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攥緊拳頭形成合力如何理解奧園架構調整?

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2021-03-16 12:04 3210 0 0
精細化組織力。

作者:黃小妹

來源:風財訊(ID:fengcaixun)

德魯克對企業(yè)組織架構有過這樣一段描述:任由企業(yè)組織自發(fā)演變的結果只能是混亂、摩擦,后果不良。所以組織結構的設計者需要主動思考、分析和反復驗證。

在歷經疫情對行業(yè)帶來的深刻影響下,奧園開始主動變陣。

風財訊3月11日獲悉,繼此前奧園將非房業(yè)務劃入新成立的悅康控股后,近日,奧園內部正在著手推進新一輪組織架構調整,主要涉及旗下地產板塊的地產集團和商業(yè)地產集團,且力度頗大,本月底將基本調整到位。

架構調整在地產行業(yè)算不上新聞,但奧園選擇今年排兵布陣背后值得深思,或許是經歷后才深刻,或許是看清了局勢才明晰腳下的路。

攥緊拳頭形成合力

伴隨著管理紅利時代的到來,萬科、碧桂園、保利等龍頭房企先后調整組織架構,向管理要效益,以期搶占先機。

如此看來,奧園組織架構調整并不意外,有搶占時代先機的邏輯。更值得關注的是,奧園主動變陣的戰(zhàn)術,不同于行業(yè)內普遍的區(qū)域裂變、聚焦,其戰(zhàn)術的獨特之處在攥緊拳頭形成合力。

風財訊獲悉,此輪奧園組織架構調整的重心在于,以大集團統(tǒng)籌直接管理兩大集團地產開發(fā)業(yè)務,地產集團與商業(yè)地產集團將集中優(yōu)勢、集中資源進一步聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發(fā)業(yè)務,以及存量資產的盤活。

“大集團統(tǒng)籌直接管理”是重點,核心在于“集中優(yōu)勢、資源”。奧園通過大集團直接管控,一方面可以解決地產板塊兩大產業(yè)集團同業(yè)競爭問題,解決內耗問題,提升內部效益。

另一方面。大集團直接管控兩大產業(yè)集團,可進一步強化兩者差異化優(yōu)勢。換句話說,奧園攥緊了大集團的拳頭,從而將地產集團與商業(yè)地產的優(yōu)勢、資源形成了合力。

此番解釋與奧園此次架構調整的初衷吻合。接近中國奧園方面人士稱,一方面是以前地產跟商業(yè)是兩條賽道,有競爭也有合作,但一定程度上也不利于集團業(yè)務統(tǒng)一發(fā)展。

“例如兩個平臺各自分開,很難形成強區(qū)域,導致在招攬人才方面有障礙,有管理過幾百億規(guī)模的職業(yè)經理人,不愿意到只管理幾十億到一百億左右的平臺;另一方面,考慮到當前行業(yè)形勢,集團也更希望做到精細化管理?!?/p>

攥緊拳頭是更為核心力量的產生。調整后,奧園房地產開發(fā)通過大集團統(tǒng)籌,能夠實現集中力量干大事,攥緊拳頭形成合力發(fā)揮最大效能。

精細化組織力

攥緊拳頭形成合力是奧園戰(zhàn)術,其目的便是實現精總部、強區(qū)域,提高區(qū)域項目管理效益。

風財訊獲悉,此次奧園架構調整后,地產開發(fā)業(yè)務從原先的集團總部-二級集團-區(qū)域總部-城市公司的四級管控,調整為集團總部-區(qū)域-城市公司,集團直接管控。

事實上,“精總部強區(qū)域”已經成為千億級房企主要的組織發(fā)展模式,一定程度上助力業(yè)績增長,增強組織活力。

比如萬科內部架構從五層變成兩層,減少壁壘,提升決策效率。碧桂園除了對總部所有功能有重疊類似的部門進行大整合,同時還調整了營銷架構和職能,進一步下放了總部權限,使得區(qū)域將獲得更大決策權。

奧園的三級管理體系與大部分房企邏輯相似,推行組織扁平化以減少中間環(huán)節(jié),讓管理者聽得到炮火,便于更快更準的判斷和決策。

區(qū)別于其他房企的是,奧園集團總部直接管控產品。奧園集團將在集團總部層面組建高端產品開發(fā)運營管理有限公司,負責旗下所有“三舊”高端項目的二級開發(fā),從而整體提升奧園產品力及客戶滿意度。

地產分析師嚴躍進表示,奧園是最早進軍舊城改造領域的老牌房企,在城市更新方面經驗較為豐富。一般來說,想進入粵港澳大灣區(qū)是有門檻的,尤其做城市更新項目,不了解當地項目的具體情況,周轉周期本就較長的項目可能會迎來更多困難。但從另一個角度來說,城市更新項目一般毛利較高,是房企紛紛布局的重要領域

“在后地產時代,城市更新被視為房地產市場的核心競爭力之一,若奧園此次組織架構調整能夠更好地發(fā)展這一業(yè)務板塊,也許是積極的信號?!眹儡S進說。

從精總部、強區(qū)域、到攥緊拳頭形成合力,再到明確劃分開房地產板塊和非房地產板塊,奧園內部效率持續(xù)提升,資源、優(yōu)勢利用最大化,業(yè)務壁壘打通,強化集團層面資源共享,呈現是一個全新的奧園,展現是奧園精細化組織能力。

如果說組織變革的目標在于幫助企業(yè)組織能力持續(xù)提升、實現從優(yōu)秀到卓越,那么這一過程將永不止步?;蛟S正是奧園精細化組織能力,能助其跨越更長的發(fā)展周期,幫助奧園持續(xù)獲得成功。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

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原標題: 攥緊拳頭形成合力如何理解奧園架構調整?

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    劉韜律師,現為河南乾元昭義律師事務所律師。華北水利水電大學法學學士,中國政法大學在職研究生,美國注冊管理會計師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領悟與把握。專業(yè)領域:公司法、合同法、物權法、擔保法、證券投資基金法、不良資產處置、私募基金管理人設立及登記備案法律業(yè)務、不良資產掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國投新產業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰?、 蘭考縣城市建設投資發(fā)展有限公司、鄭東新區(qū)富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務,為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權并購等提供法律服務。 為鄭州信大智慧產業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產業(yè)發(fā)展投資基金、河南農投華晶先進制造產業(yè)投資基金、河南高創(chuàng)正禾高新科技成果轉化投資基金、河南省國控互聯網產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金設立提供法律服務。辦理過擔保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、私募股權投資基金的設立、法律文書、交易結構設計,不良資產處置及訴訟等業(yè)務。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務、不良資產處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權并購項目法律盡職調查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專業(yè)領域:企事業(yè)單位法律顧問、金融機構債權債務糾紛、并購法律業(yè)務、私募基金管理人設立登記及基金備案法律業(yè)務、新三板法律業(yè)務、民商事經濟糾紛等。

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