已經(jīng)結(jié)束的3月31日、4月2日兩天競拍里頭，這些房企和2021年一樣，充當(dāng)了拿地主角
作者：宋兵乙
4月2日，成都2022年首輪土拍進(jìn)入尾聲。當(dāng)天上午，現(xiàn)場推了5宗地，報(bào)名房企清一色“央國平”，即央企、國企和地方平臺。已經(jīng)結(jié)束的3月31日、4月2日兩天競拍里頭，這些房企和2021年一樣，充當(dāng)了拿地主角。比如，中海兩天內(nèi)連獲3宗地，保利梅開二度，拿下兩宗，當(dāng)?shù)爻峭?、舊改等政府平臺也各有斬獲。當(dāng)位于雙流區(qū)怡心街道約39畝純住宅用地落槌，由龍湖競得時(shí)，現(xiàn)場傳出一陣呼聲。這塊地起拍樓面價(jià)每平是1.19萬元，龍湖競得價(jià)是每平1.2萬元，溢價(jià)率低到可以忽略不計(jì)。以前行情好的時(shí)候，發(fā)出呼聲一般有兩種情況：一種是激烈角逐中勝出時(shí)自我慶祝；另外一種是拍出高溢價(jià)，來自全場驚詫式的歡呼。龍湖拿地時(shí)響起的呼聲，顯然不是以上兩種。用一個(gè)不那么恰當(dāng)?shù)谋扔鳎哼@種感覺很像百米短跑比賽，白人和黑人制霸的賽場上，突然有一個(gè)黃種人跑了出來，并且跑在了前頭，然后現(xiàn)場呼聲雷動。狗蛋說，聲音蘊(yùn)含的情感應(yīng)該很豐富，出于鼓勵(lì)和肯定，出于激動等等。之所以如此，在于過去的2021年，房企尤其是民營房企日子太難了，債務(wù)暴雷、評級批發(fā)式下調(diào)、融資多方受限等等狀況百出，用旭輝林中前幾天在業(yè)績會上的話來說就是
種種難匯到一起，最終表現(xiàn)為褲腰帶緊，傳導(dǎo)到拿地環(huán)節(jié)，表現(xiàn)出來的就是2021年，民營房企完全淪為土拍市場的配角。2021年拿地金額前十的房企，只有龍湖和碧桂園兩家民營。2020年，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別是4 和11，當(dāng)時(shí)民企還能頂起半邊天。成都此輪土拍，龍湖在4月1日已經(jīng)拿下百畝住宅用地。4月2日龍湖再下一城，或許讓同行特別是民企同行受到鼓舞。去年3月的業(yè)績會上，在解釋龍湖為什么可以處變不驚時(shí)，吳亞軍說過這樣一段話：靠「晴天補(bǔ)屋頂」的未雨綢繆和自律清醒熬出來的資本能力。狗蛋說，過去龍湖補(bǔ)屋頂，用自律換來自由 ，在業(yè)內(nèi)是榜樣和標(biāo)桿一樣的存在。成都土拍場響起呼聲之后，他覺得龍湖的角色變了。不僅僅給自己補(bǔ)屋頂，龍湖還成了給行業(yè)補(bǔ)窗戶的人。
過去這一年，特別是去年下半年以來，地產(chǎn)行業(yè)深陷“破窗效應(yīng)”：一家房企躺平后，第二家、第三家接連出現(xiàn)；一家房企被下調(diào)評級，其它的接連受累，不乏被“誤殺”的。民營房企的信譽(yù)來到歷史的最低點(diǎn)。各類機(jī)構(gòu)和投資者對民營房企也到了信心底。比成都早一天進(jìn)行的重慶首輪集中土拍，龍湖也主動出擊，斥資16億元拿下13宗地里的3宗，被業(yè)內(nèi)視為“最大贏家”。3月22日合肥土拍，龍湖也有一宗地進(jìn)賬。10天內(nèi)多次出手拿下6宗地，龍湖這般積極性，無疑給困難模式里的同行，也給市場傳遞了信心。今年，房企年報(bào)發(fā)布時(shí)間整體往后移，狗蛋注意到，龍湖比去年提前了一天，于3月25日發(fā)布。在一些房企出現(xiàn)年報(bào)延期的情況下，這個(gè)“準(zhǔn)點(diǎn)”就是一次無聲的正向推動。更難得的是，龍湖依然交出了一份“全優(yōu)”的成績單： 業(yè)績方面，2021年龍湖集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)到2233.8億元，歸母核心凈利潤為224.4億元，分別同比增長21.0%、20.1%
不少房企甚至頭部房企陷入虧損陣痛，龍湖能夠持續(xù)增收增利，不容易財(cái)務(wù)安全方面，龍湖集團(tuán)綜合借貸為1920.7億元，在手現(xiàn)金為885.3億元。凈負(fù)債率僅46.7%，剔除預(yù)售監(jiān)管資金及受限資金后現(xiàn)金短債比高達(dá)3.88倍；
很多民營房企沒錢用，龍湖還能有如此高度自由的資本能力，不容易。這已經(jīng)是龍湖連續(xù)6年保持綠檔了，也不容易。
除了傳統(tǒng)的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)，龍湖的商業(yè)運(yùn)營、租賃住房及物業(yè)管理等經(jīng)營性收入提升近4成，多航道齊頭并進(jìn)。業(yè)內(nèi)不少人和狗蛋都有這樣的看法：龍湖是大型民營房企的最后一道安全防線，如果連龍湖也不行了，民營房企就真的沒得玩了。還好，龍湖在關(guān)鍵時(shí)刻守住了行業(yè)的底線。從今年開始，龍湖統(tǒng)計(jì)簽約金額有了新變化：龍湖新任CEO陳序平在業(yè)績會上解釋，龍湖這么做核心還是希望整個(gè)經(jīng)營回歸到我們自己的權(quán)益和利潤，向市場更加真實(shí)、更加有效地披露銷售業(yè)績。都知道過去很多房企出于融資或拿地等需要，統(tǒng)計(jì)銷售額方式多樣，有全口徑、操盤、權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)多樣，有時(shí)候虛實(shí)難辨。更客觀和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)也在被帶頭重塑。那扇破了很多片玻璃的窗戶，想要修復(fù)起來，就需要更多這種自律的補(bǔ)窗人。
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原標(biāo)題：
民企動起來了
地產(chǎn)風(fēng)聲 
