來源:園園ABS研究(ID:yuanyuan_abs)
標票辦法靴子落地,各色機構(gòu)尋尋覓覓自我定位。子彈始飛,我們不便定論。先討論一個細節(jié)問題,誰最有興趣來認購標票?
按照最終辦法,該產(chǎn)品幾個特征是:
(1)銀行間市場發(fā)行的標準化產(chǎn)品:非標轉(zhuǎn)標是該產(chǎn)品的最大賣點,資管新規(guī)是否是標票暢銷的護身符?
(2)核心信用要素相似、期限相近:單一承兌人、增信方或同一集團下的兄弟公司,不支持循環(huán)購買或無還本續(xù)貸。單一信用主體、單一時點、單一期限內(nèi)的票據(jù)量有多少?我國大部分企業(yè)平均應(yīng)付款周期3個月,3月期標準化資產(chǎn)會受資金追捧么?
(3)不支持分層、分級:底層資產(chǎn)需要單一信用主體,要歸集1億商票談何容易?不分層對于資本敏感的數(shù)十萬億銀行自營資金意味著什么?
(4)資產(chǎn)真實、合法、有效:持票人需要提供全面的合同、發(fā)票支持,資產(chǎn)需要強審核。滿足這些條件的某一企業(yè)、同一期限商票還剩多少?
針對如上產(chǎn)品特點,簡單分析下資金怎么看?大體五類:(1)銀行自營資金;(2)銀行理財資金;(3)公募資管產(chǎn)品:資金信托,證券公司、證券公司子公司、基金管理公司、基金管理子公司、期貨公司、期貨公司子公司、保險資產(chǎn)管理機構(gòu)、金融資產(chǎn)投資公司發(fā)行的資產(chǎn)管理產(chǎn)品等;(4)私募資管產(chǎn)品:同上;(5)個人資金。
(1)銀行自營資金:自營倒是可以“定向”全包,但何必轉(zhuǎn)標?除農(nóng)商行外,自營資金沒有“非標轉(zhuǎn)標”訴求。即使符合本行投資標準,同樣的商票銀行何不直接貼現(xiàn),不讓中間商賺差價?
對于金融市場資金,核心考核是滿足流動性需求,需要強信用資產(chǎn)。票據(jù)市場子公司商票屬于“高收益產(chǎn)品”,與金融市場資金并不匹配。
更致命的,對于自營資金投資ABS最看重的節(jié)省資本(僅20%),標票顯然自我斷舍離了。
有“非標轉(zhuǎn)標”需求的農(nóng)商行金融市場資金呢?如果大家還記得銀監(jiān)215號文的話,大部分農(nóng)商行僅能投資AAA產(chǎn)品,標票又會被拒之門外。
如此,對于數(shù)十萬億的銀行金融市場資金,標票的賣點在哪里?
(2)銀行理財資金:資管新規(guī)下,30萬億銀行理財“資產(chǎn)荒”乃至“資產(chǎn)饑渴”,票據(jù)“非標轉(zhuǎn)標”可否解渴?
資管新規(guī)言之鑿鑿,單一機構(gòu)認購單一產(chǎn)品發(fā)行量不超過30%,那就需要至少四家機構(gòu)認購某一只標票。即使單只標票有1億發(fā)行量,需要四家瓜分,多少銀行理財部愿意為兩三千萬認購發(fā)起上會?
3-6個月的底層票據(jù)恰好發(fā)行短期理財?資管新規(guī)允許標準化產(chǎn)品期限錯配,期限短有何意義?此外同樣有規(guī)定,認購單只證券不得超過理財規(guī)模10%,理財需要配置十只以上產(chǎn)品,那需要十幾只標票同時發(fā)行?
對于國股行每家數(shù)千億的理財而言,單薄的商票市場難以解渴;對于城商行、農(nóng)商行理財,嚴格的集中度要求也會讓資產(chǎn)組織難以落地。
(3)其他公募產(chǎn)品:公募基金等對于投資規(guī)模倒是不比銀行理財胃口大,但是資管新規(guī)下同樣無法“定向”發(fā)行;30%、10%等集中度要求,同樣需要巨大的資金組織能力。
對于標準化產(chǎn)品,資管新規(guī)允許期限錯配,短期限的標票品種也就失去優(yōu)勢。
(4)私募產(chǎn)品:非標轉(zhuǎn)標失去價值,價格也并不匹配。
私募產(chǎn)品不得期限錯配,匹配票據(jù)具有優(yōu)勢,但無需轉(zhuǎn)標。
(5)個人資金:合規(guī)性與價格均是問題。
因此,票據(jù)資產(chǎn)特性與資管新規(guī)下資金方需求基本矛盾,在于金額與期限。金額上,資產(chǎn)端的分散性、短期性、中低評級,與資金端的規(guī)?;枨笮纬筛久埽黄谙奚?,票據(jù)本身的短期限特點反而在轉(zhuǎn)標后失去意義,轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荨?nbsp;
產(chǎn)品設(shè)計本應(yīng)是解決資金與資產(chǎn)的內(nèi)在矛盾,奈何金額與期限問題都未化解。
簡言之,歸集1億票據(jù)談何容易,投資2000萬標票誰有興趣?
最后問題是,這樣的標票,誰來買?
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原標題: 標準化票據(jù),誰來買?!