深國際旗下也有地產(chǎn)板塊，坐擁前海、龍華核心區(qū)域不少土地資源，和招商局、中集集團(tuán)合稱“前海三大地主”。

搞地產(chǎn)開發(fā)，深國際通常是引入像萬科這樣的專業(yè)地產(chǎn)商合作，操盤交給專業(yè)團(tuán)隊，自己負(fù)責(zé)土地轉(zhuǎn)型。比如和萬科合作的龍華區(qū)梅林關(guān)項目，轉(zhuǎn)型前是深國際華通源物流中心，轉(zhuǎn)型后計容建面近50萬平，涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等。

在前海，雙方還合作了媽灣片區(qū)項目。

去年11月，兩家簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來估計會有更多機(jī)會攜手。

據(jù)了解，雙方合作開發(fā)梅林關(guān)項目時，深國際借機(jī)鍛煉自己的隊伍，經(jīng)常讓自己人跟在萬科屁股后面學(xué)藝。

深振業(yè)則直接喊出“全方位向萬科集團(tuán)對標(biāo)”的口號，要求從集團(tuán)到下屬企業(yè)，都要樹立起緊迫和危機(jī)意識，向萬科集團(tuán)等頭部房企看齊，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)營管理經(jīng)驗。

去年8月，兩家也簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

深振業(yè)表示，雙方攜手是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，狗蛋不是很認(rèn)可，他覺得深國際和深振業(yè)更像是萬科迷弟。

深振業(yè)成立于1985年，比萬科晚一年，兩家都是深交所“老八股”之一，當(dāng)年初創(chuàng)都帶著國資背景，但萬科早早開始股份制改造，打造出一套成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度和文化，所以市場化更徹底，實現(xiàn)做大做強(qiáng)。

相比之下，深振業(yè)就很“佛系”了，成立33年來營收從未過百億，2013年營收46億創(chuàng)新高，2021年為30.89億，業(yè)績十年如一日穩(wěn)定在50億以下。

萬科2013年營收超1300億，2021年超過4500億。 

狗蛋說，巴西男足和德國男足組CP可以叫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，巴西男足攜手中男足，那只能叫強(qiáng)弱搭配，各取所需。

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被“車位事件”推上風(fēng)口十天前，5月25日，振業(yè)迎來33周年司慶，媒體通稿是這么宣傳的：

一家老牌國有上市房企的逆勢增長密碼。

事實上，深振業(yè)一向都是慢動作，業(yè)績增長慢，搞開發(fā)節(jié)奏慢。

成立33年，只做了30幾個項目。2014年深振業(yè)在廣州廣鋼新城拿下一宗地，耗時4年才對外銷售。

在高周轉(zhuǎn)飽受詬病的地產(chǎn)行業(yè)，慢功夫是好事。但慢工又不出細(xì)活的話，那就得另說了。

2016年《深圳晚報》報道，龍崗振業(yè)上觀50多戶外墻開裂滲水。

小區(qū)入住不到三年外墻就開裂、漏水，最嚴(yán)重的，墻壁開裂縫隙可以塞進(jìn)去兩枚1元硬幣，滲出來的水能裝滿一桶 

根據(jù)當(dāng)時的記載，小區(qū)地下停車場存在56個漏水點。

今年3月，振業(yè)位于長沙的項目——振業(yè)悅江府，被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站曝光存在安全隱患，比如：

項目部質(zhì)量安全保證體系不健全，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、兩名安全員、施工員未到崗

基坑內(nèi)未采取有效攔截、排水措施且基坑臨邊防護(hù)不到位；

活動板房搭設(shè)在基坑坑頂上，無設(shè)計圖紙、搭設(shè)方案且防高墜措施不到位；馬道存在坍塌安全隱患。

針對這些情況，振業(yè)悅江府1-3棟及地下室被罰停工整改。

有網(wǎng)友開玩笑說，“賓利姐”如果買自己愛人單位的房子，車位就不會被占了。

都怪振業(yè)開發(fā)的項目太少，加上產(chǎn)品力也有限，振業(yè)人pick它的可能性太小。

狗蛋說，如果振業(yè)過去努力一點，真正向萬科看齊，多在深圳開發(fā)些豪宅項目：

家屬們哪會跑去買寶能的房子。