商業(yè)地產(chǎn)與法務(wù) 作者：盧鵬
來源：商業(yè)地產(chǎn)與法務(wù)（ID：SYDCFL）
我前一陣在高杉LEGAL所發(fā)表《文旅地產(chǎn)項目投資常見風(fēng)控要點》后，很多朋友與我交流了對于文旅地產(chǎn)的一些看法。但我個人對于國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)商涌入此種業(yè)態(tài)其實并不看好，我一直質(zhì)疑高周轉(zhuǎn)的住宅類地產(chǎn)公司能否做好文旅地產(chǎn)，因為他們的核心是住宅銷售而非項目運營。假如是銷售用于平衡指標的的住宅，那這家單位一定不會用心經(jīng)營文旅。多數(shù)是抱著能干就干，干不了就將整個項目抵給銀行或者當成不良資產(chǎn)來處置。
套路，都是套路。
所以，本篇簡要闡述一下我對住宅、商業(yè)和文旅地產(chǎn)三者之間區(qū)別要點以及內(nèi)在經(jīng)營邏輯，以供各位自行參考，尤其作為接盤俠的金融機構(gòu)，醒醒！你們可能上當啦。
一、這三者理論基礎(chǔ)不同
（一）住宅地產(chǎn)的本質(zhì)是商品，而商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)的本質(zhì)是有長期收益權(quán)的金融工具——住宅地產(chǎn)定位的依據(jù)是供需理論，商業(yè)地產(chǎn)定位的依據(jù)是投資和金融理論，文旅地產(chǎn)則要求大家為精神家園買單。
說明：上圖為商業(yè)地產(chǎn)資金鏈運作模式凝練。
（二）商業(yè)地產(chǎn)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間——和住宅地產(chǎn)不同的定價模型：資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型。 商鋪售價的定價基礎(chǔ)是租金，租金有上升空間，售價才會有上升空間。文旅地產(chǎn)則是考慮到未來三到五年后區(qū)域內(nèi)人口對文化的認同并持久追捧。
（三）商業(yè)地產(chǎn)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功——商業(yè)地產(chǎn)運營的“馬太效應(yīng)”非常明顯，不能整體運營成功的商業(yè)地產(chǎn)，會逐漸整體衰落，形成真正的滯重資產(chǎn)。大體量商業(yè)地產(chǎn)整體運營不成功，會帶來長期的巨大負面影響（沈陽萬達廣場因運營失敗，不得不拆掉重建）。即使是銷售型的商業(yè)地產(chǎn)，如果將來整體運營不成功，也必將引起廣泛的社會問題（如，沈陽等幾處一、二代萬達廣場群訴及造成巨大社會影響的事件）。
二、客戶不同
商業(yè)地產(chǎn)客戶研究目前還是國內(nèi)多數(shù)地產(chǎn)商不熟悉的領(lǐng)域（多數(shù)地產(chǎn)商會不服氣）。
（一）商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)的客戶規(guī)模遠大于住宅業(yè)主，一般來說單個小區(qū)的業(yè)主難以支撐大體量商業(yè)地產(chǎn)的存活。一個3-4萬平米商場的輻射范圍為2-3公里，沿交通干道的輻射范圍還要有所延長。G類地塊(綠地與廣場用地)商業(yè)地產(chǎn)輻射的客戶規(guī)模最大，通常十倍乃至百倍于住宅業(yè)主。
而文旅地產(chǎn)則屬于無國界產(chǎn)品，交通范圍只是物理距離，完全不受限制。——舉例華僑城的可以仔細研究一下其模式，華僑城的利潤來源有很大一塊是配套住宅，所以華僑城會努力擴張項目。諸位可再參照一下長隆或迪士尼、環(huán)球影城這種企業(yè)，他們屬于真正的文旅項目，屬于核心區(qū)位進行定向后開發(fā)，不會有多座相鄰城市開發(fā)的情形。
說明：紅點為迪士尼、藍點為環(huán)球影城
對于住宅地產(chǎn)，則需考慮成本問題。只要營銷費用充足，哪怕是遠在天邊也能有大量的群眾堅信會增值并前往購買。
（二）需要研究投資者需求——住宅地產(chǎn)主要研究的是個人投資者，而商業(yè)地產(chǎn)還包括研究機構(gòu)投資者。當然機構(gòu)投資者的需求不同于個人投資者，例如機構(gòu)投資者依據(jù)自己的專業(yè)分析來考慮未來多年后，市場上何類項目能夠獲得高額收益，所以他們會對一些特殊資產(chǎn)比較感興趣，例如物流園、未被運營成功的購物中心。
而文旅地產(chǎn)只存在對消費者客群的分析問題，他們需要研究的是客群年齡、性別、喜好、趨勢以及消費力、消費頻次。
（三）需要研究各業(yè)態(tài)商家——商業(yè)地產(chǎn)的最終使用者是商家，商家經(jīng)營的好壞決定持有型商業(yè)地產(chǎn)的收益。不同業(yè)態(tài)商家的組合可以有效分享客流，增大收益。文旅地產(chǎn)則研究的是文化屬性及消費特性，是消費者的個人興趣。
三、商業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn)的非標性
由于文旅地產(chǎn)客戶因項目業(yè)態(tài)的不同而區(qū)分，宗教文旅的客群以中老年及女性客群為主，兒童文旅的客群以家庭團體及青少年為主，而少年兒童因年齡的區(qū)分則劃分為幼兒群體及青少年群體。所以在前期必須對客群進行有效分類后才能確定投資、建設(shè)與運營工作。需要說明的是，由于位置、類型、設(shè)計、客群的不同，對于文旅其實也分為十種類型，這十種類型決定了項目的營銷和收益模式，十分重要。也正因為與此，文旅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)一樣是屬于顯著性非標項目，在其共性之中要彰顯其特性，否則無法獲得成功。
四、規(guī)劃層面不同
十年來在中國境內(nèi)購買住宅地產(chǎn)的，幾乎沒有投資失利的人，所以只要是產(chǎn)品就能夠獲得豐厚的回報。而商業(yè)地產(chǎn)不同，規(guī)劃設(shè)計決定了商業(yè)地產(chǎn)項目的存亡，業(yè)態(tài)組合紛繁復(fù)雜，規(guī)劃設(shè)計如何滿足商家要求，確保商家利益最大化，進而確保開發(fā)項目——大型商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)和功能均較住宅物業(yè)復(fù)雜，各種客流、物流、水平及垂直交通、消防疏散的組織相當繁瑣。在滿足功能要求的前提下，如何滿足未來大量商家的需求（特別是可視性和可達性）以獲得最大的商業(yè)利益，進而為發(fā)展商獲得最大的出租和出售回報，是規(guī)劃設(shè)計至關(guān)重要的問題，而文旅的核心指標在于客群的重游率，只有不斷能獲取關(guān)注度以及客群時，文旅地產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。
五、招商前置
各種業(yè)態(tài)對商鋪的要求具有不可替代性，商業(yè)地產(chǎn)、文旅的規(guī)劃設(shè)計必須在招商的基礎(chǔ)上進行并伴隨著整個招商過程，才能避免因規(guī)劃設(shè)計不當帶來的投資損失。
六、開發(fā)流程不同
（一）商業(yè)地產(chǎn)、文旅項目的選址過程更嚴謹；
（二）商業(yè)地產(chǎn)、文旅的調(diào)研過程比住宅復(fù)雜；
（三）商業(yè)地產(chǎn)、文旅開發(fā)定位比住宅開發(fā)定位系統(tǒng)化；
（四）商業(yè)地產(chǎn)、文旅的推廣比住宅的推廣更具針對性；
（五）商業(yè)地產(chǎn)、文旅開發(fā)比住宅開發(fā)多出開業(yè)、運營、管理三個環(huán)節(jié)。
七、三者的區(qū)別
（一）定位的結(jié)果是界定效益最大化的業(yè)態(tài)組合。
（二）是否銷售或是否可持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要，是定位的立論基礎(chǔ)。無論銷售與否，判別定位是否得當?shù)淖钪匾獦藴适恰煞窨沙掷m(xù)經(jīng)營。
（三）定位首先要界定最終用途。文旅地產(chǎn)基本都屬于自持項目，而商業(yè)最終用途的形式及其組合較多，如全部長期持有、分散出售、整體運營最終整體出售、部分出售部分持有等等，用途不同，產(chǎn)品形態(tài)也不同，因此需要首先界定。
（四）與住宅相比，商業(yè)地產(chǎn)定位更接近于定制生產(chǎn)，文旅地產(chǎn)定位則是潮流引導(dǎo)。同業(yè)態(tài)商家對于商鋪的需求除面積、位置不同外，其他要求基本相同。文旅地產(chǎn)則需要抓住基本共性，如色彩、形態(tài)、故事內(nèi)容（所謂IP）。
（五）商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)理想的定位方法是方案落地前，至少主力店已有較為明確的意向，文旅則是明確的目標客群及精神需求。
（六）商業(yè)地產(chǎn)定位不是一次性工作，而文旅地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)則必須一次性精準。任何定位都需要后期運營才能保證真正落地。再好的商業(yè)定位，2-3年，最長5年即必須進行調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境，而文旅則在5-8年后才有機會進行調(diào)整。
（七）利益關(guān)系不同
商業(yè)地產(chǎn)、文旅的利潤產(chǎn)生模型更為復(fù)雜，遠勝住宅地產(chǎn)。
八、開發(fā)要點
（一）端正心態(tài)
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是提升配套住宅品質(zhì)的重要輔助：成功的商業(yè)地產(chǎn)能夠?qū)ψ≌鸬奖Ｖ?、升值的作用，可以有效抵御政策風(fēng)險和競品競爭。
4、商業(yè)地產(chǎn)和文旅地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)具備正視風(fēng)險的心態(tài)：商業(yè)物業(yè)長期運營管理中存在的風(fēng)險也遠比住宅開發(fā)來得更大，因此需要有長期經(jīng)營、持續(xù)人力物力投入的打算，不要期望輕松收獲。
（二）一榮俱榮
1、招商前置：產(chǎn)品設(shè)計要以最終使用者的要求為準，需要事先對商家進行調(diào)研、征求意見，對產(chǎn)品有特殊要求的業(yè)態(tài)盡可能提前簽訂意向書。
2、商業(yè)建筑開發(fā)周期長，招商存在競爭，要先下手為強。商家對消費者的理解比我們深刻，開發(fā)商的信心基礎(chǔ)是商家的信心。不當家不知柴米油鹽貴。商家成功是整個商業(yè)物業(yè)成功的基礎(chǔ)。
3、主題定位：綜合商業(yè)主題定位的自主性是商業(yè)能力的集中體現(xiàn)，也是未來物業(yè)研發(fā)能力的基礎(chǔ)。包括市場定位、客戶定位、業(yè)態(tài)定位，這是拿地時考慮的關(guān)鍵，而不是單純的去看土地價格。主題定位會隨著市場變化而不斷優(yōu)化調(diào)整，這是對公司規(guī)劃能力的考驗。
4、退出機制：可在合適時機退出：退出不只是出售。如：發(fā)行REITs、投行或基金收購、分拆后IPO、股權(quán)交易、資產(chǎn)置換、整售、散售等。退出機制是提高項目IRR水平的關(guān)鍵。
5、最重要的資產(chǎn)：住宅項目一旦出售就不可逆，而商業(yè)地產(chǎn)和文旅地產(chǎn)相當于投資，能夠長久持有或及時變現(xiàn)，但核心價值在于物業(yè)管理。而文旅項目的則在于對客流以文化名義進行的經(jīng)濟價值挖掘，待存活到一定時限后，又進行二度的文化價值梳理。
6、文旅地產(chǎn)中的文化是為了突出個性化與差異化：
（1）個性化
無論是做商業(yè)地產(chǎn)還是文旅地產(chǎn)，無法繞開的大命題是消費客群，面對什么樣的人來消費決定了項目的最終定位。
（2）差異化
常見的商業(yè)文化是營銷手段的文化，也是最容易做到的文化。如給樓盤起個文化底蘊深厚的名字。建筑的文化是最吸引眼球的文化。從簡約風(fēng)格到中式古典，從復(fù)式到聯(lián)排，從歐陸風(fēng)情到美洲風(fēng)情，各類小品、園林等等都體現(xiàn)了開發(fā)商追求自然、追求品味的良苦用心。而文旅地產(chǎn)的消費品是人文內(nèi)涵。該內(nèi)涵的表現(xiàn)形式的對于人們精神世界所帶來的愉悅和滿足感，并要求人為此而買單。
（3）生態(tài)鏈
（三）形象IP
目前很多文旅開發(fā)商盲目的陷入了對于IP的狂熱之中，以為只要有幾個所謂的動漫人物、主題形象就能做出相應(yīng)理念價值來。很多糟老頭子開發(fā)商憑借有限的動漫知識或不知哪路神仙寫的PPT就以為全中國人民都跟他一樣喜歡那些低幼可笑的萌娃大眼。
要知道文旅地產(chǎn)是一門生意，不是一個人的喜好。你所面對的消費客群多數(shù)是90后與95后，在知識層面已完全超越前幾代人口，且屬于伴隨網(wǎng)絡(luò)成長的人群，對于視覺文化已無法起到?jīng)_擊作用。取而代之的是腦洞系文化，即追捧故事結(jié)構(gòu)、情節(jié)與內(nèi)在邏輯。離開這些前提，盲目簽署了幾百家IP供應(yīng)商，無非是騙騙政府與之同齡的老領(lǐng)導(dǎo)想多要出幾塊土地來，然并卵。
1、90、00后所喜愛的形象，就是五個字：呆萌蠢賤怪。如果你做一個東西又呆、又萌、又蠢、又賤，你一定能夠在網(wǎng)絡(luò)上快速的病毒傳播，就是這樣一個原則。
2、中國人炫耀心重，而90、00后炫耀心更加活躍，文旅地產(chǎn)項目必須有足夠讓客群有所炫耀的地方，否則不如去用美圖秀秀P圖好了。所以請老板們冷靜一下，你所選的加*貓這一類喪IP，沒有逼格，沒有炫耀的價值，更沒有重游率，產(chǎn)出不了價值。
地產(chǎn)行業(yè)是一項門檻極低的行業(yè)，只要有一定的資金就能夠進入。但往往是這種低門檻的業(yè)態(tài)，里面包含有太多的門道。試圖走捷徑的人從沒有成功過，試圖以商業(yè)或文旅為名而專做地產(chǎn)的項目也會越來越艱難。有錢做和有能力做是兩回事，太多人以為商業(yè)與文旅地產(chǎn)是一件很輕松的事，卻不知里面涉及了方方面面盤根錯節(jié)的因素，完全是靠沉下心一點點打磨出來的。
今天在此的敘述，完全是有感于很多人輕視商業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn)，盲目的認為與住宅無二，殊不知這種心態(tài)之下，不可能做好這些項目與類型。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
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