來源:路數(shù)(ID:ilushu)
在泰禾(000732.SZ)2020年度工作會(huì)議上,黃其森是以一堆感謝作為開場白的。
他感謝了朋友、家人、員工、萬科、合作伙伴以及政府。
會(huì)議開始于2月3日下午16時(shí)左右,僅持續(xù)了1小時(shí)15分鐘。泰禾2020年的工作和接下來的安排,就簡單地被總結(jié)了。
不管怎么看,泰禾流年不利的故事,其實(shí)都已接近尾聲,將迎來新篇章。
也許部分人并不愿意選擇相信。但的確如此。
泰禾有過“破鼓萬人捶,墻倒眾人推”的經(jīng)歷,同樣它也在等待光亮。
這一路自救和被救的路上,有個(gè)會(huì)議其實(shí)早已經(jīng)預(yù)示泰禾能重生以及接下來的命途。
只是很遺憾,這個(gè)會(huì)此前被外界忽略了。
定海神針
這個(gè)重要的會(huì)是在2020年9月17日召開的。對(duì)于福建官方救助企業(yè)層面來說,規(guī)格之高,并不多見。
直到目前,只有廣州的兩家媒體分別在2020年9月21日和2021年1月14日,有幾句零星碎片的描述。畫像總結(jié)起來是:
會(huì)議由福建省分管副省長組織,除泰禾外,還有省廳相關(guān)職能部門、金融機(jī)構(gòu)等參加。政府引用“六穩(wěn)六?!敝小氨J袌鲋黧w”的說法,協(xié)調(diào)各方達(dá)成共識(shí)。
至于達(dá)成什么共識(shí),具體有哪些金融機(jī)構(gòu)參加,對(duì)泰禾意味著什么,至今是個(gè)迷。
路數(shù)也是最近才了解到的。917會(huì)議,在后來的文件中被認(rèn)為“十分及時(shí),也十分必要”。
會(huì)議的《泰禾集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)化解共識(shí)備忘》附件中,有寫“要從維護(hù)金融安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定大局出發(fā),推動(dòng)泰禾集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作?!?/p>
金融機(jī)構(gòu)要積極配合,協(xié)同推進(jìn)債務(wù)重組和風(fēng)險(xiǎn)化解處理。
對(duì)泰禾,不抽貸,不斷貸。
落實(shí)地方政府責(zé)任,在網(wǎng)簽、貸款、預(yù)售證等給予便利。
起訴泰禾的案件,推動(dòng)最高法院指定一法院集中管轄。
毫無疑問,政府希望外界恢復(fù)對(duì)泰禾的信心。
興業(yè)銀行在917會(huì)議上就公開表態(tài)同意債組,愿意帶頭簽字。
至于泰禾在會(huì)上的表態(tài),除常規(guī)的要怎么做外,還包括:
一是與主要戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)探討進(jìn)一步深化全面戰(zhàn)略合作關(guān)系,構(gòu)建更高層面的股權(quán)合作安排。
二是改善和改進(jìn)公司經(jīng)營管理水平,從萬科引進(jìn)優(yōu)秀和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策,制定詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)指標(biāo),提升公司整體管理水平。
AMC參會(huì)方中,以東方資產(chǎn)參會(huì)人員級(jí)別為高。當(dāng)中有東方資產(chǎn)總裁助理張向東、東方資產(chǎn)管理保全部總經(jīng)理吳光垚、東方資產(chǎn)上海分公司總經(jīng)理鄔君宇。
信達(dá)的參會(huì)方是福建省分公司副總經(jīng)理林鋒,華融的參會(huì)方是福建省分公司總經(jīng)理助理李學(xué)鴻。
泰禾2020年9月21日高管會(huì)記錄上,用“效果良好”來描述917會(huì)議。
政府的幫忙更是給了黃其森莫大的信心。
“定海神針。”黃其森在泰禾2月3日年會(huì)上如此形容,政府為泰禾做的大量工作,讓他感受到了來自家鄉(xiāng)的溫暖。
泰禾的拐點(diǎn)
外界在等,萬科何時(shí)能當(dāng)泰禾第二大股東。
不好意思,時(shí)間點(diǎn),黃其森在2月3日年會(huì)上沒提。
不是給不出。因?yàn)?,萬科肯定會(huì)入股。
或許,這兩新人早領(lǐng)證了,只差挑個(gè)黃道吉日擺酒席?;蛟S,過不了幾月就會(huì)官宣。這里不妨參考下部分娛樂明星的操作手法。
黃其森認(rèn)為,2020年,泰禾的引戰(zhàn)和重組取得很大成績,雖然還沒上岸,但泰禾最壞的階段已經(jīng)過去。
這一次他沒有夸夸其談。
有個(gè)好兆頭:債務(wù)重組協(xié)議,目前得到約70%的債權(quán)人同意。
還記得上上篇文章《獨(dú)家丨泰禾求生 年關(guān)可過?誰主沉???》中提到的那個(gè)為盤活項(xiàng)目而來的紓困平臺(tái)嗎?討論大半年,馬上就要落地了,涉及啟動(dòng)金額將達(dá)上百億。
萬科和泰禾即將成立家管理公司,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行托管。這對(duì)業(yè)主來說,絕對(duì)是好消息。
泰禾的一位境外債權(quán)人對(duì)路數(shù)表達(dá)了看好:“只要項(xiàng)目層面有進(jìn)展,公開市場簽訂債務(wù)重組同意協(xié)議會(huì)很快?!?/p>
黃其森也沒閑著。
他最近還去一線走了一圈,考察項(xiàng)目,把握方向,抓現(xiàn)金流。他要求項(xiàng)目啟動(dòng)全面的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
“該馬上行動(dòng)的就馬上行動(dòng),爭取第一季度就能有根本改變?!彼Q,不能辜負(fù)金融機(jī)構(gòu)、政府的幫助以及業(yè)主的信任。
他在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持品質(zhì)品牌,不能病急亂投醫(yī),為了交付而交付。
不管怎么樣,泰禾正在以及將要以全新的面貌來面對(duì)外界。
一如以往屢屢念叨萬科這個(gè)那個(gè)好一樣,這一次年會(huì)上,黃其森說,萬科是他的貴人,選擇萬科是泰禾的榮幸。
貴人
等待泰禾人的,將會(huì)是管理上的一連串改變。這也是為迎接萬科進(jìn)場做的準(zhǔn)備。
年會(huì)召開同時(shí),有一波泰禾員工已經(jīng)、正在以及將要被HR告知裁員的信息。
有的部門涉及到的裁員人數(shù),比上篇稿《泰禾的“釘子戶”們》中提到的還要多;有部門,在節(jié)前就提前完成30%的裁員數(shù)量。
會(huì)被裁掉,諸多泰禾人并不覺得意外。他們對(duì)路數(shù)反饋的訴求是:工資和賠償要盡快發(fā),別拖久。
黃其森反正吐槽泰禾的管理不止一次了。比如去年三季度的一次會(huì)上,就說得挺狠:
“我一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)認(rèn)真真地來,比如營銷費(fèi)用能不能壓到3%,把分銷控制到最低。講不客氣點(diǎn),有的項(xiàng)目賣得好也不是你們的本事?!?/p>
“一年費(fèi)用這么高,編外有這么多人,這里面還有多少在吃空餉?大家為什么都不知道,人力、營銷、財(cái)務(wù)都看不出來?”
“原來怎么搞得這個(gè)編制,說實(shí)在話,肯定就有人渾水摸魚?!?/p>
調(diào)整管理勢(shì)在必行。2月3日,黃其森也說了句,會(huì)把這波瘦身調(diào)整帶來的震蕩影響,減到最低。
他口中的貴人“萬科”也在推行學(xué)習(xí)全新管理績效考核體系OKR。泰禾,逃不過。
有一波人離開,也有一波人將會(huì)得到升遷。2月3日年會(huì)結(jié)束后沒多久,泰禾內(nèi)部就公示了24名接下來擬晉升干部。
按照職級(jí)、司齡、年齡排序,路數(shù)發(fā)現(xiàn),年紀(jì)最大的54歲,最小的30歲。30+年齡層有16位,占大比重。
不少是業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或主力。
分別有:(現(xiàn)任職務(wù))
集團(tuán)總裁助理兼營銷管理中心總經(jīng)理(M3-1)寧可
集團(tuán)總裁助理(M3-1)劉向民
集團(tuán)人力行政中心人力資源高級(jí)副總經(jīng)理(M4-1)余春江
福州區(qū)域/酒店集團(tuán)人力資源高級(jí)副總經(jīng)理(M4-1)謝厚鵬
集團(tuán)品牌管理中心品牌高級(jí)副總經(jīng)理(M4-1)魏洪磊
集團(tuán)營銷管理中心策劃副總經(jīng)理(M4-2)王倩
福州區(qū)域公司財(cái)務(wù)資金部副總經(jīng)理(M4-2)林艷
集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心資金副總經(jīng)理(M4-2)繆石斌
集團(tuán)法務(wù)中心法務(wù)副總經(jīng)理(M4-2)陳偲偲
上海城市公司工程運(yùn)營部運(yùn)營副總經(jīng)理(M4-2)沈建中
集團(tuán)成本招采中心成本管理副總經(jīng)理(M4-2)倪鴻光
福州區(qū)域公司開發(fā)外聯(lián)部開發(fā)外聯(lián)副總經(jīng)理(M5-1)周迅
北京區(qū)域公司設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā)總經(jīng)理助理(M5-1)顧君杰
南京城市公司城市副總經(jīng)理(M5-1)馮立春
北京區(qū)域公司客戶關(guān)系部客戶關(guān)系總經(jīng)理助理(M5-1)王墨洋
集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心財(cái)務(wù)總經(jīng)理助理(M5-1)黃華枧
北京區(qū)域公司北京院子二期項(xiàng)目總經(jīng)理(M5-1)溫宏偉
蘇州城市公司運(yùn)營副總經(jīng)理(M5-2)羅新剛
集團(tuán)品牌營銷中心品牌高級(jí)總監(jiān)(M5-2)劉永剛
福州區(qū)域公司財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)總監(jiān)(M6-1)薛理挺
福州區(qū)域公司客戶關(guān)系部客戶關(guān)系總監(jiān)(M6-1)丁凱
杭州城市公司財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)總監(jiān)(M6-1)張樹敏
上海城市公司財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)總監(jiān)(M6-1)景泰
廣深區(qū)域公司財(cái)務(wù)資金部資金專業(yè)總監(jiān)(P05)汪榮
萬科,會(huì)是泰禾那個(gè)對(duì)的人嗎?至少,兩方的這段情,TIMING沒錯(cuò)。
應(yīng)該不是某種巧合,2月3日當(dāng)天,泰禾官方抖音和萬科官微視頻號(hào)上都放上主題是立春的視頻,一個(gè)講春餅,一個(gè)講春卷。
民營地產(chǎn)商的原罪困境
不得不承認(rèn),黃其森還是天性樂觀、堅(jiān)韌和幸運(yùn)的人。 2月3日年會(huì)上,他也提到華夏幸福和海航。他慶幸泰禾對(duì)危機(jī)早處置、早拆雷,否則危險(xiǎn),政府想救也救不過來。
他有三點(diǎn)比較深的感觸:
一、那波同在1996年前后創(chuàng)業(yè)的民營公司,活下來的不多。泰禾能活,因有毅力,有永不言敗、不被困難擊倒的精神。
二、一定要有良好心態(tài)和樂觀主義精神。
三、要有智慧也能學(xué)會(huì)妥協(xié)。有時(shí)在拐點(diǎn)上的選擇,可能比努力更重要。
從一場心力、智商、情商及命運(yùn)的考驗(yàn)中走出,黃其森接下來面對(duì)的究竟是“柳暗花明又一村”,還是“無可奈何花落去”,只能靠時(shí)間來驗(yàn)證。
但他有個(gè)邏輯是沒有錯(cuò)的。
地產(chǎn)做出產(chǎn)品溢價(jià),賣給愿意消費(fèi)升級(jí)的客戶。這些客戶在教育、醫(yī)療、保險(xiǎn)、院線、商業(yè)等領(lǐng)域都會(huì)有品質(zhì)上的高要求,如此可做成閉環(huán),互相促進(jìn)。
只是,面對(duì)限價(jià)、面對(duì)宏觀調(diào)控時(shí),整個(gè)閉環(huán)應(yīng)該如何完成?
房企其實(shí)也不容易,靠著信用維系著走鋼絲,一不小心就引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)。
現(xiàn)在堅(jiān)持做產(chǎn)品且做得沒那么糟糕的地產(chǎn)公司,掰著手指來數(shù),還有幾家呢?
與許多白手起家的地產(chǎn)開發(fā)商不同,從最早的天園花園到后來的院子產(chǎn)品,泰禾在高端精品住宅領(lǐng)域是樹立了招牌。
黃其森也還是位有“產(chǎn)品信仰”的人,路數(shù)在想,以后保證泰禾的產(chǎn)品品質(zhì)還是很需要他的。 但他不是完人。加上地產(chǎn)商人這身份,天然不容易得到外界的好感。明其是,則能知其篳路藍(lán)縷、開啟山林之功;察其非,則可有覆轍勿蹈、以警后人之鑒。
不過,一條船上的各位,不妨再多一點(diǎn)點(diǎn)惻隱之心,再多一點(diǎn)點(diǎn)忍耐,把目光拉長些,讓泰禾能順利地完成災(zāi)后重建??樟耍覀円部梢粤牧娜绾卫斫庑聽I商環(huán)境下的民營企業(yè)生存之道。
至于有的事情,交給萬科這位曾經(jīng)的地產(chǎn)老大哥來完成,比如將泰禾的資本估值走出“逆境反轉(zhuǎn)”的路線。
反正都是一條船上的。
一位泰禾員工某天發(fā)了篇新聞給路數(shù),并感慨為何泰禾沒有這樣的待遇。那篇稿子的標(biāo)題是《罕見!200余戶業(yè)主放棄千萬違約金,聯(lián)手開發(fā)商救活爛尾樓》。
哎,只能說,多在不確定性中尋找確定性吧。 黑夜如果不漫長,怎會(huì)顯得第一道曙光特別明亮。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場。
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