那是被理想主義所迷惑的一代人，他們抱著樂觀主義的幻想，以為人類的技術(shù)進(jìn)步必然會(huì)使人類的道德得到同樣迅速的提高。

——茨威格《昨日的世界》

我們?cè)?jīng)習(xí)以為常乃至覺得理所當(dāng)然的世界，逐漸淪為昨日的世界。

在改革開放后成長(zhǎng)起來的整整數(shù)代人，對(duì)技術(shù)進(jìn)步、全球化充滿了熱情，相信技術(shù)進(jìn)步會(huì)讓文明越來越昌盛，相信全球化將消解敵意與隔閡，相信歷史總是向前，一切終將變好。

2008年的金融危機(jī)昭示了全球化的內(nèi)在脆弱性，川普上臺(tái)則是對(duì)理想主義的一記大耳光，直到俄烏沖突爆發(fā)，我們知道木已成舟，回不去了。那個(gè)臆想中的天下大同，猶如癡人說夢(mèng)。

2月底以來，在烏克蘭的土地上，進(jìn)行著殘酷的熱戰(zhàn)，很多無辜的人失去家園甚至生命。對(duì)俄羅斯而言，必須承受“兵不血刃”的冷戰(zhàn)——從政治、經(jīng)濟(jì)到金融的全方位制裁，其代價(jià)同樣慘重。

除了傳統(tǒng)的制裁手段，這一波西方國(guó)家對(duì)俄羅斯的制裁開始全面引入金融科技戰(zhàn)，最典型的是谷歌Pay和Apple Pay直接將俄羅斯五大銀行“拉黑”，相當(dāng)于掐斷了該國(guó)接近一半的移動(dòng)支付交易。

相形之下，我們是幸運(yùn)的。哪怕國(guó)際局勢(shì)進(jìn)一步惡化，我們不幸遭遇與俄羅斯類似的金融科技制裁手段，也可以做到相對(duì)從容。由于支付寶和微信等平臺(tái)的存在，我們?cè)诮鹑诳萍挤矫婊緦?shí)現(xiàn)了獨(dú)立自主，已經(jīng)做到了以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體。

俄羅斯所面臨的困局，再次表明一個(gè)強(qiáng)大且獨(dú)立的金融科技體系是多么重要。

但這還不夠，我們沒有任何理由故步自封。在我國(guó)構(gòu)建的新發(fā)展格局之中，既要以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，還要國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)——中國(guó)不可能閉關(guān)鎖國(guó)，而是將始終堅(jiān)持對(duì)外開放。

在此背景下，中國(guó)金融科技公司必須走出去，積極參與國(guó)際循環(huán)，不斷增強(qiáng)影響力，尤其是東南亞、非洲等中國(guó)公司占據(jù)一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域。

國(guó)際金融科技競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌，面對(duì)蘋果、谷歌和臉書等強(qiáng)大的對(duì)手，時(shí)間其實(shí)不多了。

值得一提的是，3月16日，金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)召開專題會(huì)議，其中重點(diǎn)提到：

關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)治理，有關(guān)部門要按照市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的方針完善既定方案，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，通過規(guī)范、透明、可預(yù)期的監(jiān)管，穩(wěn)妥推進(jìn)并盡快完成大型平臺(tái)公司整改工作，紅燈、綠燈都要設(shè)置好，促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

這段話兩次提及“國(guó)際化”，政策信號(hào)再明顯不過了。這也印證了我在本月初《BigTech監(jiān)管壓力見頂？》一文中所作出的結(jié)論：

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所遭遇的金融監(jiān)管壓力，大概率已經(jīng)見頂了。

技術(shù)從來不是中性的，并未自帶“不作惡”屬性。

一個(gè)令人遺憾的事實(shí)是，現(xiàn)代軍事或許是對(duì)技術(shù)變革最敏感的行業(yè)。許多新技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展，都是來自軍事需求，諸如計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、無人機(jī)，等等。

1991年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，歷時(shí)42天，以美國(guó)為首的多國(guó)部隊(duì)大獲全勝，展現(xiàn)出了壓倒性的科技優(yōu)勢(shì)。這也被視為信息戰(zhàn)的第一次亮相，震撼了全世界。

此次針對(duì)俄羅斯的金融制裁，是以舉國(guó)之力——從國(guó)家到企業(yè)——對(duì)俄羅斯發(fā)起全方位圍剿，受沖擊的不僅是國(guó)家、金融機(jī)構(gòu)，還包括每一個(gè)普通人。

最為人所知的是傳統(tǒng)的“金融核武”——SWIFT，一個(gè)全球性的銀行間電訊網(wǎng)絡(luò)，在俄羅斯被踢出SWIFT之后，該國(guó)金融業(yè)陷入風(fēng)雨飄搖之中，股市暴跌，盧布暴跌，還有俄羅斯最大的銀行——俄羅斯聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行股價(jià)暴跌95%，市值從1100億美元跌到2.43億美元。

兩大卡組織VISA、MasterCard也宣布全面暫停俄羅斯的業(yè)務(wù)，在俄境外發(fā)行的VISA卡和MasterCard卡同樣將無法在俄國(guó)內(nèi)使用。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》此前報(bào)道，2020年VISA、MasterCard占俄羅斯支付交易的74%。

新一代的“金融核武”，則是以谷歌Pay和Apple Pay為代表的移動(dòng)支付工具，它們?cè)诖舜沃撇弥械菆?chǎng)，堪稱史上第一次大規(guī)模的金融科技戰(zhàn)。

在被谷歌和蘋果“拉黑”之后，俄羅斯五大銀行客戶不能再使用谷歌Pay和Apple Pay的支付功能。這意味著，俄羅斯人在自己的國(guó)家沒法再使用來自美國(guó)的電子錢包，也不能將他們的銀行卡與美國(guó)錢包綁定。

根據(jù)2020年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，29%的俄羅斯人使用谷歌Pay，20%的人使用Apple Pay，而俄羅斯本土錢包的市場(chǎng)份額并不多。換句話說，俄羅斯接近半數(shù)的移動(dòng)支付，是在美國(guó)支付公司的平臺(tái)上進(jìn)行交易。

由此，許多俄羅斯人的生活備受沖擊，不得不接受歷史的倒退：在ATM外排起長(zhǎng)隊(duì)提取現(xiàn)金，在地鐵口排起長(zhǎng)隊(duì)買紙質(zhì)車票，在超市排起長(zhǎng)隊(duì)用現(xiàn)金付款，在坐公交車時(shí)也沒法用手機(jī)支付了……

這種沖擊的影響不可小覷，表面上受損是生活便利度，其實(shí)還有潛在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率的損失，以及人心。

可以說，在這場(chǎng)金融科技戰(zhàn)面前，俄羅斯毫無還手之力。

如果有一天，我們?cè)庥鲱愃频慕鹑谥撇茫瑫?huì)怎樣？

鑒于中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已與全球高度相連，同時(shí)美元以及美國(guó)的金融機(jī)構(gòu)、科技巨頭在全球范圍內(nèi)的主導(dǎo)地位，沖擊不可避免，無處可遁。

然而，相比今天的俄羅斯，我們遠(yuǎn)不至于如此的被動(dòng)、狼狽。整體上，我們?cè)趪?guó)內(nèi)大體無恙，針對(duì)境外也早有布局，留了后手。

在俄羅斯電子錢包還得靠PayPal、Apple Pay、谷歌Pay的時(shí)候，我們多年前就都用上了支付寶和微信，打造出了豐富的本土錢包生態(tài)，而且開始對(duì)外輸出。假如美國(guó)錢包宣布“拉黑”中國(guó)用戶，其影響幾乎可以忽略不計(jì)。

從這個(gè)角度來說，眼下的俄羅斯，為錯(cuò)過了移動(dòng)支付時(shí)代付出了代價(jià)。由于沒有培養(yǎng)出具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的本土金融科技公司，以至于移動(dòng)支付市場(chǎng)被兩家美國(guó)公司主導(dǎo)，導(dǎo)致出現(xiàn)今日的局面。

同時(shí)，一旦遭遇VISA、MasterCard的封殺，我們不用太擔(dān)心，因?yàn)橛秀y聯(lián)——全球發(fā)卡量第一、交易量第一的國(guó)際銀行卡組織；最新數(shù)據(jù)顯示，其受理網(wǎng)絡(luò)已延伸至全球180個(gè)國(guó)家和地區(qū)，境內(nèi)外成員機(jī)構(gòu)超過2500家。

面對(duì)SWIFT，我們相對(duì)壓力山大，但也有快速發(fā)展中的CIPS——人民幣跨境支付系統(tǒng)作為保底。截至目前，CIPS共有76家直接參與者，1212家間接參與者，其中亞洲936家（含境內(nèi)540家），歐洲164家，非洲43家，北美洲29家，大洋洲23家，南美洲17家。

在古老的叢林法則面前，我們有全球最大、最完備的產(chǎn)業(yè)鏈，有最具成長(zhǎng)性的國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，有基本自成一體的金融體系以及金融科技體系，這就是底氣。

從金融業(yè)到金融科技，自主可控不僅事關(guān)國(guó)家安全，并且和每一個(gè)人休戚相關(guān)。這讓我想到了2020年7月最高層作出的戰(zhàn)略判斷：

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長(zhǎng)期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識(shí)，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

進(jìn)攻是最好的防守。

不管國(guó)際形勢(shì)如何變化，一個(gè)開放、流動(dòng)的世界終將是主流，沒有任何國(guó)家和地區(qū)可以自絕于全球?，F(xiàn)階段，我們迫切需要將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的金融科技優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大到更多的國(guó)家和地區(qū)，影響到更多的企業(yè)和個(gè)體。

過去20年里，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的大背景下，這片土地上長(zhǎng)出了支付寶、微信，它們既有廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)又有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)的金融科技實(shí)現(xiàn)了初步領(lǐng)先。

這就夠了嗎？當(dāng)然不。必須承認(rèn)的是，SWIFT很強(qiáng)大，VISA和MasterCard很強(qiáng)大，蘋果、谷歌很強(qiáng)大，尤其在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)公司的市場(chǎng)份額與影響力，整體上還有很大差距。我們對(duì)內(nèi)可以歲月靜好，但對(duì)外，免不了暴風(fēng)驟雨的沖擊。

此次俄羅斯所遭遇的制裁就像一次“預(yù)演”，警醒著我們，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)鼓勵(lì)金融科技有序發(fā)展，在內(nèi)服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與居民生活，在外為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)作出更大貢獻(xiàn)，朝著全球化價(jià)值鏈上游前進(jìn)。

其中，早在2015年，支付寶通過“出海造船”模式，在中國(guó)香港、東南亞、南亞投資共建了9個(gè)本地錢包，過去兩年還在東南亞推出了新的跨境數(shù)字支付解決方案。不過，先機(jī)并不意味著一直領(lǐng)先，疫情以來，美國(guó)的大型科技公司抓緊布局，已經(jīng)對(duì)原本占有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)公司發(fā)起了猛烈挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，從數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展規(guī)律來看，中國(guó)金融科技公司也必須要走出去，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。和工業(yè)革命不同，工業(yè)發(fā)展可以本土化，而數(shù)字技術(shù)從一開始就是無國(guó)界的。

更重要的是，與工業(yè)革命不同，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展往往是以指數(shù)級(jí)的速度爆發(fā)式增長(zhǎng)，錯(cuò)過一時(shí)，很可能就錯(cuò)失一世。據(jù)中國(guó)信通院統(tǒng)計(jì)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的增速已從2018年的21%下降至2020年的9.6%，放緩趨勢(shì)明顯。

逆水行舟，不進(jìn)則退。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展，才能帶來戰(zhàn)略上的安全。

留給我們的時(shí)間不多了。