遼寧省農(nóng)村信用社（以下簡稱“遼寧農(nóng)信”）始建于1952年，管理體制歷經(jīng)多次變化，管理機(jī)構(gòu)幾經(jīng)更迭。按照國發(fā)[2003]15號文件規(guī)定，2004年全省農(nóng)信社參加全國第二批改革試點(diǎn)。2005年7月20日，經(jīng)省政府同意、中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱“省聯(lián)社”）正式掛牌成立。按照國發(fā)15號文件要求，省聯(lián)社由省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)，是市級農(nóng)商行、市級農(nóng)聯(lián)社、縣級農(nóng)商行、縣級農(nóng)聯(lián)社自愿入股組成，實(shí)行民主管理，主要履行行業(yè)自律管理和服務(wù)職能，不直接從事銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，具有獨(dú)立法人資格的地方性金融機(jī)構(gòu)。

遼寧農(nóng)信主營業(yè)務(wù)覆蓋吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長期貸款，辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；辦理國內(nèi)結(jié)算；代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業(yè)拆借；代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù)；從事銀行借記卡業(yè)務(wù)；提供保管箱服務(wù)等多個經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

目前，省聯(lián)社內(nèi)設(shè)18個部門、6個區(qū)域?qū)徲嬛行摹?2個市級農(nóng)信（農(nóng)商）黨委，下轄沈陽、大連2家市級農(nóng)商行、1家市級農(nóng)聯(lián)社、27家縣級農(nóng)商行、32家縣級農(nóng)聯(lián)社。截至2020年3月末，省聯(lián)社本級注冊資本金2.06億元，全系統(tǒng)注冊資本金163.13億元（含省聯(lián)社、沈陽市聯(lián)社）。全省農(nóng)信社資產(chǎn)總額8694.1億元，負(fù)債總額8192.7億元，利潤總額12.4億元，營業(yè)總收入99.1億元，所有者權(quán)益501.4億元，在編員工33418人（其中在職員工29237人），黨員12741人。

遼寧農(nóng)信總體發(fā)展思路是，通過“提質(zhì)量、強(qiáng)管理、增價值、創(chuàng)一流、樹品牌”和 “調(diào)整修復(fù)、平穩(wěn)起步、穩(wěn)健發(fā)展、綜合趕超、全面振興”五個發(fā)展階段，牢固樹立以重質(zhì)量、重結(jié)構(gòu)、重效益、重風(fēng)險的“四個注重”推動遼寧農(nóng)信轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思維，通過建設(shè)“管理科學(xué)、功能完善、內(nèi)控嚴(yán)密、機(jī)制健全”新型農(nóng)信的總體要求，堅守服務(wù)三農(nóng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營宗旨，全力推動鄉(xiāng)村振興、東北老工業(yè)基地振興、精準(zhǔn)扶貧等戰(zhàn)略，將遼寧農(nóng)信真正建設(shè)成為“支農(nóng)支小的龍頭機(jī)構(gòu)”、“地方金融的中堅力量”。一是“圍繞一個中心”：即緊緊圍繞遼寧農(nóng)信實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一中心，將發(fā)展重心由偏重規(guī)模和速度效應(yīng)向更加注重質(zhì)量改善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、盈利增強(qiáng)和價值提升轉(zhuǎn)變，發(fā)展途徑由主要依靠要素投入、資本消耗向更加依靠體制機(jī)制創(chuàng)新、系統(tǒng)資源整合和信息科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變，提高遼寧農(nóng)信綜合發(fā)展水平和可持續(xù)發(fā)展能力。二是“深化兩項改革”：即繼續(xù)深化省聯(lián)社管理體制轉(zhuǎn)型和法人機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，以體制機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變捍衛(wèi)和提高遼寧農(nóng)信農(nóng)村金融主力地位。三是“走好三條道路”：即弘揚(yáng)新時代遼寧精神，走興遼助農(nóng)之路；全面推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行，走可持續(xù)發(fā)展之路；加快推進(jìn)公司治理、法人治理和股權(quán)治理，走長治久安之路。四是“實(shí)施五大工程”：即實(shí)施“人才培育工程”、“整章建制工程”、“改革創(chuàng)新工程”、“資源配套工程”和“特色品牌工程”。五是“打造六個銀行”：即：打造“三農(nóng)銀行”，成為“支農(nóng)支小的龍頭機(jī)構(gòu)”。打造“普惠銀行”，成為“普惠共享的服務(wù)基地”。打造“合規(guī)銀行”，成為“合規(guī)建設(shè)的業(yè)內(nèi)典范”。打造“社區(qū)銀行”，成為“融合共建的前沿陣地”。打造“智慧銀行”，成為“富民興業(yè)的智慧家園”。打造“百姓銀行”，成為“地方金融的中堅力量”。六是“建設(shè)八大平臺”：即構(gòu)建“信息科技平臺”、“業(yè)務(wù)拓展平臺”、“人才培育平臺”、“產(chǎn)品研發(fā)平臺”、“資金營運(yùn)平臺”、“業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺”、“企業(yè)文化平臺”和“風(fēng)險防控平臺”。