作者:年報(bào)季
來(lái)源:地產(chǎn)風(fēng)聲(ID:fangshi488)
又到房企年報(bào)季。
對(duì)地產(chǎn)行業(yè)而言,2020年是魔幻的,更是震蕩的:“三道紅線”加持,監(jiān)管層層加碼,各地調(diào)控力度不均、節(jié)奏不一,花樣調(diào)控政策百出。
紛繁復(fù)雜的大環(huán)境下,房企表現(xiàn)各異,有人出局,有人更進(jìn)一步。
2021年,哪些房企擁有更多機(jī)會(huì)?
《地產(chǎn)風(fēng)聲·年報(bào)季》第三篇,解讀碧桂園。
佛山順德的鳳桐花園項(xiàng)目工地有些與眾不同,多了一條機(jī)器人通道,機(jī)器人在其中穿梭,熟練地抹平、打磨…...
據(jù)說(shuō),不僅技術(shù)精湛,還能避免部分材料浪費(fèi)。
這其實(shí)是,碧桂園的18款機(jī)器人正式投入商用的場(chǎng)景。
透過(guò)它前天發(fā)布的財(cái)報(bào),能看到一副更龐大的工作圖譜——除了機(jī)器人外,還有物業(yè)、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù),幾乎覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈。
簡(jiǎn)單說(shuō)就是,一條龍全包。
1
金庸筆下的周伯通,有一門(mén)“左右互搏術(shù)”——左右手各自發(fā)力,組合出招。
最近,在碧桂園一條龍的兩個(gè)環(huán)節(jié)上,也出現(xiàn)了這樣的場(chǎng)景。
3月22日,碧桂園服務(wù)公布財(cái)報(bào)。三天后,碧桂園也發(fā)布了成績(jī)單。
緊接著,兩家股價(jià)都大漲,并且前者市值超過(guò)后者。
資本笑臉相迎,既是因?yàn)閮杉覙I(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),也是察覺(jué)到“左右互搏”的潛力。
財(cái)報(bào)顯示,2020年,碧桂園權(quán)益合同銷(xiāo)售金額約5706.6億元,同比增長(zhǎng)3.3%;銷(xiāo)售面積約6733萬(wàn)平米,同比增長(zhǎng)8%,業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。
加速行駛時(shí),碧桂園還保持著車(chē)身的穩(wěn)健??康氖侨齻€(gè)底座——回款、貨值和凈負(fù)債。
截止去年年底,碧桂園銷(xiāo)售回款連續(xù)5年高于90%,處于行業(yè)領(lǐng)先地位;凈借貸比率僅為55.6%,遠(yuǎn)低于百?gòu)?qiáng)房企94.6%的均值,二者加持下資金風(fēng)險(xiǎn)更小。另外,權(quán)益可售資源達(dá)到2.25萬(wàn)億元,能夠支撐未來(lái)3.5年以上的發(fā)展。
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之外,碧桂園服務(wù)也有可圈可點(diǎn)之處。
去年,其收入約156億元,同比增長(zhǎng)61.7%;凈利潤(rùn)約27.82億元,同比增長(zhǎng)61.9%,社區(qū)增值服務(wù)翻倍增長(zhǎng)。
當(dāng)國(guó)內(nèi)掀起一股物業(yè)上市潮,碧桂園服務(wù)在2018年就登陸港交所。目前在一眾選手中,市值最高、盈利能力最強(qiáng)。
除了業(yè)績(jī),資本看好它,還在于跟地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之間的化學(xué)反應(yīng)。
城市更新,被認(rèn)為是地產(chǎn)行業(yè)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。而碧桂園服務(wù)也已經(jīng)擴(kuò)張到城市、社區(qū)服務(wù)板塊。它能幫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拿下更多城市更新業(yè)務(wù),獲得未來(lái)籌碼。
另外,服務(wù)不僅僅是對(duì)冰冷建筑的打理,更要給業(yè)主帶來(lái)精神溫情。碧桂園服務(wù)的深耕,對(duì)地產(chǎn)的品牌形象也是一種提升。
反過(guò)來(lái),地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的擴(kuò)張,也能給服務(wù)帶來(lái)更多的樓盤(pán)資源。
開(kāi)發(fā)和服務(wù),只是碧桂園“一條龍”中的兩個(gè)環(huán)節(jié)。它還進(jìn)入到設(shè)計(jì)、材料等領(lǐng)域。
多組合出招。
2
當(dāng)觸手在主業(yè)全面鋪開(kāi)時(shí),碧桂園還在打開(kāi)多元化的邊界。
同樣形成了“一條龍”的鏈條。
去年年初,碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)提出“三駕馬車(chē)”架構(gòu):
地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機(jī)器人。
當(dāng)時(shí)疫情嚴(yán)重,碧桂園向武漢捐了一批煲仔飯機(jī)器人。
有人開(kāi)玩笑說(shuō),不會(huì)用機(jī)器人的開(kāi)發(fā)商不是一個(gè)好廚師。
這名“機(jī)器人廚師”的野心不小。目前,碧桂園機(jī)器人餐廳連鎖品牌,在十多個(gè)省市有80家門(mén)店。產(chǎn)值超8000萬(wàn)。它有一個(gè)目標(biāo):
為智慧餐飲服務(wù)升級(jí),提供解決方案。
做餐飲得要原材料,這一塊碧桂園也沒(méi)放過(guò)。
2018年,碧桂園成立農(nóng)業(yè)控股公司。到現(xiàn)在,已經(jīng)形成一條覆蓋源頭到終端的鏈條:
不僅借助地產(chǎn)的業(yè)主資源,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,而且還能在機(jī)器人餐廳將成品賣(mài)給消費(fèi)者。
做飯,只是機(jī)器人的一項(xiàng)拿手絕活兒。搞建筑,它同樣在行。
同樣在2018年,碧桂園旗下全資子公司博智林重點(diǎn)聚焦建筑機(jī)器人及智能施工設(shè)備的研發(fā)應(yīng)用。
目前,在研建筑機(jī)器人有46款。背后,4000多名研發(fā)人進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,專(zhuān)利申請(qǐng)近3000項(xiàng),填補(bǔ)了多個(gè)行業(yè)空白。
以后,搬磚也是技術(shù)活。當(dāng)然,這也是大勢(shì)所趨。
去年7月,住建部就指出一個(gè)方向——要積極探索建筑機(jī)器人在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Tractica也預(yù)測(cè),建筑機(jī)器人市場(chǎng)將從2018年的2270萬(wàn)美元,增加到2025年的2.26億美元。
市場(chǎng)前景不錯(cuò),主要是因?yàn)橛脵C(jī)器人建房子不僅更安全、精準(zhǔn),而且還能提高生產(chǎn)率,節(jié)約成本。
當(dāng)然,與其他房企不同的是,碧桂園依舊采用 “一條龍”的思路。
也就是,圍繞著地產(chǎn)開(kāi)發(fā)打造智能建造體系,形成完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
最后,成為智能建造解決方案的提供商。
當(dāng)各個(gè)環(huán)節(jié)都能掌控在手,它能參與決策、提效率、控質(zhì)量、降成本,也能對(duì)外輸出服務(wù),新增一條業(yè)務(wù)線。
3
在眾多房企中,碧桂園身上一直有個(gè)標(biāo)簽:
城鎮(zhèn)化。
因?yàn)榇饲八臉I(yè)務(wù)重心之一,在三四城市。
一條龍的布局,也向那里傾斜。
不過(guò),城鎮(zhèn)化本身已經(jīng)在變化。而碧桂園的腳步,跟上了。
十四五規(guī)劃提出,要推動(dòng)都市圈一體化,形成“兩橫三縱”的城鎮(zhèn)化格局。
這就釋放出一個(gè)信號(hào),未來(lái)大量農(nóng)村人口將向都市圈轉(zhuǎn)移,并帶去充足的購(gòu)房需求。
碧桂園的區(qū)域布局,已經(jīng)提前順勢(shì)延伸。
截止去年年底,在它的可售貨值中,有98%位于常住人口50萬(wàn)人以上的區(qū)域,93%位于人口流入?yún)^(qū)域,73%位于五大都市圈,符合人口流動(dòng)趨勢(shì)。
另外,一二線與目標(biāo)三四線銷(xiāo)售金額比例為46:54,幾乎平分秋色。
往后看,去年新增的土儲(chǔ)中,65%在三四線城市、75%在五大都市圈。
也就說(shuō),未來(lái)它能夠在城鎮(zhèn)化和都市圈中,繼續(xù)維持平衡。
像碧桂園這樣的大房企,有實(shí)力鋪開(kāi)“一條龍”。
而中小房企,足夠?qū)W⒁材芟碛屑t利。
比如弘陽(yáng)。
目前,弘陽(yáng)已進(jìn)入全國(guó)60多座大中城市,累計(jì)開(kāi)發(fā)面積2000多萬(wàn)平米,成為成長(zhǎng)速度10強(qiáng)房企中的第2名,綜合實(shí)力500強(qiáng)中的第47名。
仔細(xì)研究它落子的區(qū)域,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)選址原則:
做透大江蘇,深耕都市圈,做強(qiáng)中心城。
今年,弘陽(yáng)啟動(dòng)三年規(guī)劃,也是專(zhuān)注在一點(diǎn):
以“利潤(rùn)”為導(dǎo)向,戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)等為它保駕護(hù)航。
而碧桂園,今年也提出了一個(gè)“三年增長(zhǎng)”計(jì)劃:
未來(lái)3年,每年錄得10%的權(quán)益銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。
在地產(chǎn)行業(yè)快速變革下,不管是大房企的一條龍,還是中小房企的專(zhuān)注,都是一種應(yīng)對(duì)方式。
當(dāng)然,它們也有共同之處,那就是:
順勢(shì)而為。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議
本文由“地產(chǎn)風(fēng)聲”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!
原標(biāo)題: 鳳廠一條龍