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郁亮:低利潤(rùn)時(shí)代萬(wàn)科要“不貪婪、不恐懼”

觀(guān)點(diǎn) 觀(guān)點(diǎn)
2021-07-01 14:00 2168 0 0
“在別人貪婪的時(shí)候恐懼,在別人恐懼的時(shí)候貪婪”。

作者:觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體

來(lái)源:觀(guān)點(diǎn)(ID:guandianweixin)

“在別人貪婪的時(shí)候恐懼,在別人恐懼的時(shí)候貪婪”。

未來(lái)充滿(mǎn)著未知和不確定性,萬(wàn)科仍然想要繼續(xù)作出改變。“不貪婪、不恐懼”,則成為郁亮口中最新一個(gè)熱詞。

6月30日,萬(wàn)科在深圳舉行了股東周年大會(huì)。

此前突然嚴(yán)峻的疫情,不僅讓會(huì)議從鹽田更換至福田,更是因應(yīng)防疫要求縮減規(guī)模。但在會(huì)議開(kāi)始前兩小時(shí),便有股東在簽到處排隊(duì)等待,會(huì)議開(kāi)始時(shí),現(xiàn)場(chǎng)百余位置已座無(wú)虛席。

與會(huì)管理層除了外界熟悉的主席郁亮、首席執(zhí)行官祝九勝以及董秘朱旭外,新調(diào)至印力集團(tuán)任總裁的王海武也首次亮相出席。

股價(jià)、分紅、利潤(rùn)向來(lái)是上市公司股東會(huì)上繞不開(kāi)的話(huà)題。

此次,有大股東深圳地鐵為萬(wàn)科站臺(tái)鼓勁,而萬(wàn)科回應(yīng)股東們的重點(diǎn)似乎更聚焦在了“人”和“務(wù)”上。即人才、人事,以及經(jīng)營(yíng)、服務(wù)。

面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀,管理層在保持危機(jī)意識(shí)的同時(shí),似乎正在加速探索一條沖云破霧的轉(zhuǎn)型道路。

“不貪婪、不恐懼”

回看2014年,萬(wàn)科首次提出房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”。

彼時(shí)認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了1998年至2013年這十幾年的增長(zhǎng)后,進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟、規(guī)則逐漸清晰,但利潤(rùn)開(kāi)始下滑的階段。

六年后,郁亮再次向股東表示,在十九大“房住不炒,租購(gòu)并舉”的背景下,加之三道紅線(xiàn)、雙集中的政策趨緊,行業(yè)過(guò)去的高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。

根據(jù)財(cái)報(bào),2020年萬(wàn)科房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)毛利率為22.6%,同比下降4.6個(gè)百分點(diǎn)。而在今年一季度報(bào)告中,萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)毛利率低至16.1%,凈利率為2.07%。

“‘不貪婪、不恐懼’是我們始終把握的六個(gè)字?!庇袅吝@樣向股東闡述。

在他眼中,“不貪婪”指不貪戀過(guò)去高速增長(zhǎng)的利潤(rùn),還包括以前習(xí)慣只用規(guī)模速度作為衡量企業(yè)成功的標(biāo)志。

實(shí)際上,房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模也逐漸到達(dá)天花板。統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至2020年年底,全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積為17.61億平米。但在剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)中,2021年1-5月,全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積為6.64億平方米。

而在此前,2019、2018年該項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為17.15億平方米、17.17億平方米。

根據(jù)研究報(bào)告顯示,中國(guó)上市房企規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),但增速放緩。2020年上市房企總資產(chǎn)均值為1577.89億元,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)收入均值為274.96億元,凈利潤(rùn)均值為32.17億元。

除了利潤(rùn)下滑之外,房企融資的渠道也有所限制,2020年出臺(tái)的三道紅線(xiàn)和涉房貸款上限新規(guī),讓房企資金狀況陷入困境。近期亦有大、中、小各類(lèi)房企不斷暴雷,發(fā)生流動(dòng)性危機(jī)。

常以“危機(jī)意識(shí)”驅(qū)動(dòng)的萬(wàn)科,在當(dāng)行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)之時(shí),又始終最堅(jiān)定看好房地產(chǎn)是“永續(xù)的生意和永續(xù)的行業(yè)”。

“天下沒(méi)有做完的生意,只有沒(méi)做好的生意?!彪m行業(yè)傳統(tǒng)紅利不再,郁亮又指“不恐懼”。

他認(rèn)為,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將越來(lái)越像制造業(yè),而經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)本質(zhì)上是內(nèi)容經(jīng)營(yíng)的服務(wù)業(yè),未來(lái)需要“通過(guò)勞動(dòng)掙加工制造和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的錢(qián)”。

對(duì)此,郁亮表示,萬(wàn)科的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和優(yōu)秀制造業(yè)相比存在明顯差距,同時(shí)經(jīng)營(yíng)類(lèi)業(yè)務(wù)向優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)方面也存在很大發(fā)展空間。

差距有多大,就意味著改進(jìn)空間有多大。

萬(wàn)科不斷思考房地產(chǎn)的發(fā)展邏輯和行業(yè)邊界,曾多次提及,公司要從以開(kāi)發(fā)為主向開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,而且要從單一賽道轉(zhuǎn)向多元賽道。其中,商業(yè)板塊正是萬(wàn)科押注的重點(diǎn)之一。

郁亮向在場(chǎng)股東承諾:“集團(tuán)之前已經(jīng)下定決心,今年特別明確,要加速轉(zhuǎn)型發(fā)展?!?/p>

所謂“管理紅利”

新任印力總裁王海武首次亮相,吸引了不少投資者的目光。

而這源于萬(wàn)科在6月23日剛剛完成一輪變動(dòng),在組織架構(gòu)方面,改組開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心,區(qū)域由五個(gè)裂變成七個(gè)。人事調(diào)整方面,調(diào)整王海武、劉肖、張海三位高管,其中前者任萬(wàn)科商業(yè)板塊、印力集團(tuán)總裁。

外界對(duì)王海武并不陌生,早前就賦予其“猛將”“少壯派”標(biāo)簽。據(jù)觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,王海武執(zhí)掌萬(wàn)科中西部區(qū)域時(shí)期,從2015年的345億元增長(zhǎng)至2019年的1506億元,從萬(wàn)科原四大區(qū)域墊底位置一躍升至第二。

根據(jù)2020年財(cái)報(bào),印力運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目超100個(gè),遍布全國(guó)50多個(gè)城市,資產(chǎn)規(guī)模近900億,管理面積近1000萬(wàn)平方米。但報(bào)告期內(nèi)萬(wàn)科開(kāi)業(yè)商業(yè)營(yíng)收僅有63億元,同比微增4.3%。其中,印力管理的商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入42.2億元,同比下降了1.6%。

調(diào)任王海武至印力似乎印證了萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的決心,而市場(chǎng)上有傳此次王海武赴任印力是主動(dòng)請(qǐng)纓。

此次股東會(huì)上,他證實(shí)了這一說(shuō)法:“已加入萬(wàn)科18年,一直主要是在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)工作。此次是自己主動(dòng)申請(qǐng)去做商業(yè)業(yè)務(wù)、加入到印力團(tuán)隊(duì)。”

“少壯派”開(kāi)辟新賽道,似乎符合萬(wàn)科的人才策略。

郁亮在股東會(huì)上再次談及“人才”時(shí)提到有兩種渠道,其一便是內(nèi)部人才激發(fā),即鼓勵(lì)優(yōu)秀干部、年輕人投入新的賽道,包括加大非開(kāi)發(fā)類(lèi)業(yè)務(wù)的跟投機(jī)制等一系列措施。另外一個(gè)人才渠道,則是來(lái)自外部的大江大海,即專(zhuān)業(yè)人才支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

所謂“管理紅利時(shí)代”,反映到萬(wàn)科本身,還包括區(qū)域架構(gòu)的調(diào)整。

管理層對(duì)此解釋稱(chēng),根據(jù)市場(chǎng)的接近性、客戶(hù)的相近性等因素,劃小區(qū)域作戰(zhàn)單元為七個(gè)區(qū)域,即縮小人員管理半徑。這七個(gè)區(qū)域管理幅度合適,有利于做好產(chǎn)品和服務(wù)、精益運(yùn)營(yíng)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

郁亮強(qiáng)調(diào):“近期的組織調(diào)整都是圍繞戰(zhàn)略而來(lái)的,不僅要基于戰(zhàn)略和組織的考慮,還要進(jìn)行事人匹配,根據(jù)事情來(lái)選合適的人才?!?/p>

而在萬(wàn)科傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)主業(yè)務(wù)上,似乎并沒(méi)有特別的改變。

祝九勝向股東透露,在首輪雙集中,萬(wàn)科共拿了47塊地,可售面積717.5萬(wàn)平方米,共花費(fèi)558.6億元,占前6個(gè)月的總投資的40%以上。

“在別人貪婪的時(shí)候恐懼,在別人恐懼的時(shí)候貪婪”。此時(shí),巴菲特的這句話(huà),似乎回蕩在耳邊。

注:文章為作者獨(dú)立觀(guān)點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“觀(guān)點(diǎn)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 股東會(huì)見(jiàn)聞錄|郁亮:低利潤(rùn)時(shí)代萬(wàn)科要“不貪婪、不恐懼”

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    蔣陽(yáng)兵,資產(chǎn)界專(zhuān)欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨(dú)立董事資格,深圳市法學(xué)會(huì)破產(chǎn)法研究會(huì)理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì)個(gè)人破產(chǎn)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),深圳律師協(xié)會(huì)破產(chǎn)清算專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫(kù)律師,深圳市前海國(guó)際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國(guó)資委外部董事專(zhuān)家?guī)斐蓡T。長(zhǎng)期專(zhuān)注于商事法律風(fēng)險(xiǎn)防范、商事?tīng)?zhēng)議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話(huà):18566691717

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