通常情況下，通過公開信息渠道查詢審查主體的基本信息，判斷主體的履約能力，征信情況等等。比如說，合作方后續(xù)是否需要投入資金？若是交易前就已經(jīng)進入失信被執(zhí)行人名單，那么后續(xù)投入資金的可能性就會質(zhì)疑。

對于主體資格這個問題，出現(xiàn)過與合作方溝通時的信息不對稱，記得有一項目的合作方，在初次談判的時候，提到是自身是國企背景，具有雄厚資金做保障等等，等真正進入到合同階段，提供的簽約的主體并非是合作方提到的如此，而是一家新設(shè)的公司，后來了解是合作方的體外公司。但是這從法律關(guān)系上來說，是完全兩個獨立的法律主體。若以這個主體簽約，其履約能力則是存疑的。

對于地產(chǎn)投資收并購類項目，核心看重的就是項目地塊開發(fā)的價值收益，對于項目地塊的基礎(chǔ)信息重點會考慮的是以下幾個方面：

1、項目地塊的權(quán)屬信息：項目地塊的四至范圍、獲取方式（招拍掛、協(xié)議、劃撥、投資入股或其他）、土地出讓金票據(jù)及完稅證明等等；另項目地塊是否存在土地閑置，逾期開工、竣工問題等等；項目地塊是否存在抵押、擔保、租賃等有其他第三方查封等權(quán)利受限的情形，通常這些會直接影響收地，嚴重的話即使簽約后也無法實現(xiàn)順利地進行開發(fā)建設(shè)。

2、項目地塊的規(guī)劃情況：若無需額外進行調(diào)規(guī)且無潛在風險的情況下，則通常按獲取項目地塊的表述即可，通常投拓的同事會以此為基礎(chǔ)進行利潤測算，整個項目規(guī)劃條件通常會影響項目整體利潤。

3、項目地塊的現(xiàn)狀情況：項目用地是否存在拆遷，若需拆遷，則要摸清拆遷的進度及影響，需了解拆遷總面積、已完成拆遷面積、未完成拆遷面積；已拆遷戶數(shù)，未拆遷戶數(shù)等等；以及其他地上附著物情況，如魚塘、溫室大棚面積等；在山西太原某些地方，甚至存在地下征拆的問題，都需要了解及落實清楚。同時，需明確后續(xù)征拆工作由哪方負責完成，拆遷補償?shù)人匈M用由哪方承擔，預計可完成的期限。若項目地塊的未能實現(xiàn)清理干凈，無法順利實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)，也會影響整個項目的交易。若項目地塊還存在在建、在售的工程，則需要考慮的因素則更多，在此不一一贅述。

4、項目地塊的安置問題：項目地塊是否會承擔任何回遷安置問題及異地安置的義務(wù)，這也會直接影響項目的成本測算。

1、標的公司的股權(quán)是否存在抵押、質(zhì)押、擔保、轉(zhuǎn)讓、贈與、租賃、與第三方合作等第三方權(quán)利或任何權(quán)利受限制的情況，是否涉及訴訟、仲裁、查封等糾紛。若標的公司的股權(quán)已經(jīng)質(zhì)押、查封等，則會直接影響標的公司股權(quán)的收購。

2、與項目地塊相關(guān)的合同等情況，通常情況下，標的公司簽署的正常合法經(jīng)營的合同會選擇繼續(xù)履行。但某些重大合同會考慮符合公司經(jīng)營理念等，存在解約的情形，這些需在交割前先解決，否則，后續(xù)存在清退困難等問題而影響項目工期的風險。

3、標的公司的債權(quán)債務(wù)情況，是否是承債式的收購，還是由原股東剝離債務(wù)等會影響整個項目的交易對價。

4、標的公司的勞動用工情況，根據(jù)標的公司的實際用工情況處理，是否有存在不合規(guī)之處，明確責任的承擔。

一般情況下，雙方進合作之前，收購方都會對項目進行法律、財務(wù)的盡職調(diào)查，對項目的情況都會做詳盡的了解，而且會根據(jù)項目的情況設(shè)計不同的交易模式。那在此就討論通常合作模式會考慮的情況：

1、先決條件

若項目存在“硬傷”的，則會設(shè)置交易的先決條件，也是就說，若無法解決這些“硬傷”，則項目的合作就無法繼續(xù)進行，比如征拆工作，規(guī)劃批復等等，通常情況下，會設(shè)置一定的履行期限，促成原股東方盡快完成。

2、股權(quán)過戶及資料交割

在這個環(huán)節(jié)，一般原股東方會考慮資金的給付，而作為收購方會擔心資金安全及成本的問題（除去一些商務(wù)性的條款，比如付款比例及進度等），通常情況下，雙方會通過開設(shè)共管賬戶的形式解決此類問題。這里提示若以作價入股方式合作的話，則需要重點關(guān)注資產(chǎn)評估及成本票據(jù)問題。收購方通常也會要求原股東方完成的義務(wù)與其需支付的交易對價互相掛鉤，當然，這也是談判中雙方互相較勁之處，原股東方想盡快收到款項，而收購方則擔心款項支付完畢后，若項目出現(xiàn)問題，則后續(xù)很難把控。

3、標的公司的治理機制

若是標的公司100%股權(quán)收購，則無需考慮太多，均配合轉(zhuǎn)為收購方委派的人員即可。但若收購/增資形式使收購方獲得部分標的公司的股權(quán)，則對標的公司的控制權(quán)的安排、并表，操盤、后續(xù)開發(fā)資金來源、盈余資金使用，僵局處理等等也需要明確清楚，后續(xù)股權(quán)過戶及章程設(shè)置也能按照合同落實執(zhí)行。

4、項目地塊的交地的標準及時間

若后續(xù)為收購方操盤運作，則盡快進場盡早實現(xiàn)開盤，資金回籠也是共贏的局面。

5、其他需原股東方履行的義務(wù)，或需要共同推進履行的事項。另外也會明確因交割日前后的事由產(chǎn)生的所有經(jīng)濟法律責任的明確責任劃分。

作為一名法律工作者，通常違約責任會重點關(guān)注。在審核地產(chǎn)投資類合同的時候，通常情況下，會考慮三種情況：

第一種情況，原股東方對于標的公司、項目地塊的披露、承諾的真實性的違約條款的設(shè)定；

第二種情況，單方毀約的違約條款的設(shè)定；

第三種情況，雙方不按合同約定的時間及條件完成相應(yīng)的義務(wù)需承擔的違約情形。

當然，由于項目的特殊性，會針對在項目設(shè)置一些雙方最有可能違約的情形。

投資項目合同中空白部分的填寫，項目交易稅費的承擔，合作雙方的通訊地址等等。

最后，筆者建議，對于項目中存在硬傷的，在項目合同簽署完成后，還需關(guān)注項目的履約情況，需要在達到先決條件后，再啟動合作的交易，即簡單來說，股權(quán)過戶及支付款項，否則的話，會出現(xiàn)后悔莫及的情況。筆者在此也是拋磚引玉，文章中定有許多不盡完善的地方，也歡迎有更多的同行多多交流學習。