地產(chǎn)風(fēng)聲 作者：內(nèi)幕君
來源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）
01
維特是個(gè)家里“有礦”的少年，他爹去世后留下的豐厚遺產(chǎn)，完全可以讓他在家躺平。
但他愛上了別人的未婚妻，這注定是個(gè)悲劇，本來社會(huì)的庸俗就已經(jīng)讓他厭世，一場看不到希望的愛情，使得維特更郁悶了。
哪個(gè)少男不鐘情，哪個(gè)少女不懷春。
狗蛋說，少年有少年的煩惱，中年也有中年的煩惱。
2019年4月，華潤置地華北大區(qū)開了場商務(wù)品牌發(fā)布會(huì)，會(huì)上，時(shí)任華潤置地副總裁、華潤置地華北大區(qū)總經(jīng)理的蔣智生說：
華潤置地面臨著地產(chǎn)中年油膩男的焦慮。
在他看來，中國經(jīng)濟(jì)背景和以前不同了，人口紅利逐漸消失，有25年歷史的華潤置地到了該轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。
言外之意，不能過分依賴地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)。
4個(gè)月后，華潤置地開中期業(yè)績會(huì)，那會(huì)還是置地一把手的唐勇解釋：我們才20幾歲，有中年焦慮是好事，說明管理層有擔(dān)當(dāng)，還在求發(fā)展。
他們談?wù)摻箲]之前，華潤置地剛剛經(jīng)歷一輪大范圍的人事動(dòng)蕩。
“舵手”吳向東轉(zhuǎn)投華夏幸福，一大批華潤骨干追隨離去，特別是華潤置地總部所在的華南大區(qū)出走不少，比如華南大區(qū)總王笑、華南城更負(fù)責(zé)人趙榮、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍人趙煒。
根據(jù)媒體的不完全統(tǒng)計(jì)，這輪動(dòng)蕩中離去的中高層員工，超過30人。大家開玩笑說，華潤置地這是：
高管批發(fā)式出走。
當(dāng)時(shí)的唐勇讓外界不用過度擔(dān)心，公開表示“沒有很多人離職”。
沒過幾個(gè)月，他自己先走了，被調(diào)去華潤電力。內(nèi)幕君在文章《擅長救火的唐勇去發(fā)電了》時(shí)預(yù)言，吳向東的離開不是句號(hào)，這更像是：
一場人事動(dòng)蕩的開始。
02
唐勇走后不久，首提華潤面臨“中年焦慮”的蔣智生也走了。
華潤置地從吳向東時(shí)代過渡到唐勇時(shí)代，又迅速切換到王祥明時(shí)代。
但變局始終沒有停止。
2019年12月，王祥明接任華潤置地董事局主席。2020年7月，王祥明取代傅育寧，又接過華潤集團(tuán)董事長的權(quán)柄。
這位在中建系摸爬滾打超過20年的建筑領(lǐng)域?qū)＜遥瑏淼饺A潤置地，面臨的更多是經(jīng)營管理難題。
前人說的“中年焦慮”就在他面前擺著：
一方面是，轉(zhuǎn)型的步子慢；另一方面，地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的江湖位次徘徊不前，甚至有掉隊(duì)隱憂。
2011年至2018年間，華潤置地的銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前十，經(jīng)常是第八或者第九的位次。
而2019和2020連續(xù)兩年，華潤權(quán)益銷售額掉出前十。
過去很長一段時(shí)間，置地公司都是華潤旗下產(chǎn)奶量最大的那頭牛：
年貢獻(xiàn)利潤占集團(tuán)30%以上。
2020年，華潤置地實(shí)現(xiàn)凈利潤340.9億元，華潤集團(tuán)同期的凈利潤是590億元。
也就是說，一頭奶牛產(chǎn)了整個(gè)奶牛場里5成以上的奶。
面對(duì)這樣一頭“全村希望”的奶牛的中年焦慮，王祥明的解決辦法是：
重塑。
所以，老王上位這些日子，我們看到華潤置地在勤快地變革。
先是經(jīng)營戰(zhàn)略變了。
唐勇時(shí)代的“2+X”（銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X）被調(diào)整為“3+1”（開發(fā)銷售型、經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)、輕資產(chǎn)管理+生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)）。
然后，組織架構(gòu)前不久也變了。
華潤置地架構(gòu)分為總部、大區(qū)、城市三級(jí)，他們希望逐漸向二級(jí)架構(gòu)靠攏，總部和大區(qū)做專，城市做實(shí)。其中重塑的重點(diǎn)在大區(qū)：部門由13個(gè)精簡到9個(gè)，同時(shí)人員配置也精簡了。
狗蛋笑說，現(xiàn)代裁員的叫法還挺多，優(yōu)化之外又有了新的稱呼。
03
向來很穩(wěn)健的華潤，罕見如此大刀闊斧的組織架構(gòu)變革。
今年2月初，華潤置地召開2021年經(jīng)理人工作會(huì)議，王祥明在發(fā)表主題講話時(shí)說，置地公司必須推動(dòng)業(yè)務(wù)重塑、價(jià)值重塑、組織重塑、精神重塑。
那次大會(huì)，王總對(duì)置地公司2021年工作提了8個(gè)具體要求，其中一點(diǎn)是：
降本提質(zhì)增效。
一直以來，華潤置地的人均效能低在業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)里是偏低的。
拿2018年來說，中海、保利、招商蛇口、華潤四大央企地產(chǎn)公司，中海人均效能是2551萬元，華潤置地只有中海的十分一左右：
262.43萬。
招商和保利都比華潤高。
某種程度上，人均效能高意味著人均銷售業(yè)績高，組織的人均創(chuàng)造效益高。反之，機(jī)構(gòu)可能是臃腫的。
于是在重塑精神的指引下，華潤置地開始瘦身。
一個(gè)獵頭告訴狗蛋，今年以來，華潤置地向社會(huì)輸送了不少人才。
今年5月，華潤置地總部所在的華南大區(qū)，拆分成深圳大區(qū)和新華南大區(qū)。前幾天，新華南大區(qū)召開了分家后第一次年中會(huì)。
這讓一個(gè)華潤小伙伴很納悶，領(lǐng)導(dǎo)沒怎么講未來發(fā)展方向，講得最多的是：
優(yōu)化、年輕化。
王總不希望公司過于老齡化的態(tài)度，還是從上到下傳導(dǎo)下去了。
帶來的，就是人員調(diào)整的新常態(tài)。
用那個(gè)納悶的小伙伴的話說：部門一直在進(jìn)行人員優(yōu)化，沒停過。
04
華南大區(qū)有個(gè)員工被領(lǐng)導(dǎo)約談，對(duì)方想讓她主動(dòng)離職，勸退理由讓狗蛋目瞪狗呆：
你沒做錯(cuò)什么，只是不符合華潤的氣質(zhì)。
關(guān)于華潤置地，地產(chǎn)圈內(nèi)一直有個(gè)說法：這是一家員工人均顏值偏高的房企。能力差不多的內(nèi)幕君和狗蛋擺在華潤面前，人家肯定挑狗蛋那種帥氣逼人的。
要說氣質(zhì)，什么都懂點(diǎn)的狗蛋也不懂華潤擁有什么樣的氣質(zhì)。
狗蛋在華潤置地的朋友說，大家總覺得央企財(cái)大氣粗花錢不眨眼，錯(cuò)了，其實(shí)我們公司很會(huì)省錢。
這位華南大區(qū)的員工透露，一到晚上6點(diǎn)，公司所在大廈空調(diào)就停了，要冷氣得另外掏錢，于是公司發(fā)揚(yáng)出了艱苦奮斗的精神：
讓大家開著大排檔里常用的那種黑色工業(yè)大風(fēng)扇，加班。
定下提質(zhì)增效目標(biāo)后，華南大區(qū)經(jīng)常召集大家晚上開會(huì)，從晚上八點(diǎn)到夜里十二點(diǎn)。
想象一下那個(gè)大風(fēng)扇，狗蛋說畫面感都出來了：
就讓這大風(fēng)吹，大風(fēng)吹，一直吹。
我告訴狗蛋，勤儉節(jié)約大概就是華潤的氣質(zhì)。
華潤置地已經(jīng)兩三年沒普漲工資了。
根據(jù)最新制定的小目標(biāo)，華潤置地要在2025年實(shí)現(xiàn)權(quán)益簽約額和租金收入雙翻番，并且銷售額要始終保持在行業(yè)前十。
干活的人少了，而活兒多了。
未來四年多的時(shí)間，華潤的小伙伴還得吹著大風(fēng)扇加油干。
注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。
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原標(biāo)題： 一頭“奶?！钡闹心隉?/a>
