作者:董云峰
來源:新金融瑯琊榜(ID:finrank)
對待財(cái)富管理,不能像發(fā)展消費(fèi)金融那樣急功近利,更不適合大干快上。傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)可以通過相對粗放的手段實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,財(cái)富管理就很難。這意味著,只有頭部機(jī)構(gòu)才有機(jī)會(huì)吃到財(cái)富管理這塊蛋糕,最終導(dǎo)致強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。
財(cái)富管理是一個(gè)道阻且長的賽道。
對銀行業(yè)而言,當(dāng)前財(cái)富管理業(yè)務(wù)的重要性可能被高估了,而市場的預(yù)期則過度樂觀了。
事實(shí)上,財(cái)富管理不僅無法成為許多銀行的救命稻草,反而會(huì)是加速行業(yè)分化的催化劑。
01
眼下,財(cái)富管理已經(jīng)取代消費(fèi)金融,成了金融業(yè)的頂流。
在銀行業(yè),從招行到興業(yè)、中信,紛紛高舉財(cái)富管理大旗,將之視為下一階段的戰(zhàn)略重點(diǎn),更是令財(cái)富管理的熱度迅速躥升。
今年3月,在招行業(yè)績發(fā)布會(huì)上,行長田惠宇表示,一直以來,銀行是個(gè)親周期、重資本的行業(yè),招行夢寐以求把自己變得相對弱周期、輕資本一些。而大財(cái)富管理是招行穿過未來的迷霧所能看到的、離3.0模式最貼近的方向。
興業(yè)銀行行長陶以平在2020年報(bào)致辭中稱:興業(yè)銀行要努力成為全市場一流的財(cái)富管理銀行,打造更加開放的投資生態(tài)圈,從全市場開展產(chǎn)品“選秀”。
而在去年底,中信銀行聯(lián)合中信證券、中信建投、中信信托、華夏基金、中信保誠基金、中信保誠保險(xiǎn)等七大金融機(jī)構(gòu),升級“中信幸福財(cái)富”品牌體系。
麥肯錫報(bào)告指出,截至2020年底,中國個(gè)人金融資產(chǎn)已達(dá)205萬億人民幣,成為全球第二大財(cái)富管理市場。未來5年,中國財(cái)富管理市場復(fù)合增長率將維持在10%左右,市場空間巨大。
看上去很香。
02
財(cái)富管理是典型的輕資本業(yè)務(wù),有著良好的抗周期能力。
不過,財(cái)富管理真有那么賺錢嗎?在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)版圖中,這項(xiàng)業(yè)務(wù)的分量究竟有多重?
很多分析都提到,中國的財(cái)富管理市場,正處在美國八九十年代的發(fā)展階段。那么,不妨看看美國三大銀行的財(cái)富管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況。
國信證券最近的一份研報(bào)顯示,在2019年,摩根大通、美國銀行和富國銀行的資產(chǎn)與財(cái)富管理板塊,對公司收入的貢獻(xiàn)分別是11.5%、21.4%和18.5%,對公司凈利潤的貢獻(xiàn)分別是7.9%、15.5%和9.0%。
談及財(cái)富管理,銀行業(yè)往往言必稱摩根大通,但其財(cái)富管理業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)沒有到舉足輕重的地位。而美國銀行的財(cái)富管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)之所以相對偏高,要?dú)w因于2008年收購的投行巨頭美林。
說回國內(nèi),我們以招行為例,去年全年,該行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2904.81億元,其中財(cái)富管理手續(xù)費(fèi)及傭金收入285.24億元,占比不到10%。
招行已經(jīng)是極限了。
03
財(cái)富管理業(yè)務(wù)被賦予了提升中間業(yè)務(wù)收入的重任。
從行業(yè)現(xiàn)狀來說,在銀行年報(bào)口徑全面“費(fèi)改息”之前,信用卡分期收入才是大多數(shù)銀行中間業(yè)務(wù)收入的大頭。
據(jù)輕金融統(tǒng)計(jì),2019年,建行、廣發(fā)、工行、民生的信用卡分期收入超過200億元,中行、農(nóng)行、浦發(fā)的信用卡分期收入也都在百億以上。
從占比來看,2019年, 廣發(fā)的信用卡分期收入占中間業(yè)務(wù)收入的比例高達(dá)65% ,民生、華夏、興業(yè)、寧波和浦發(fā)的比重也都在40%以上。
在今年全面“費(fèi)改息”之后,不少銀行2019年的中收出現(xiàn)較大變化 ,如中行、農(nóng)行的中收都從1000億以上變成800多億;廣發(fā)的中收從近400億減少到139億元,民生、興業(yè)和浦發(fā)也從500多億降至300多億。
理想終究是理想。在未來很長很長一段時(shí)間里,表內(nèi)的凈利差仍將是商業(yè)銀行最重要的收入來源,而規(guī)模擴(kuò)張也還是盈利增長最重要的驅(qū)動(dòng)力。
沒有之一。
04
財(cái)富管理不好干。
因?yàn)檫@是一項(xiàng)真正考驗(yàn)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)。就算是四大行,有品牌,有網(wǎng)點(diǎn),有種種優(yōu)勢,但在財(cái)富管理方面也并不算領(lǐng)先。
諸如基金代銷,從基金業(yè)協(xié)會(huì)公布的公募基金銷售保有規(guī)模來看,招行與螞蟻基金排在前兩位,工行與建行都被壓了下去。大部分股份行的保有規(guī)模都不到1000億元。
也不是有流量就天下無敵。背靠微信,理財(cái)通(騰安基金)這幾年下來,非貨幣市場公募基金保有規(guī)模也就在1000億出頭。
更重要的是,財(cái)富管理的凈利潤沒有看上去那么誘人。以螞蟻集團(tuán)為例,其財(cái)富管理用戶超過5億,促成的資產(chǎn)管理規(guī)模超過4萬億人,凈利潤卻遠(yuǎn)不及花唄、借唄等微貸業(yè)務(wù)。
招行同樣如此,去年其信用卡業(yè)務(wù)收入825.13億元,其中利息收入563.38億元,幾乎是財(cái)富管理手續(xù)費(fèi)及傭金收入的2倍。
扎心了啊。
05
市場對財(cái)富管理的認(rèn)知過于樂觀了。
現(xiàn)階段,中國財(cái)富管理行業(yè)與資本市場的起伏密切相關(guān)。過去兩年財(cái)富管理業(yè)務(wù)的爆發(fā),很大程度上是股市行情推動(dòng)的結(jié)果。而我們距離一個(gè)成熟的資本市場,尚有相當(dāng)長的一段路要走。
當(dāng)然,大環(huán)境都在變好,居民財(cái)富累積、資管新規(guī)落地、資本市場改革……但是,行業(yè)的差異化、精細(xì)化,從銷售驅(qū)動(dòng)到投顧驅(qū)動(dòng),都是比較長的故事。
在新金融瑯琊榜看來,對待財(cái)富管理,不能像發(fā)展消費(fèi)金融那樣急功近利,更不適合大干快上。傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)可以通過相對粗放的手段實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,財(cái)富管理就很難。
這意味著,只有真正的頭部平臺(tái)才有機(jī)會(huì)吃到財(cái)富管理這塊蛋糕。
換句話說,財(cái)富管理市場的大爆發(fā),終將導(dǎo)致強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。
銀行業(yè)的分化會(huì)更劇烈。
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原標(biāo)題: 財(cái)富管理不是救命稻草