn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)投融資渠道的多元化、產(chǎn)業(yè)布局的生態(tài)化和經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)化，最終提高企業(yè)的綜合可持續(xù)發(fā)展能力。 

目前雅居樂(lè)已形成地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、雅城、房管、資本、商業(yè)、城市更新等幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的格局。多元業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)在今年上半年的疫情期間明顯地體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)地產(chǎn)板塊與其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，雅居樂(lè)的產(chǎn)品服務(wù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)都獲得較高的認(rèn)可。 

劉同朋表示：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，未來(lái)雅居樂(lè)將在發(fā)展戰(zhàn)略、資本、資源、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等多個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)。“現(xiàn)在頭部房企都在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)進(jìn)行多元化嘗試，多元化是把雙刃劍，做得好對(duì)未來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力有巨大的幫助，做不好就分掉了主業(yè)的盈利能力。所以在多元化的道路上需要考慮業(yè)態(tài)的生存和增長(zhǎng)能力，多元化產(chǎn)業(yè)基本成型，可以實(shí)現(xiàn)快速自我成長(zhǎng)，可以反向支持地產(chǎn)主業(yè)，當(dāng)然前提是主業(yè)還需要做大做強(qiáng)。雅居樂(lè)多元化不代表未來(lái)會(huì)無(wú)限制地把地產(chǎn)比例降低。未來(lái)的五到十年，地產(chǎn)對(duì)我們而言還是主業(yè)，我們?cè)谛袠I(yè)里已經(jīng)28年了，還是堅(jiān)定看好地產(chǎn)行業(yè)?！?/p>

在“同心多元”布局下，雅居樂(lè)將聚焦城市深耕，優(yōu)化城市布局，做大做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)，尤其是強(qiáng)化在長(zhǎng)三角地區(qū)和粵港澳大灣區(qū)的投入；將強(qiáng)化在“文旅+城市住宅”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建大地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。歸納起來(lái)就是：將傳統(tǒng)地產(chǎn)做精，將產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做實(shí)，將代建業(yè)務(wù)做輕，將城更業(yè)務(wù)做深，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 

今年上半年，雅居樂(lè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也持續(xù)向好。截至2020年6月末，雅居樂(lè)凈負(fù)債率為73.3%，較2019年末下降9.5個(gè)百分點(diǎn)，處于行業(yè)內(nèi)較低水平。同時(shí)，集團(tuán)現(xiàn)金及銀行存款總額為464.07億元，現(xiàn)金短債比接近1.2倍，領(lǐng)先行業(yè)平均水平。 

公司的穩(wěn)健發(fā)展，得益于一貫審慎的拿地策略和不斷推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略。 

土儲(chǔ)方面，雅居樂(lè)堅(jiān)持多方式拿地、拿好地、不拿錯(cuò)地的原則，并聚焦五大城市群及其輻射范圍的優(yōu)質(zhì)區(qū)域，積極獲取抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)地塊。為進(jìn)一步鞏固業(yè)務(wù)布局、拓寬購(gòu)地渠道，雅居樂(lè)還通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌、收購(gòu)等多元方式納儲(chǔ)。

目前雅居樂(lè)已進(jìn)駐全國(guó)接近一百個(gè)城市，超過(guò)兩百五十個(gè)項(xiàng)目，全國(guó)性的布局基本已經(jīng)完成。我們堅(jiān)定看好大灣區(qū)和長(zhǎng)三角的同時(shí)，聚焦成都、重慶、西安、太原、鄭州、武漢、北京等一、二線(xiàn)城市，也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注強(qiáng)三線(xiàn)。

雅居樂(lè)現(xiàn)有的“135”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，做到了輕重結(jié)合。 

劉同朋告訴筆者，“其實(shí)目前大部分的房企都在布局輕資產(chǎn)板塊，大家比較熟悉的有物業(yè)板塊、代建板塊等。比如我們的代建，儲(chǔ)備貨值已經(jīng)超過(guò)1000億。此外，行業(yè)內(nèi)的商業(yè)代建發(fā)展速度特別快，這點(diǎn)上，我們也將會(huì)做一些政府公建，提升多元性，爭(zhēng)取可以排到行業(yè)前列?！?nbsp;

“我們還有環(huán)保這個(gè)板塊，它是個(gè)特殊性比較強(qiáng)的板塊，但未來(lái)成長(zhǎng)性會(huì)比很多行業(yè)高。大家可能不清楚環(huán)保和地產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)性，我舉個(gè)例子，比如有被污染的土地，雅居樂(lè)可以前期做土壤處理，后期做修復(fù)、改造。除此之外，雅居樂(lè)環(huán)保還做危廢、固廢、水務(wù)、環(huán)境修復(fù)。以后環(huán)保板塊的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目會(huì)在環(huán)保的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維度的開(kāi)發(fā)，甚至提供一些居民生活服務(wù)，建設(shè)居民區(qū)、商業(yè)區(qū)的配套，因此與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)合作空間廣闊。” 

所以未來(lái)三年，雅居樂(lè)預(yù)計(jì)未來(lái)每年增長(zhǎng)20%收入，當(dāng)中多元化增速會(huì)較地產(chǎn)快。此外，還看重的是跟地產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以及跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的比例。據(jù)介紹，像雅生活目前合約面積超過(guò)6億平方米，其中70%是第三方業(yè)務(wù)。還有雅城，主營(yíng)業(yè)務(wù)是智慧裝飾家居和綠色生態(tài)景觀，母公司提供前期業(yè)務(wù)支持，后期發(fā)展靠自身的可持續(xù)性。 

今年六月，雅居樂(lè)成立了城市更新，截至2020年6月30日，已簽訂13個(gè)正式投資協(xié)議，已鎖定土地儲(chǔ)備建面逾700萬(wàn)平方米，鎖定貨值近人民幣2,400億元，項(xiàng)目主要聚集大灣區(qū)，并深入華北中原地區(qū)(包括鄭州、西安、太原、石家莊)，全國(guó)覆蓋5個(gè)省/直轄市。  

這幾年多元化發(fā)展下來(lái)，雅居樂(lè)旗下不管是重資產(chǎn)的主業(yè)還是輕資產(chǎn)的其他產(chǎn)業(yè)，基本都在各自賽道快速成長(zhǎng)。 

劉同朋認(rèn)為，重資產(chǎn)是解決吃飯生存問(wèn)題，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)代表的是發(fā)展方向。“我認(rèn)為重資產(chǎn)較難保持持久的發(fā)展力，未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)看雅生活、房管、雅城等這些輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，它們的市場(chǎng)空間非常大。重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)結(jié)合，是根基+翅膀。重資產(chǎn)是基礎(chǔ)，輕資產(chǎn)可以走得更遠(yuǎn)?！?/p>

入職雅居樂(lè)之前，劉同朋在金融行業(yè)工作。房地產(chǎn)和金融其實(shí)是高度關(guān)聯(lián)的兩個(gè)行業(yè)。他表示：“雖然房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)長(zhǎng)期行業(yè)，但未來(lái)對(duì)房?jī)r(jià)不能有過(guò)高預(yù)期，要堅(jiān)持房住不炒發(fā)展原則。現(xiàn)在土地紅利、金融紅利已經(jīng)過(guò)，地產(chǎn)盈利已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，未來(lái)要靠管理紅利、產(chǎn)品紅利?！?nbsp;

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，單純追求規(guī)模都不是可取的選項(xiàng)。成立多年以來(lái)，雅居樂(lè)一直追求以高質(zhì)量發(fā)展為基礎(chǔ)的規(guī)?；?，高質(zhì)量發(fā)展是核心和基礎(chǔ)。同時(shí)，雅居樂(lè)也追求經(jīng)營(yíng)的安全性。地產(chǎn)行業(yè)過(guò)去幾年，復(fù)合增長(zhǎng)率在20%左右。劉同朋認(rèn)為，過(guò)快增長(zhǎng)不可持續(xù)，行業(yè)總量增速會(huì)恢復(fù)到正常。  

在他看來(lái)，雅居樂(lè)是一家有前瞻性的公司，通過(guò)多年的布局，發(fā)展成如今以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)格局?！安还苣膫€(gè)板塊，我們最終輸出的都是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以對(duì)于雅居樂(lè)而言，好產(chǎn)品和好服務(wù)，是我們面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?nbsp;

目前，在進(jìn)入成熟期的房地產(chǎn)行業(yè)，價(jià)值重新回歸到居住的本質(zhì)，回歸到產(chǎn)品上來(lái)。不久前，雅居樂(lè)“5N”全維度產(chǎn)品體系的正式發(fā)布，這是雅居樂(lè)地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略“強(qiáng)化”和“升級(jí)”的關(guān)鍵舉措之一。產(chǎn)品力一直是雅居樂(lè)發(fā)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和驅(qū)動(dòng)力，就像雅居樂(lè)集團(tuán)董事局主席兼總裁陳卓林經(jīng)常說(shuō)的：雅居樂(lè)的使命就是做好房子。 

劉同朋表示：“我一直在思考，未來(lái)十年，新的房地產(chǎn)會(huì)是什么樣的業(yè)態(tài)，十年后的年輕人會(huì)買(mǎi)什么樣的房子？我們雅居樂(lè)想做一些這樣的前瞻性布局、投資策略調(diào)整，未來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)的構(gòu)建、打造?！?/p>

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“丁祖昱評(píng)樓市”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標(biāo)題： 雅居樂(lè)劉同朋：做地產(chǎn)界的長(zhǎng)期主義者