作者：內幕君

來源：地產風聲（ID：fangshi488）

曾經的萬科董事長王石在08年汶川地震后，就有了個別稱「王十塊」。

因為當年全國都在抗震救災、獻血捐錢時，王石非常理性地拋出了他的「災難常態(tài)論」、「合適理論」、「10元為限論」和「慈善負擔論」。

結果遭受到廣大愛國網民的一片指責，這件事曾一度讓王石連帶萬科都深陷輿論風波。

平心而論，王石理性思考的理論是有可思之處，可限制員工捐款不超過10元這種要求，確實過為已甚。即使后面補捐一個億，也感覺是亡羊補牢。

萬科的一位地產人告訴內幕君，當年他只捐了一塊。他解釋道，因為還在讀書，家里也不景氣，從來都不認為在為第二天飯錢焦慮時去負擔捐款。

當時中國人每個人捐1元，也有十幾億。如今汶川十年了，汶川的確是欣欣向榮，人人都住上了小洋房。但是舉國捐款的流向和余款就無從知曉了……

汶川地震無意間成了衡量企業(yè)家們商道的一面明鏡：有的表現出了無私的愛心；有的表現出了吝嗇的冷漠；有的表現出了慣有的圓滑，也有的表現出了罕見的糊涂。

往往很多房企聰明一世糊涂一時，從「王十塊」事件到現在的碧桂園質量風波，足以證明民眾和輿論的力量十分強大！

中國人也似乎陷入了一個誤區(qū)，把捐款多少作為評判企業(yè)抑或是企業(yè)家是否善良的準則。

輿論爆炒捐款排行榜對不對？

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房企捐款榜

近日發(fā)布了《2017中國上市房企捐款榜TOP50》，榜單上的排名和捐款額饒有趣味，勾起了內幕君對房企慈善行為的好奇。

中國恒大以41.8億元位居榜首，碧桂園以7.92億元緊隨其后，泰禾以4.5億排第三?？梢钥闯龇科蟮木杩畈罹鄻O其大，并且捐贈排名與房企銷售排名不大相符，恒大的捐款額顯得十分突兀，這又是為何？

如果你關注恒大新聞，會發(fā)現這家企業(yè)每隔一段時間就會有幾億甚至是十幾億大手筆的扶貧新聞，比如截至2017年在貴州畢節(jié)累計捐資超過40億。這便是這次榜單恒大遙遙領先的秘籍。

泰禾主要是出資了3個億向福州一中捐建福建省首個現代書院；世茂則是因董事長許榮茂斥資1.33億，購回《絲路山水地圖》入藏故宮博物院，并且還在春節(jié)晚會上火了一把。

萬科雖然銷售排行第二位，但是在捐款榜上并不是那么突出，也體現了萬科的作風和方式。內幕君再次并不是暗諷，而是表示理解。

而追蹤房企社會責任捐款的去向，扶貧、教育、文化保護、醫(yī)療是房企慈善捐贈的幾大主要方向。

尤其是扶貧和教育的投入力度最大，可以看出，中國的貧富差距很大，大部分人還是較貧窮；并且文化地域差異也頗大，國家和企業(yè)都對人才十分重視；緊跟國家的宏觀經濟發(fā)展方向才是好貓。

左看右看這個慈善榜，感覺就是赤果果的名望和攀比。

2

標桿房企的慈善

房企慈善的鼻祖萬達，其董事長王健林曾坦言：“房地產企業(yè)家做慈善，有一點點贖罪心態(tài)?！?/p>

畢竟房地產行業(yè)的繁榮，孕育了無數地產富豪，這里面有多少干凈的錢？真的有那么好掙的錢嗎？

雖然萬達這兩年在地產行業(yè)中「掉隊」了，但也掩蓋不了王健林及萬達集團是獲「中華慈善獎」次數最多的企業(yè)。用萬達網站的一句話：“28年風云路，對社會捐款50億人民幣?！?/p>

與此同時，民眾也早有質疑的聲音：10億元捐贈是給了南京寺廟，這會不會是為了換來南京政府的優(yōu)惠政策?50億對于曾經的首富來說多嗎？畢竟扎克伯格2016年一下捐出450億美元，相當于654個當年捐助4.4億人民幣的王健林!

并且萬達在青少年足球發(fā)展項目捐出了20億元，并陸續(xù)有許多房企直接加入了足球行業(yè)：恒大、綠地、萬達、華夏幸福等。足球的發(fā)展已經上升到了國家戰(zhàn)略層面，房企們正好完美迎合。

說下今年捐款榜榜首恒大。2018年上半年恒大核心業(yè)務利潤超546億，成為了當之無愧的「利潤之王」，并且許家印成為了2017年中國首富。

掙了老百姓那么多錢，吐吐血回報社會本應是正常的。但恒大計劃三年出資110億對貴州大方縣進行扶貧幫助，這一次精準扶貧就抵得過2倍萬達的慈善。如此大手筆，真的僅因自發(fā)的責任感嗎？

要知道許家印除了中國恒大的董事局主席之外，還是全國政協常委、黨委書記兼統(tǒng)戰(zhàn)部部長。若許家印不大手筆，能獲得這樣高的社會地位和政治地位?

再看看以農名自稱的碧桂園董事長楊國強，從小自幼家貧，依靠國家發(fā)放的獎學金完成學業(yè)，深知知識可以改變命運，于是創(chuàng)辦全國唯一全免費的民辦高中和大學，打造佛山公益慈善新標桿。

但作為一個旁觀者心中的暴利行業(yè)，即使把公益事業(yè)都攬在肩上，人們也會提出質疑：你們?yōu)榇硕噘u了幾套房？你們的品牌價值是不是迅速飆升？錢賺多了，花錢買個安心是嗎？

3

房企為何要做慈善

“只為炒作不為愛，愛心也能搞攤派。領導多捐我多捐，現場要有記者在”的打油詩，反映企業(yè)往往是抱著“做秀與慈善并舉，公益與廣告同行"的初衷。

比如汶川地震時期的加多寶捐出一個億，讓大家記憶猶新，市場反饋給企業(yè)的錢是其追加捐贈錢數額的n倍。

要知道的廣告費有多貴，還不如做做慈善，一舉多得。連許主席也說：無心蓋房專心慈善。

正能量的行為一定是被媒體爭先曝光，尤其是捐款金額越大曝光力度越強。這是國家推崇的行為，符合社會主義價值觀。

在中國，如果你不懂政治，根本就別想發(fā)財。對于依賴信貸和土地資源的房地產行業(yè)來講，和政府的關系、對政策的敏感度是企業(yè)成功的重要保障。

可以看出榜單上前三名都是民營企業(yè)，為何不是國企、央企？那是因為民營更沒有后臺保障，一切關系都得靠自己去營造。

不同的房企行事的方式也千差萬別。老干部式的許家印，不同于王石“這輩子下輩子都不介入政治”，也不同于王健林“親近政府，遠離政治”。他離政治很近，也融入得很好。

簡而言之，房地產的品牌塑造很重要，房企可以通過慈善活動提高知名度、公眾認可度和官方認可度后，可獲得經濟收益?？赡塬@得更多的融資支持、增加市場銷售量、受益于政策優(yōu)惠等。

有機構統(tǒng)計，某個慈善項目落地前后，該公司產品在當地市場占有率提高了約7個百分點。并且其他公益機構、各種基金會會拓展你的人脈關系，依靠橋梁作用，這對你品牌自上而下的影響力是絕對可觀的。

當然也有不為名利的。在一次抗震救災捐款中，有一家企業(yè)捐了5000萬，卻不愿意留下姓名。“事了拂衣去，深藏身與名”，他們的行事方式，已經有點俠客的意味了，自然值得人們真正的尊敬。

4

正確的慈善之路

房企做慈善，本就是一件好事兒，無可厚非。但是這種事兒也是勉強不得的，世界上沒有絕對無私的奉獻。

只有當整體的「利益蛋糕」變大，參與其中的每一方都能夠從中受益更多時，公益的投入才能具有可持續(xù)性。

企業(yè)賺錢-公益-推動品牌發(fā)展-美譽度-賺錢-公益，這是個良性循環(huán)。但不同的企業(yè)其核心競爭力不同，便可依次實施創(chuàng)意慈善而不是盲目的捐款。

例如星河灣是民營房企中最先參與實質性「新型城鎮(zhèn)化」開發(fā)；華潤9年建造了9個希望小鎮(zhèn)，「三體一位」改變了貧困鄉(xiāng)村；萬科、遠洋、藍光、碧桂園、融創(chuàng)等眾房企陸續(xù)專設「公益基金會」。

誠然當中國的企業(yè)家們還要為企業(yè)發(fā)展工作的時候，其實我們可以降低對他們成為一名慈善家的期望。

萬科作為曾經的地產大哥，確實為地產行業(yè)做出了不少了貢獻。我們不應該以仇富的眼光去逼迫「吐血」，而當企業(yè)真的做好了的時候，也應該積極回報社會。

企業(yè)做的好，慈善又做的好的企業(yè)，才應受到大家的追捧與尊敬。

就像有的人適合做公關，善于折沖樽俎,縱橫捭闔；而有的人則適合做工程，踏實能干穩(wěn)扎穩(wěn)打。先做好企業(yè)，再做慈善的觀點沒錯；邊做慈善，邊做好企業(yè)的觀點也沒錯。但是那些自己企業(yè)都有問題，反而想在慈善上做表面工程的偽君子是萬不可取。

中國有句古話：“人在做，天在看”。

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原標題： 中國式房企慈善背后的盛宴