另外，關于股權投資、物業(yè)項目的會計處理等，雙方也有分歧。

回想起來，房企花重金請普華永道、安永、德勤、畢馬威這四大會計師事務所做審計，在過去是常態(tài)。

“四大”服務的房企多數為中大規(guī)模，收費在千萬級別。

比如，普華永道在恒大身上收取的審計費用，最近每年超過4000萬，服務碧桂園時年度收費超3000萬，服務融創(chuàng)和世茂，則都超過2000萬。

其它“三大”承包萬科、旭輝、金茂、招商蛇口等20強房企的各類審計服務，年度費用也沒有少于1000萬的。

從今年開始，大家卻組團和“四大”分手。

龍光告別安永；比龍光更早幾天，陽光100、三盛控股分手畢馬威；富力地產、融信中國、寶龍地產、寶龍商業(yè)、世茂集團等普華永道。

和“四大”說再見之后，這些房企找了名頭沒那么響亮的事務所合作，費用至少能省一半。

狗蛋開玩笑說，日子難過，房企消費降級了，連審計費都摳。

2 不買榜

恒大“出事”，投資者質疑普華永道的專業(yè)性：擔任恒大財報審計師十幾年，怎么會看不出其中的問題？

如果不是能力問題，那就是良心有問題，合起伙來作假蒙騙投資者。

拿人錢財替人消災，只要是金錢可以到達的地方，就不可能絕對獨立公正。

去年德勤爆出“ppt丑聞”，被內部員工寫55頁ppt舉報存在各種“潛規(guī)則”，比如收受賄賂，替客戶掩蓋財務問題。 

業(yè)內人說，這種潛規(guī)則不算勁爆。

言外之意，見怪不怪。

鮮花著錦可以，但鮮花不能在寒冬當柴火燒來取暖?，F在房企自身遭遇生存困境，財務問題多，加上無法像以前那樣輕松支付高昂審計費，“四大”只好大難臨頭自己飛。

地產行情處于高位的2016、2017年，地產下游的行業(yè)機構從房企身上薅到的羊毛，足以秒殺審計公司。

這些機構是“榜哥”，針對地產行業(yè)編制各種排行榜，比如銷售榜、土儲榜、百強榜、產品力榜。

而一份銷售榜還可以再分出來全口徑排行、權益金額排行、操盤金額排行。

榜單花樣多收入也多。

對江湖位次有要求的就花錢鎖定坐席，對銷售規(guī)模有要求的，權益銷售額少得可憐，那就定制一份全口徑榜。所以榜單賣得飛起那些年經常鬧笑話，比如佳源傳奇增幅1005.43%，10強20強能多房企并列。

房企跟這些機構的合作費，少則幾十萬，多則上千萬。

那時候要融資或者勾地，在不在百強榜是一個衡量指標，規(guī)模大、排名靠前的房企，融資渠道更寬、成本更低。

有些城市根據房企排名高低，會給不同的預售資金監(jiān)管比例，排名越高受監(jiān)管程度越低，甚至不用被監(jiān)管。

在這樣的歷史背景下，買榜也就成了絕大多數房企的常規(guī)操作。

從今年開始，大家不愿意掏這筆錢了 

3月，《經濟觀察報》記者做過調查，根據不完全統(tǒng)計，20強房企中有8家明確不再參與榜單合作，6家表示即使合作也將壓縮費用，其中4家明確會大幅度壓縮。 

過去，房企熱衷買榜就像狗蛋熱衷買西裝，都是對儀容特別注重的。

突然狗蛋不打扮，不是狗蛋看開了，而是真真切切沒錢了。

3 不求儀式感

在一眾房企中，萬科向來很懂得省錢，能跟萬科比的估計只有一張紙兩面用的中海。

年初業(yè)績會上，郁亮提到“我助理給我訂機票不會買頭等艙，時間接近的航班哪班便宜買哪班”。

為了表達節(jié)衣縮食的決心，他帶頭自降薪資，并放棄2021年度全部獎金，只領取稅前薪資154.7萬元

包括他在內的萬科8位高管，減少了2400萬薪酬。

他要求員工能自己動手做的絕不外包，以此來減少不免要的費用支出。

萬科要大家人走關燈，中海提倡三層以下不坐電梯。

房企巨頭的摳是目前地產行業(yè)的整體縮影。

這兩年，狗蛋沒見過哪個房企還辦高規(guī)格年會 ，疫情影響之外，更多還是考慮營銷性價比問題。

像這種儀式大過實質的，房企已經從簡操作。以前為了比拼企業(yè)文化，房企從不吝嗇給員工各種福利，小到下午茶大到年度旅游，能給盡給，現在是能省盡省，年終獎都省下來了，五花八門的福利更要拿掉了。

以前地產人衡量房企好壞的標準很多，現在標準跟著房企消費降級而降級：

不大范圍裁員降薪就是個好公司。

4驚弓之鳥 

前幾天的“穩(wěn)經濟大會”，表明這個市場到了極度需要信心的時刻，不管是供方還是需方都得有信心。

需要大家敢花錢。

很多人不想承認的一個事實是，關系重大的地產行業(yè)過熱不是好事，過冷也不是。一業(yè)涼而百業(yè)蕭條。

也不只是地產行業(yè)，其它小行業(yè)亦是如此，生態(tài)講究平衡。

林子里不宜有太多驚弓之鳥。