2015年8月18日下午，有一家房企在自己10歲生日宴上，許下一個美好的愿望：

2020年銷售額進入行業(yè)30強，央企地產(chǎn)前5強。

那時候，央企地產(chǎn)公司“一哥”是中海，保利、華潤、招商蛇口、中國鐵建、中國金茂、中國中鐵等依次排后。

無一例外的是，它們的銷售額都排在這家房企之前。

2015年，這家房企銷售額為202億，在全國百強榜上位列49。離靠它最近的央企中鐵還差近90億，離銷售1492億的“一哥”中海那差得更多：相距6.3個自己。

想要達成愿望，它年均要前進5個位次，并且至少要干掉3家央企。

在那個民企扛大旗，黑馬頻出的年代，地產(chǎn)圈的腰部央企想要實現(xiàn)宏圖偉愿，還真挺難的。

組織不如人家輕盈，決策不如人家高效，融資不如人家靈活，膽子不如人家肥大，腦子也不如人家好使。

這種難，就像狗蛋和博爾特、加特林、劉易斯、蘇炳添進行百米賽，他想跑進前四一樣。

狗蛋說，除非有個飛人能讓他一條腿，單腳跳到終點。

電建地產(chǎn)的母公司是中國電力建設股份有限公司，簡稱中國電建。

中國電建的控股股東則是中國電力建設集團，世界500強企業(yè)，簡稱電建集團。

我國80%以上的河流及水電站的規(guī)劃設計、65%以上的風力發(fā)電及太陽能發(fā)電工程的規(guī)劃設計，都是電建集團完成的。

我們熟悉的很多具有里程碑意義的水電工程，都有電建集團的身影，比如三峽水電站、黃河小浪底水利樞紐工程、廣東大亞灣核電站、南水北調(diào)工程。

和中海地產(chǎn)們一樣，電建地產(chǎn)也有厲害的爸爸或者爺爺。

當年國資委確定以地產(chǎn)為主業(yè)的16家央企，電建地產(chǎn)就是其中之一。

2018年，電建地產(chǎn)立了個新flag：

沖千億。

這回他們沒有明確小目標達成的具體時間。

狗蛋說，大概是通過幾年的追趕規(guī)模，發(fā)現(xiàn)要突破自己挺難，要干掉別人更難，所以先喊個目標打打氣。

究竟什么時候完成，那就看天意.

到了檢驗愿望達成度的2020年，電建地產(chǎn)全口徑銷售額為657億，排在百強房企第61位，比5年前的排名還要靠后，距“行業(yè)30強”更遠了。

狗蛋看了下數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，如果電建要排在央企第五，要做到：

全口徑銷售額達2237億，擠掉金茂，躋身行業(yè)TOP15。

現(xiàn)實是，電建地產(chǎn)遠遠落后于“中保華招金”，同時也活在華僑城、大悅城、中交和中國鐵建的背影里。

有人不同意。

最近三年的數(shù)據(jù)顯示，2019年電建地產(chǎn)全口徑銷售額441億，到2020年657億，再到2021年876億，排行從2019年的70位拉升到2021年47位，還是在穩(wěn)步前進的嘛。

他們可能不知道，2015年時電建地產(chǎn)已經(jīng)占據(jù)百強榜49位了。

按照權益銷售額算，2021年電建地產(chǎn)453億，也只能排在第55位。

努力了6年，成功倒退6個身位。

這么些年，電建地產(chǎn)還是很拼的。

在原掌門人夏進的主導下，2014年主做住宅開發(fā)的電建地產(chǎn)控股南國置業(yè)，之后嘗試轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)什么都做，還把爪牙伸向海外。

有想做大做強的樣子。

后來電建試圖通過和南國置業(yè)重組，實現(xiàn)曲線上市，也推進千億征程。

兩家想通過結(jié)合扭轉(zhuǎn)頹勢，最終沒成功，重組方案涼涼。

同行被“三條紅線”捆綁，開始在土拍市場畏首畏尾的2020年底，電建一反常態(tài)，重金攻城略地。

最后兩個月，電建拿地金額200億，比2019年全年拿地總額還高。

為了擴規(guī)模，電建也大玩合作開發(fā)模式。

然而，求大心切，合作對象不挑，讓電建滑了一大跤。

在北京門頭溝，電建和一個小私企合作開發(fā)鴻瑞西峰，拿地三年首次開盤時，據(jù)北京媒體同行說：

只賣出1套。

位處陵園旁，又因地質(zhì)原因有山體滑坡隱患，這讓買房人很難愛得起來。

鴻瑞西峰建設時曾出現(xiàn)塌方事故，造成一名工人死亡。

2021年8月某天，重慶項目洺悅芳華的供應商聊天群里，一位電建地產(chǎn)的對接人發(fā)言：

把轉(zhuǎn)發(fā)的截圖發(fā)出來，沒有轉(zhuǎn)發(fā)的我要踢人了。

這位對接人給大家10分鐘的時間表誠意。

那些沒轉(zhuǎn)發(fā)的果然被踢出群聊。

被請出去的媒體就說：電建地產(chǎn)名氣不大，火氣很大。

和多數(shù)央企一樣，電建地產(chǎn)也有著流程長、決策慢的弊病。有前員工在知乎上吐槽：

內(nèi)耗流程能把你整瘋，別問，問就是「我們是央企，所以流程多」。

一個電建地產(chǎn)「青云6期」的管培生，回憶起自己待過的西南區(qū)域時這樣形容：

像蘋果，里面腐敗，外表光鮮亮麗。

還有人給想進電建的小伙伴建議：沒關系就不要來了，你的同事大多是領導安排來的。

狗蛋說，電建地產(chǎn)有“央企5強”的野心，沒有“5強”該有的專業(yè)和經(jīng)驗。

拼勁沒用在對的方向上。

歷史上，大家對阿斗的評價很多，莫衷一是，東郡史學家常璩說得比較中肯：

主非中興之器。

10天前，電建地產(chǎn)母公司中國電建發(fā)布公告稱，擬與控股股東電建集團進行資產(chǎn)置換，把持有的房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)與電建集團持有的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)輔業(yè)相關資產(chǎn)進行置換。

電建地產(chǎn)將被置換到電建集團。

剝離地產(chǎn)板塊后，中國電建的股價漲了好幾天，對電建地產(chǎn)來說，沒有什么實質(zhì)性影響。

該沖千億還得沖。

還沒到退休年齡的夏進兩個月前走下臺，接替他的是王海波，是老電建人了，同樣沒有地產(chǎn)經(jīng)驗。

從21歲就職河南第二火電建設公司開始，王海波在電建系統(tǒng)的工作履歷基本就圍著河南轉(zhuǎn)。

接過權力棒后，王海波首次重要出行，來了次“故地重游”。他帶著電建地產(chǎn)一眾高管，在新年到來前，拜訪河南三家本土房企，其中一家是建業(yè)。業(yè)內(nèi)點評：

這是到最熟悉的地方“借力”了。

代表建業(yè)與王海波會談時，胡葆森說：建業(yè)和電建地產(chǎn)合作是大勢所趨，兩個企業(yè)有天然的互補性。

關于互補性，老胡有老胡的說法，狗蛋有狗蛋說法。

建業(yè)有經(jīng)驗有項目但缺錢，電建有錢但缺經(jīng)驗缺項目，狗蛋說，這就叫作天然的互補。

電建地產(chǎn)的毛利率多年一直在20%左右，在眾多房地產(chǎn)國企、央企里頭，這樣的賺錢能力屬于底層。

同一個賽道上跑，電建地產(chǎn)根本看不見“利潤王”中海的車尾燈。

正常情況下，狗蛋是跑不贏博爾特的。

正常情況下，電建地產(chǎn)是不可能逆襲到“央企前五”的。

不過夏進未竟的另一個夢想——行業(yè)30強，王海波很有希望達成。

排在前面的民營房企每“爆雷”一家，電建地產(chǎn)就能前進一步。