已經(jīng)結(jié)束的3月31日、4月2日兩天競拍里頭,這些房企和2021年一樣,充當了拿地主角
作者:宋兵乙
當天上午,現(xiàn)場推了5宗地,報名房企清一色“央國平”,即央企、國企和地方平臺。已經(jīng)結(jié)束的3月31日、4月2日兩天競拍里頭,這些房企和2021年一樣,充當了拿地主角。比如,中海兩天內(nèi)連獲3宗地,保利梅開二度,拿下兩宗,當?shù)爻峭丁⑴f改等政府平臺也各有斬獲。當位于雙流區(qū)怡心街道約39畝純住宅用地落槌,由龍湖競得時,現(xiàn)場傳出一陣呼聲。這塊地起拍樓面價每平是1.19萬元,龍湖競得價是每平1.2萬元,溢價率低到可以忽略不計。以前行情好的時候,發(fā)出呼聲一般有兩種情況:一種是激烈角逐中勝出時自我慶祝;另外一種是拍出高溢價,來自全場驚詫式的歡呼。用一個不那么恰當?shù)谋扔鳎哼@種感覺很像百米短跑比賽,白人和黑人制霸的賽場上,突然有一個黃種人跑了出來,并且跑在了前頭,然后現(xiàn)場呼聲雷動。狗蛋說,聲音蘊含的情感應(yīng)該很豐富,出于鼓勵和肯定,出于激動等等。之所以如此,在于過去的2021年,房企尤其是民營房企日子太難了,債務(wù)暴雷、評級批發(fā)式下調(diào)、融資多方受限等等狀況百出,用旭輝林中前幾天在業(yè)績會上的話來說就是
種種難匯到一起,最終表現(xiàn)為褲腰帶緊,傳導(dǎo)到拿地環(huán)節(jié),表現(xiàn)出來的就是2021年,民營房企完全淪為土拍市場的配角。2021年拿地金額前十的房企,只有龍湖和碧桂園兩家民營。2020年,這兩項數(shù)據(jù)分別是4 和11,當時民企還能頂起半邊天。成都此輪土拍,龍湖在4月1日已經(jīng)拿下百畝住宅用地。4月2日龍湖再下一城,或許讓同行特別是民企同行受到鼓舞。去年3月的業(yè)績會上,在解釋龍湖為什么可以處變不驚時,吳亞軍說過這樣一段話:靠「晴天補屋頂」的未雨綢繆和自律清醒熬出來的資本能力。狗蛋說,過去龍湖補屋頂,用自律換來自由 ,在業(yè)內(nèi)是榜樣和標桿一樣的存在。成都土拍場響起呼聲之后,他覺得龍湖的角色變了。不僅僅給自己補屋頂,龍湖還成了給行業(yè)補窗戶的人。
過去這一年,特別是去年下半年以來,地產(chǎn)行業(yè)深陷“破窗效應(yīng)”:一家房企躺平后,第二家、第三家接連出現(xiàn);一家房企被下調(diào)評級,其它的接連受累,不乏被“誤殺”的。各類機構(gòu)和投資者對民營房企也到了信心底。比成都早一天進行的重慶首輪集中土拍,龍湖也主動出擊,斥資16億元拿下13宗地里的3宗,被業(yè)內(nèi)視為“最大贏家”。10天內(nèi)多次出手拿下6宗地,龍湖這般積極性,無疑給困難模式里的同行,也給市場傳遞了信心。今年,房企年報發(fā)布時間整體往后移,狗蛋注意到,龍湖比去年提前了一天,于3月25日發(fā)布。在一些房企出現(xiàn)年報延期的情況下,這個“準點”就是一次無聲的正向推動。更難得的是,龍湖依然交出了一份“全優(yōu)”的成績單: 業(yè)績方面,2021年龍湖集團營業(yè)收入達到2233.8億元,歸母核心凈利潤為224.4億元,分別同比增長21.0%、20.1%
不少房企甚至頭部房企陷入虧損陣痛,龍湖能夠持續(xù)增收增利,不容易財務(wù)安全方面,龍湖集團綜合借貸為1920.7億元,在手現(xiàn)金為885.3億元。凈負債率僅46.7%,剔除預(yù)售監(jiān)管資金及受限資金后現(xiàn)金短債比高達3.88倍;
很多民營房企沒錢用,龍湖還能有如此高度自由的資本能力,不容易。這已經(jīng)是龍湖連續(xù)6年保持綠檔了,也不容易。
除了傳統(tǒng)的住宅開發(fā)業(yè)務(wù),龍湖的商業(yè)運營、租賃住房及物業(yè)管理等經(jīng)營性收入提升近4成,多航道齊頭并進。業(yè)內(nèi)不少人和狗蛋都有這樣的看法:龍湖是大型民營房企的最后一道安全防線,如果連龍湖也不行了,民營房企就真的沒得玩了。還好,龍湖在關(guān)鍵時刻守住了行業(yè)的底線。從今年開始,龍湖統(tǒng)計簽約金額有了新變化:龍湖新任CEO陳序平在業(yè)績會上解釋,龍湖這么做核心還是希望整個經(jīng)營回歸到我們自己的權(quán)益和利潤,向市場更加真實、更加有效地披露銷售業(yè)績。都知道過去很多房企出于融資或拿地等需要,統(tǒng)計銷售額方式多樣,有全口徑、操盤、權(quán)益,標準多樣,有時候虛實難辨。那扇破了很多片玻璃的窗戶,想要修復(fù)起來,就需要更多這種自律的補窗人。
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原標題:
民企動起來了