作者:陌爺地產圈
來源:陌爺地產圈(ID:gh_6e6c6fd48723)
11月3日,卓越置業(yè)集團有限公司發(fā)布內部文件,任命陳凱為集團執(zhí)行董事長,領導地產開發(fā)板塊和資產運營板塊工作
塵埃落定,當“卓越”遇上“卓越”,陳凱找到了下個狙擊對象
從吳亞軍、郭廣昌、林騰蛟到陳錦石、張園林,他炒了好幾個老板
陳凱最近的一位狙擊對象,是深圳卓越的老板李華
2008年之前在華潤的13年,就像一張漸漸拉滿的弓,陳凱積蓄著能量,之后射出了他的第一箭:跳槽龍湖
當時的陽光城,還只是一家福建小房企,整個閩系房企仍然處在爆發(fā)的前夜,沒有人知道他們
2017年,陳凱再次轉會中南置地這家著力于三四線的房企,又是僅用三年,將中南從900億飆到了2000億
2019年,陳凱與張園林有個價值10多億的對賭,只要三年后,他將這家公司帶入前15強,他將獲得新力10%的股份。因此,他入職的年薪僅為,120萬
正如陳凱的理念:2000億規(guī)模的企業(yè),面對15萬億的市場來講,真的是很小。只要在市場越來越集中的時候,找到自己的位置,努力做最好,還是有發(fā)展機會
陳凱仿佛對中等規(guī)模房企的破局有癮!
新力的半年之旅,相比陳凱過去的履歷來說,不算加分。這一次,他與卓越綁定,也比較讓人意外
陳凱和卓越老板李華是老相識,交情甚篤
之前沒有談攏,有原因在于陳凱提出,卓越要把總部搬到上海,自己才會加盟
但是,李華的根基與公司大本營都在深圳,離開深圳的可能性微乎其微。這個條件后來未能實現(xiàn)
新官上任三把火,剛到任的陳凱即大刀闊斧提出了三個任務:
一是,要提升組織能力,引進行業(yè)的高精尖人才
二是,要提高運營效率,先做到行業(yè)平均15個月經營現(xiàn)金流回正
三是,利潤和規(guī)模要再上一個層次
雖然房地產行業(yè)現(xiàn)在還是壯年期
但拿地不易、盈利不易、轉型不易!未來也一定很難!
尤其是在2020年,外部條件已然大改
新冠疫情+“三道紅線”,連郁亮都說這是行業(yè)10多年來的大變局
也難怪張園林不那么信任陳凱
固然,規(guī)模破局并不一定適合當下,找到長久發(fā)展之道才是企業(yè)立足之本
卓越這家公司,似乎并不具備高增長的基因,它多年來就安居深圳,并沒多少進取心
且政商關系復雜,內部也是混亂得很
陳凱和卓越,還能激起江湖多少浪花呢?
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原標題: 陳凱和卓越,還能激起地產江湖多少浪花?