作者:老庵
來源:老庵筆記(ID:gh_bd8f12fb8283)
一、底線選擇
在實操中,地產(chǎn)資管機(jī)構(gòu)通常根據(jù)自身資源稟賦,將各項考量標(biāo)準(zhǔn)賦予不同權(quán)重,且會有一個或多個核心準(zhǔn)入指標(biāo)。
其中有三個機(jī)構(gòu)的選擇比較有代表性,也是展業(yè)里的三種底線選擇。分別為平安不動產(chǎn)、遠(yuǎn)洋資本與金地穩(wěn)盛。
平安不動產(chǎn)最看重開發(fā)商準(zhǔn)入,在展業(yè)初期門檻極高,邏輯是財務(wù)投資尤其是股權(quán)投資需要依托交易對手的高商譽(yù),背后是在項目層面的運營合規(guī)性、融資能力和再出資能力;
遠(yuǎn)洋資本由于其特殊的投融資模式,需要選擇比信托更加下沉的交易對手,小開發(fā)商的信用風(fēng)險很難通過邏輯分析進(jìn)行推演,所以將抵押視為核心抓手,同時盡量做到投募一體。
金地穩(wěn)盛的選擇則是代建,穩(wěn)盛通過自有資金進(jìn)行投資,機(jī)會成本較高,故投資收益需要比肩股權(quán)投資,對交易對手的選擇更加下沉。
二、零和博弈
不同于股權(quán)投資,收益是高與低的區(qū)別,債權(quán)投資是零和博弈、剛性兌付,結(jié)果非0即1。
在風(fēng)控和商務(wù)安排上,如果僅僅只能依托項目兌付,則需要對項目現(xiàn)金流進(jìn)行極為扎實的分析,這意味著需要用開發(fā)商股權(quán)投資的顆粒度去分析標(biāo)的項目。
且不能出現(xiàn)大的分析失誤。
這可能嗎?老庵認(rèn)為很難。比如:
市場能否說清楚?城市市場處于什么階段/板塊競爭如何/標(biāo)的項目所在板塊是否抗跌,在當(dāng)?shù)厝诵闹惺鞘裁锤拍睿?/p>
項目流速直接影響投資退出。所以,售價是否合理?價格漲幅能否實現(xiàn)?與周邊競品相比是否有優(yōu)勢?客戶來源到底是哪些?月均去化到底是30套還是50套?首開能不能賣200套?預(yù)售資金監(jiān)管嚴(yán)不嚴(yán)?
項目運營是否有支撐?小開發(fā)商的運營計劃如何論證/成本是否可控?開發(fā)碰到地質(zhì)瑕疵影響銷售怎么辦?
作為重要還款來源的開發(fā)貸,能批多少額度?放款是否需要與工程進(jìn)度匹配?如果放款銀行要求提供發(fā)票怎么解決?總包是否配合倒款?當(dāng)?shù)氐慕鹑诃h(huán)境如何?屆時按揭是否有額度?
對于股權(quán)投資來講,以上問題可以出現(xiàn)偏差,但對于債權(quán)投資,容錯率比股權(quán)更低。
如果沒有地方團(tuán)隊的多年深耕與專業(yè)后臺人員支持,短時間內(nèi)無法了解清楚所有問題。
且即便最后投資落地,需要有一支“龐大”的投后管理團(tuán)隊對各個項目進(jìn)行如履薄冰的管理(不是監(jiān)管),這更像產(chǎn)業(yè)投資,違背了金融投資的本質(zhì)。
經(jīng)營風(fēng)險的業(yè)務(wù),最后變成自己躬身實踐,不得不深度參與項目運營。
最后的結(jié)果,就是對項目的容忍度極低,滿足投資標(biāo)準(zhǔn)的項目鳳毛麟角。
三、殊途同歸
三家機(jī)構(gòu)的選擇各不相同,但其實都是通過自身稟賦解決上文所述矛盾。
平安不動產(chǎn)選擇了與強(qiáng)力第二還款來源合作,同時建立類似開發(fā)商的組織架構(gòu),依托當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊,股債結(jié)合,保證投資退出。
遠(yuǎn)洋資本和金地穩(wěn)盛的不同選擇是迫于第二還款來源的下沉。
與項目類似,下沉交易對手的信用風(fēng)險無法通過邏輯進(jìn)行推演,比如:
報表的真實性/有沒有民間借貸/真實的流動性如何/實控人是否有隱形債務(wù)。
故投資端必須把項目抓在手里,遠(yuǎn)洋選擇了抵押+不出資,穩(wěn)盛選擇了代建。
穩(wěn)盛的選擇其實是弱化了金融投資屬性,增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)投資屬性,全條線操盤+股權(quán)讓與擔(dān)保,掃除了違約情況下直接接盤的障礙。
所以,如果交易對手極度下沉,又不引入代建,同時放棄抵押勢必會帶來極大的風(fēng)險敞口,投前決策與投后管理同樣面臨巨大壓力。
對于在資金端沒有優(yōu)勢的地產(chǎn)資管機(jī)構(gòu),核心還是打通投融機(jī)制,從而有資本選擇更為上層的開發(fā)商進(jìn)行合作。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。
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原標(biāo)題: 債權(quán)投資的底線選擇